反击诺西并购摩托罗拉 华为何以敢打官司？

IT时报 尤歆飞
本期嘉宾
吴汉洪：中国人民大学经济学院教授、博士生导师，中国人民大学产业经济与竞争政策研究中心主任
付 亮：电信分析师
游云庭：上海大邦律师事务所律师，知识产权法专家
“推迟审批60天！”3月9日，商务部的一纸决定，扼杀了诺西(诺基亚西门子网络公司)公司如期收购摩托罗拉无线业务的美梦。在诺西公司耿耿于怀的背后，华为或许可以长舒一口气了。正是他们的努力和坚持，才将保护技术专利的主动权牢牢攥在自己手中。
事情的起因还要追溯到去年7月19日，诺西公司斥资12亿美元欲收购摩托罗拉无线业务部门，原定于2010年底完成交易。由于摩托罗拉掌握着华为的部分核心机密，收购案可能导致机密泄漏。因此，华为公司竭力反对，于今年年初向美国伊利诺伊州北区法院提起诉讼。2月22日，法院做出初步裁决，禁止摩托罗拉向诺西披露华为的机密资料，同时要求摩托罗拉聘请独立第三方进行华为保密信息的安全删除检查，允许华为对诺西维护摩托罗拉设备的服务记录进行审计。
判决结果或多或少影响了中国政府的态度。各国对达到一定规模的外资并购行为，一般要依法实行“经营者集中审查”。在其余8个国家和地区均放行的情况下，唯有中国商务部给这起并购亮起了“红灯”。专家称，这不仅是中国企业在国际上保护知识产权的一次重要胜利，也是中国政府运用反垄断法的相关规定，给国际IT巨头来了一次迎头痛击。为了这次并购，诺西已消耗了大量人力财力，随着时间推移，摩托罗拉无线业务部门的价值势必被打折，时间拖得越久贬值就越厉害。整个并购案最终的效益也将受到影响。
商务部“亮灯”是否有依据？
商务部这次做出“延迟审批”的决定，是否有维护中国企业利益的因素？运用《反垄断法》是否有理有据？
吴汉洪：这个决议完全合规。商务部可能要核实一下华为在美的判决情况。诺西在此前的并购申报并没有说明这项交易涉及了华为的知识产权，所以并购申报信息不全面。对于商务部来说，有理由通过延期，做进一步审理。至于华为这家企业是不是商务部进行审查的因素，至少从公开的信息来看，还没有关联性。
游云庭：诺西如果完成这项收购，实力将会大大增强，不利于市场竞争，对于国内市场也会形成巨大冲击。我认为，这次商务部的决定，或多或少还是考虑到了国内相关产业的利益。华为和诺西是竞争对手，不排除商务部会站在保护国内产业的角度。当然，延迟审批并不意味就此夭折，诺西和摩托罗拉公司还可以走法律诉讼这条道路，凭借行政法来打官司。
华为让欧美媒体“不可思议”
华为公司用法律手段维护自己的权益，在美国打赢了官司，延缓了诺西并购的进程，在整个事件中占据了主动。这起事件在欧美引起轰动，欧美百余家媒体先后惊呼“不可思议”。近年来，中国企业的知识产权在海外屡被侵犯，华为用什么法宝赢得了一次尊重？
付亮：华为把研发创新放在重要位置，它自己有核心技术，有专利。华为目前已是全球第二大电信设备供应商，华为在市场和行业技术的成就，早已使摩托罗拉难望项背。摩托罗拉近十年来可谓每况愈下，在网络技术和知识产权上已少有建树。在无线领域主要的产品与技术趋势的把握上，和主流供应商的差距越来越大，基本上已经退出行业第一梯队之列。所以，摩托罗拉转变了市场策略，以自有品牌向客户转售华为的无线网络产品。在技术上，对华为有着较强的依赖性。所以华为底气很足，有话语权。
游云庭：华为在知识产权的保护方面做了很多工作。它开发出一项技术以后，会在国内和国际同步申请专利。因而，当遇到自己的知识产权被侵犯时候，往往运用国际公约来维护权益。
目前国内知识产权的发展尚不足以支撑创新企业的发展，由于维权程序繁琐，赔偿金比较低，企业就算赢了官司，除去维权成本和隐形成本，反而吃亏了。像华为这次，索性跑到国外去维权。在国外，不讲关系、人情，不管是美国还是别的国家，只要是法制完善的国家，都要依法办事，不论公司规模大小都一样对待。
专利是企业未来的核心竞争力
华为赢得了一场官司，事情却远没有结束。面对虎视眈眈的国际IT巨鳄，中国企业要想获得长足的发展，必须拥有自己的核心竞争力。
付亮：专利这种无形资产，将在未来竞争中发挥重要作用。人才，资金这些都可以全球调动，可以进行互补。但是专利是核心竞争力。
如今的IT市场中，很难有一家企业拥有某产品的全部技术，大部分都形成相互缠绕的局面，相互制约和发展。而我们有更多的企业，还在把加工、代工作为自己的核心业务，主动权不在我们手里，没有办法和别人抗衡。只有我们的技术研发能力达到一定的水平，形成“你中有我，我中有你”的局面，才可能占有主动，才能增加竞争中胜算的可能性。
企业如果遇到有人侵权，一定要大胆站出来，用法律的武器打响“专利战”。 赢得诉讼，不仅可以树立企业的权威，维护企业的权益，而且在整个诉讼、维权的过程中，公司也可以向当地政府、法院和公众作宣传。维权虽然很繁琐，也有很大的困难，但是一定要坚持前行，如果成功了，会让你的竞争对手刮目相看，在今后的谈判过程中会获得尊重；如果知难而退，企业未来的发展就会更困难。