富士康出走深圳 加速沿海代工企业内迁潮

毗邻富士康科技园南门普工招聘处的深圳宝安区龙华镇东环二路，被称为“复印一条街”，在富士康招聘的高峰期，这里外来工熙来攘往，生意兴隆，日进斗金。但自从富士康在5月29日宣布停止深圳区域的员工招聘后，这些复印机、打印机也纷纷下了岗。
过去10多年间，在富士康南门外，一批批面容稚嫩的男女青年从全国各地农村呼啸而来，在招聘处门口下车，随后是洋洋数万人排队几里地等候招聘。经过应聘，幸运者通过简单的面试和体检之后，领到工作服，成为富士康一名普通员工，走上永不停止的生产线。
而现在，这一壮观的招聘场景已被转移到河南郑州。在那里，一个相当于四个富士康深圳龙华园区那么大的工业园，已经在当地的振新路东侧的大片空地上开工建设。
内迁之后，富士康深圳该扮演何种角色？富士康国际发言人童文欣表示，公司2010年底前可完成将大部分产能内迁的计划，这有助于降低员工成本。到时在北方的产能将超过七成，只有少量产能留在深圳。
分手
5月29日，对于排队等候在深圳富士康园区南门外的应聘者来说，不是一个好日子。当天，一纸停止招工的通知出现在宣传栏中。
一直以来，富士康深圳园区员工人数维持在40万左右，每天进入的新人和离职的员工都有数千人之众。但现在，对于希望进入富士康的应聘者来说，只能转道前往河南、安徽、湖南等地。
在宣布富士康“内迁”后，郭台铭迅速找到了他的“新欢”。
6月20日下午3点多，地面温度35℃。在这样的高温天气下，河南省省长郭庚茂却西装革履，早早地来到距离省会郑州25公里远的新郑机场等候。这是一位什么样的贵客，能劳烦省长亲自到场恭候？随着一架飞机的落地，谜底揭开了，这位贵客就是台湾首富郭台铭。这个自称是“打不死的蟑螂”的电子界巨头，旗下公司的出口额占据了中国大陆出口额的近4%。
宾主双方仅仅交谈半日，随后一个占地面积达10平方公里、计划招工30万的富士康工业园就将在郑州市诞生。
成功挺进河南后，富士康仍然没有停止向内地搬迁的步伐。8月27日，湖南省委书记与郭台铭会见后，9月1日，主管招商引资的湖南省副省长再次与郭台铭协商合作之事，紧接着，富士康内部新闻网站发布双方高层会面新闻，透露出搬迁湖南的信号，随后，富士康将选址湖南衡阳的传闻也传播开来。
“湖南跟河南相比，人力成本差不多，又离广东更近。在今年富士康跳楼员工中，有几个是湖南人。在深圳的外来人口中，湖南人是最多的，在湖南设厂也有利于员工回迁。”消息人士表示，“另外，深圳正在建设到湖南的高铁，2个小时的行程，交通便利，也令富士康对到湖南投资充满信心。”
事实上，对于富士康的出走，深圳感慨良多。龙华镇，就是在富士康的带动下发展起来的。现在，这个镇拥有100多万人口，其中一半以上与富士康有关联，有的是富士康员工离职后，留在镇上创业当老板；有的是富士康配套工厂的员工，有的是做富士康员工生意的，镇上生活服务设施应有尽有。而富士康没来之前，龙华镇只有几个零落的小村子，四处荒凉。现在，富士康离去，龙华镇还能聚集多少人气？
富士康与深圳的恋情已经结束。虽然郭台铭已经“移情别恋”，深圳方面也顺水推舟，心知肚明，不过场面上的话还要说几句。8月5日，深圳市委书记王荣、市长许勤前往富士康科技集团调研。许勤在调研中说，“希望富士康把管理总部、运营总部、研发总部、财务总部放在深圳，在深圳的发展按总部经济的形态来做大做强。”
郭台铭则回应，“只要深圳需要，富士康任何一项高新技术都可以放到深圳。”对此，有业内人士揶揄说，富士康的高新技术怎么可以与工厂分离呢，这不是明显的敷衍吗？郭台铭之圆滑老到，由此可见一斑。
内迁背后
富士康与深圳之间的关系从当初的甜蜜到今天的漠然，原因何在？
比起当年高调落户深圳，富士康这次内迁显然低调许多。低调的背后，来自于深圳市对待富士康态度。虽然当地政府并不否认富士康给深圳带来的贡献，但对它也有其他声音，这也被认为是富士康急速内迁的原因之一。
外界盛传：在“富士康诉比亚迪侵权案”中，郭台铭认为深圳政府有失公平，在一段时间内存有很大的意见。2006年5月，富士康以比亚迪侵权为由向深圳公安机关报案，直到2008年2月才开庭；败诉后转往香港打官司，再败；2008年10月，郭台铭重回一线，打算在台湾提出侵权官司，后被人劝阻乃罢。郭终于体会到在深圳强龙难压地头蛇。
而此后，由于深圳谋求产业结构升级和调整经济发展方式，富士康的代工模式已不适合深圳的发展。并且，深圳的媒体更是时常披露富士康的负面消息，这让郭台铭很是不爽。
跳楼事件频发后，富士康和深圳的关系也开始走向微妙：在跳楼事件中，富士康被深圳认定为“管理有问题”；而在民间、学术界，也有越来越多的声音呼吁富士康为深圳的产业升级腾出空间。在一份深圳经信委的调研材料中，对于富士康这个高新技术企业的描述，专门提到“税收贡献较少，明显低于行业平均水平”。
据了解，今年两会期间，深圳市政府公开表示，深圳正面临着“土地、能源、环境、人口四个难以为继”的问题，推动新一轮的产业升级已经迫在眉睫。而在5月底举行的一个工作会议上，更有广东省委的官员直言要加快产业升级换代，“腾笼换鸟”，将低附加值项目向内陆转移。这种声音被富士康记在心中。
深圳大学产业经济研究中心主任魏达志认为，深圳对富士康模式已越来越不欢迎。深圳已经不是当年对招商引资激动万分的初级模式，深圳税收主要依靠服务业、金融业和物流业，40万之众的富士康对深圳地方财政的贡献很小。而港澳珠江三角洲研究中心副主任林江教授认为，富士康此次加快搬迁速度，除了有成本和内地优惠政策的原因外，还可能是和深圳政府的发展目标产生了矛盾。
除去税收问题，富士康还因为人口密度过高，牵制了政府很多的精力和物力、财力，且占用了大量的公共资源。员工收入少，对城市消费的拉动能力有限，但员工管理造成的问题却不少。深圳的人口密度为全国最高，城市已经不堪重负，产业结构急需调整，因此深圳只能逐步淘汰低附加值的加工制造业，而以代工业为主体的富士康们首当其冲。[!--empirenews.page--]
对于深圳政府的转型需求，富士康心知肚明。据了解，从2008年开始，急于转型的深圳市政府与富士康方面就有过相关的讨论。富士康内地地区商务长李金明在2008年4月接受媒体采访时表示，在深圳土地等资源难以为继的情况下，富士康也在寻求如何发展。“怎么样跟市里大的形势统一起来？这就得进行职能转换，厂房可能会有部分拆掉，生产转移到其他地区。”
李金明在谈及该问题时还表态：未来的深圳富士康基地将以“研发＋部分生产”为主，人员规模最多在10万至15万人之间。同时，富士康还提出了“发展内地，制造转移”的口号，生产线转移的地点有山东烟台、重庆、河北廊坊、北京亦庄等地。而这些地方，都有其大客户的工厂。

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