中国联通高管轮岗对抗移动攻势

　　中国联通正在进行一次大规模的高管调整，以对抗中国移 动五月份人士调整之后，在市场上表现出的咄咄攻势。

　　此次进行的中高层人事调整，范围涉及香港、安徽、浙江、河北、四川、北京、上海等地的11名联通各省分公司高层。如此规模的高层调整，在中国联通尚属首次。

　　有分析人士认为，北京移 动在市场上表现出的咄咄攻势，肇始于今年5月，中国移 动集团四省一市省级高管大换班。王建宙自去年11月初调任中国移 动董事长兼总经理之后，于今年5月对北京、广东、浙江、云南、山东四省一市的省级高管进行了换岗调整。人事调整过后，中国移 动上下气象一新。

　　常小兵此次在联通内部进行中高层人事调整，与王建宙的做法有很大相似之处。

　　从联通历史来说，对集团部门总经理和省级分公司总经理换岗是经常的事情。

　　但是，有些联通省公司总经理在一个省甚至已经呆了数年，而按照联通的惯例通常至少3年应该换一次岗，这种情况目前得到联通总部重视，因此此次变更部分是针对这种情况，即把各省分公司的诸侯们持续进行轮岗，以更新血液，注入新的生命力。

　　有联通内部人士认为，这可能是常小兵就任后为增加高层危机感而酝酿的。因此，此次联通部分省分公司和部门总经理换岗不是一种纯粹的为变动而变动的调整，而是常小兵强调务实、强调加强联通业绩的一种信号。据悉，有些业绩特别不好的省公司总经理连换岗的机会都可能没有。

　　今年以来，中国联通移 动业务发展不甚乐观，其中联通6月份新增用户数字更令人失望，客户增长量为3年来最慢，按月下跌6.1%，其中CDMA的跌幅高达14.2%。尽管部分原因是削减手机补贴造成，而且也显示出联通发展低端CDMA的策略似乎并不成功。

　　市场认为，将CDMA用户完全定位在低端是没有出路的，目前CDMA的定位应该是部分用户高端化，要想扭亏为盈，仅靠压低成本是不够的，还要增加收入。如果联通在CDMA差异化服务方面做得不够，那么，在与中国移 动和小灵通的竞争中将很难取得优势地位。