华为逆势涨薪 其他企业到底该不该跟风？

OFweek通信网，本周，华为确认，基层员工涨薪幅度有望达到25%—30%。此外，华为还上调了2014年应届毕业生的起薪水平，其中一线城市的本科和硕士毕业生起薪将分别涨至9000元和1万元。

尽管华为对涨薪的解释为基层员工工资竞争力不高，薪酬调整是为了激励现有优秀的华为员工，同时吸引优秀的人才加入华为。但在目前大量竞争对手都在裁员、控制成本的大背景下，华为此举着实吸引人眼球。这个逆势涨薪之举又引发新的疑问，市场里的这些企业到底该不该跟风？

　　华为其实并没有多花钱

汤献华（重庆工商大学MBA兼职教授）

我仔细看了关于华为涨薪的消息，据称华为这次拿出10亿来支持涨薪行动，但如果真正了解华为的运作模式，这次涨薪对于华为来说，企业其实并没有多花一分钱。

华为最著名的就是员工持有的虚拟受限股，华为也是根据员工的持股情况，每年都要将企业利润拿出来进行分配。在过去华为的高速增长阶段，这个虚拟受限股的分红起到了很大的作用。

但2005年之后，一大批年轻人加入华为，构成华为团队骨干的这批年轻人目前大概占到整个企业员工总数的51%，但相对于老员工来说，这些年轻人所持股份比例较少。换句话来说，就是新员工是干活的主力军，但由于持股比例较少，华为以前引以为傲的股权激励没有真正普惠这批年轻人。

任正非想出的对策就是把薪酬包做大，让员工拿到更高的薪水。而涨薪这笔钱从哪里来？还不是从利润中划出来的。也就是说，把以往用于股权激励的利润，拿了一部分来分配到薪酬上。对于老员工来说，这种方式也是可以接受的。因为只有企业不断成长，其手里的股权才更有价值，这种短期利润分配，带来的是企业长期的发展动力。

对于逆势涨薪，其他的企业该如何看待和应对？我认为涨工资和提高员工收入，这是企业发展的一个必然趋势，你赚了钱，怎么团结员工，肯定要跟进，否则市场竞争是很公平的，你不跟进就玩不转呀。据说华为把应届毕业生的薪酬起点都定到了9000元到1万元，其他企业不涨薪，怎么去参与竞争。

当然，除了工资以外，企业家应该做的是如何把团队团结起来。老板不能老是端着，要去经营人心。不然工资又给得少，团队又没有凝聚力，老板再意识不到这个世界的改变，只能等死。

提高效率

应对劳动力成本上涨

王智勇（HKC惠科电子(深圳)有限公司总裁）

有压力但没想象中那么大

卢忠（重庆市中科通达科技有限公司总经理）

我这段时间都呆在深圳，华为逆势涨薪这个消息实际上在深圳本地的震动并不大。因为作为外向型经济的前沿，深圳本地很多企业的发展形势并不好。这些企业生意都难以为继，怎么会考虑给员工涨薪？

不过，华为逆势涨薪，是不是有点想抄底延揽人才的意思，也许任正非对于未来的预期判断是看好，所以提前做准备。

华为涨薪势必给其他企业带来一定压力，也会给其他企业员工心理带来不平衡。但要知道，华为对于人才的要求是很高的，并不是所有人都能进华为的门，华为也不是无缘无故的给你高薪，而是要求你必须有相应的付出。

所以，这个事情带来的压力有，但并没有想象中那么大。就当前的观察来看，华为涨薪仅仅是他一家，并不是普遍现象，其他大部分企业都达不到华为这个高度，都在产业链的低端，这些企业不会去跟风，也没办法跟风。

但对于员工来说，并不是所有人都奔着高薪去的，他们还有综合考量。比如我们公司就有从富士康过来的员工，综合收入不一定比前公司低，但劳动强度却低得多。以前深圳也有大公司涨薪挖人的情况，但是一段时间之后，又会产生一个员工适应与否的问题。

总的来说，低端产业现在面临的调整和挑战是不可避免的，所有企业家都要有心理准备。

现在劳动力成本不断攀升，员工工资的上涨是一个必然趋势。但我们和华为毕竟不处于完全竞争的行业，人才大战造成的直接冲击暂时还没有。不过，对于员工来说，在心理上肯定会有暗示，比如会想华为都开始涨薪了，我们什么时候涨薪，涨薪幅度是不是该大一点？

我们企业本来在应对当前劳动力成本上涨的情况，就有一个涨薪计划，今年预计涨薪20%。

华为的涨薪，对大学生的心态还是会产生影响。我想更多是积极的，也就是说只要努力就会获得高收入。像我们企业也是这样，在工资之外制定了完善的奖金和绩效机制，只要能够努力完成工作，收入也不低。

现在劳动力成本不断上涨，压力还是非常大。我们的策略是，将劳动效率提高30%，来应对这种成本上涨。比如单个产品的工时我们缩短到以前的7成，这样实际上也对冲了劳动力成本。