日本电子业大败局：错失互联网大潮

全球市场份额折损近半，裁员重组能否挽救没落王国

在大地震、泰国水灾、日元不断升值(影响出口)等多重压力下，曾经让日本人引以为傲的电子业，已经处于崩溃边缘。在继松下、索尼、夏普等主流消费电子企业集体交出一份巨亏年报之后，日前，索尼传出消息称，索尼新任CEO平井一夫决定将裁员1万人，通过重组来挽救没落的电子王国。

所谓冰冻三尺非一日之寒，日本电子业由盛而衰，表面原因是因为地震、水灾、日元升值等外在因素，但包括中国工程院院士倪光南在内的诸多业内人士都表示，因循守旧，创新能力不足，重硬(件)轻软(软件和服务)，对环境变化不敏感，让日本电子业在互联网大潮面前，由领导者变成了跟随者。如若不积极变革，日本电子业在强势的美国和新兴的韩国、中国面前，将进一步丧失话语权。

日本评论家嘲讽说，“我们可以为一部iPhone提供60%的零部件，却再无能力奉献W alkm an、单枪三束这般风靡一时全球通吃的革命性产品和颠覆性技术了。”

日系电子业集体巨亏

随着2011年年报逐步披露完毕，日本电子业交出的成绩单，可谓“满目疮痍”。

年报显示，截至2012年3月31日财年，索尼亏损额2223亿日元(约合27亿美元)，这是索尼连续第四年亏损；夏普在该财年净亏损达2900亿日元(约合38亿美元)，这一亏损额也创下了夏普自成立以来最大规模的年度亏损；松下更是出现了7800亿日元的巨亏(约合102亿美元)，这不仅创下松下年度亏损的纪录，也创下日本制造性企业的年度亏损新高。

主流厂商巨亏背后，是日本电子业由盛转衰的无奈现实。

在过去40年，日本的电子业一直处于全球领先地位，不论是计算器、电子表、收音机、录影机、录像机、电视、P C、MP 3、相机、游戏机、手机等领域，日本企业都曾经占据着最大的市场份额，索尼的w alkm an、任天堂的游戏机、夏普彩电、东芝笔记本等等，无一不是领潮流之先。此外，借助完善的产业分工，日本在几乎所有领域都有数量庞大的企业，并占据着本土市场的绝大部分市场份额，海外电子巨头的产品很难在日本市场取得太多份额。

然而，短短几年时间，在互联网大潮冲击下，除了数码相机、录影机、液晶电视方面仍保持一定优势之外，在其他领域，日本电子厂商不断在沦陷。日系电子品牌一度占据全球市场，然而，2010年，日本的数码电子产品出口9100亿日元，进口却是1.05万亿日元，首现逆差；2011年，逆差增至2000亿日元。要知道，在七八年前，电子产品每年给日本带来的净出口就高达近2万亿日元。

另外数据显示，日本电子产品及服务出口的全球市场份额，已经从1996年的19%，下降到了2009年的10%，折损近半；从2000年到2010年，日本电子产品的产量锐减了47%，出口下跌了27%；行业贸易顺差陡降超过68%。

内外因积重难返

在解释巨亏的原因时，索尼、松下、夏普等厂商无一例外地将原因归结为日本大地震、泰国水灾和日元不断升值。

地震、水灾等天灾确实让日本电子业损失惨重，索尼、东芝、日立、佳能(微博)的厂房受损，订单无法完成，影响整个IT产业链的运营，直到2011年年底，地震、水灾给日本电子业带来的冲击才最终得到化解；而不断攀升的日元汇率，更是让日本电子业雪上加霜。2011年年初，一美元兑换83日元，到2011年底，这一数字变成了76、77左右，8%～9%左右的升值幅度，不但大幅降低了日本电子产品的竞争力，也让日本电子企业遭受了巨大的汇兑损失。

不过，在业内人士看来，地震、水灾、汇率等因素不过是导致日本电子企业陷入困境的外在因素，真正让日本电子业遭遇滑铁卢的，还是内因。

倪光南告诉记者，日本电子业由盛而衰的原因是多方面的，例如从科技方面考察，日本企业在基础研究、应用基础研究方面的投入不足，使其创新能力大大低于美国的同行。因此尽管在技术平稳发展的阶段，它们可以将技术和产品做到极致，表现出强大的竞争力，但在技术急剧变革的时期，在需要发展全新技术、产品和服务的时候，它们就显得反应迟缓，不能引领潮流，而只能做追随者。“日本电子业的弱点还表现在重硬轻软，不够全面，在当今软件、服务、商业模式等等的作用越来越重要，以硬件见长的日本电子业在竞争中就感到被动、受制于人。”

IT评论员、D oN ew s总编辑洪波在接受记者采访时也指出，日本电子产业的整体下滑，主要还是由于日本企业错过了行业的变革。以手机业为例，全球移动产业都在积极应对移动互联网带来的机遇与挑战，而日本企业长期满足于原有的封闭的产业环境，对变化缺乏感知和准备。另外，也由于对环境变化不敏感，日本企业在新技术的研发和布局上，也明显落后于三星(微博)这样的韩国企业。这场以互联网为核心的剧烈的产业变革，也凸显了日本企业在互联网产业中的弱势地位。目前日本企业仍保持优势的数字影像和家庭娱乐领域，如果不能积极迎接变革，也将遭遇严峻的挑战。

在日本，近50年来，在电子行业都没有出现“黑马”。当新技术出现时，松下、索尼、夏普、富士或日本电气就会设立新部门。这些公司往往会在过去和将来之间犹豫不决，延缓了创造性破坏的进程。

索尼大裁员，终身雇佣制再成焦点

据日本媒体报道，面对巨大的亏损，刚刚于4月1日上任的索尼新任C E O平井一夫，就迫不及待地迈出了企业重组的第一步：裁员1万人。在解释之所以要采取裁员之举时，平井一夫表示：改革虽痛，也要切实推进，已没有时间犹豫了。

据悉，这次索尼裁减约1万个职位，占索尼员工总数6%.1万被裁减的职位中，一半来自早前宣布的重组计划，包括已出售的化工业务；部分裁减则来自电视业务。《日经新闻》称，索尼在裁员的同时，还将要求包括前C E O霍华德·斯金格在内的7位高管退还奖金。

1万人的裁员计划，对于拥有近17万员工的索尼来说，不算是伤筋动骨，但是，这次的裁员，加上索尼2008年金融危机时裁员1.6万人，对日本大企业引以为傲的终身雇佣制是又一次的撼动。在日本衰落十年的大背景下，其对日本社会心理层面带来的冲击，不容小觑。此外，有日本经济学家指出，大企业的裁员，也会让经济陷入恶性循环。

不过，也有一些投资家对索尼的裁员表示出乐观的看法，因为裁员对股东来说可以说是利好消息，标志着日本企业决策由重视员工向重视股东方向转变，也传达了高层领导者大幅改革的决心，有利于增强企业竞争力，重新树立股东对索尼的信心。

索尼于2000年9月时市值高达2000亿美元，如今仅剩200亿美元，远逊于苹果的5910亿美元和三星的1710亿美元。信金资产管理公司首席基金经理人藤原直树预期，平井一夫将继续裁撤无法获利的部门以重建索尼。

在一片看空日本电子业的声潮中，著名产业经济学家、中国社科院日本经济学会理事白益民也指出，日本电子产业整体并非衰落的，需要全面综合看待。“我们不能只关注这些衰退的企业，照相机、摄像机、复印机等市场目前仍然是日本品牌在垄断。实际上日本在整体的电子产品行业方面并没有太大衰退。”

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定位错乱，日系手机重返中国欠缺话语权

近10年来，除了佳能和尼康所把持的技术依赖度特别高的影像产业外，整个日本电子产业早已物是人非，行业规则和消费热点都发生了巨大的转变。相对而言，十年来日本的手机产业是电子产业中变革最大的细分领域。例如现在的日系手机开始大规模采用美国人的触摸大屏设计和谷歌A ndroid系统。但在“求同存异”的部分，日本人仍希望保持自己的“骄傲”。最终，却在被迫西化的浪潮中落得不伦不类。

NEC手机回归，雷声大雨点小

日本电子产业惯于把“迟暮”的企业整合起来，以求重振雄风，手机产业也不例外。N E C于2006年退出中国手机市场。除此之外，松下、京瓷、三洋、三菱等企业的手机产品亦早已从中国市场消失，全面退守日本本土市场。

2009年，N EC、卡西欧及日立将旗下的手机业务进行了合并，成立了名为“N EC卡西欧移动通信”的合资公司，这一动作使其成为了日本本土仅次于夏普的日本第二大手机制造商。随即，这家合并后的公司更宣布将进军全球市场。

两年多以后，NEC宣布重回中国市场。上月中旬，N EC手机重新进入中国市场，并发布了一款三防智能手机N E C 909e，采用A ndroid系统，标价与16G版本的iPhone4S相仿，在5000元左右。

京东商城作为这款产品先发电子商务渠道，最先将这款产品放到了货架上。然而对比三星或苹果的同价位产品，问津者寥寥。仅有的数封评论，亦大都认为该款手机价格过高。N EC手机的回归，似乎并没有讨到头彩。

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骄傲的品牌只是曾经

高通1G hz处理器，800万像素摄像头，A ndroid 2.3系统，N EC909e这款价格接近5000元人民币的手机并没有太过突出的配置。除去最大的卖点“军工三防”外，剩下的似乎只有N EC品牌而已。

不久前，N E C移动终端事业部市场总监接受媒体采访时曾明确表示，回归中国的N E C手机将坚持走高端路线，原因是N E C树立了一个良好的高端品牌形象。事实真的如此吗？

就在N EC手机退出中国一年后，2007年N E C笔记本亦退出了中国市场。到此为止，N EC品牌真正面向个人消费者层面的只有显示器等零星的IT产品。剩下的中国业务只有投影仪、服务器、语音通信平台等主要面向企业级用户的产品。

昨日南都记者随机采访了20名20-45岁的普通消费者，谈对N E C品牌的印象。其中10人知道N E C品牌，但不知道N E C在中国卖什么产品。4人知道N EC有显示器销售，另外6人则不知道N EC品牌。值得注意的是，这6名被访者年龄在20-25岁。

“就像黑莓(微博)手机，很多人听说过，但真要花钱购买，未必有人愿意。”广东本地一家手机连锁市场负责人告诉南都记者。若放在七八年前，N EC确实能在渠道商中拥有不俗的话语权。但就目前的情况，若N E C手机要进场则需支付很高的费用。“曾经的品牌确实值得N E C骄傲，但在商言商，现在的N EC手机品牌根本没有竞争力。”该负责人如是说。

跨不过技术与市场的距离

在N EC回归之前，夏普是中国消费者唯一可选择的日系手机品牌。今年年初，索尼公司完成了对原索尼爱立信公司的全资收购，标志着原汁原味的索尼品牌手机重返中国市场。

到此为止，目前在国内销售的日系手机共有夏普、索尼和N EC三个品牌。乍看之下颇有日系手机重振雄风的味道。但仔细看看，除了SO N Y、N EC、SH A R P这些耳熟能详的品牌名称外，进入智能时代的日系手机长着和三星、苹果手机差不多的脸面，跑着和H T C、摩托罗拉一样的A ndroid系统。

“日系手机有自己浓厚的风格，但过去十年市场证明了这不太适合中国消费者的口味。如今情况大不相同，即便是日本本土市场的智能手机，亦普遍使用A ndroid系统，但这种转变更像是‘被迫’的。”手机行业咨询公司战国策首席分析师杨群认为，无论是N E C定价虚高的三防手机，还是夏普转战智能手机后极力推崇的裸眼3D功能，看得出日系智能手机被迫大量搭载美国人的智能系统后，仍希望保持一些属于自己的东西。然而，和近10年来日本电子产业下滑的病根一样，军工三防、裸眼3D、太阳能这些原本需要大量技术投入才能实现的功能，并没有触动到手机消费者最基本的需求，更像是自娱自乐的玩意儿。