视频监控球型摄像机行业的嗟叹

摄像机是视频监控的重要组成部分。就本人的亲身体会来看，国内这个行业发展的情况并不尽如人意。

随着我国视频监控市场的迅猛发展，大量企业开始介入球机这一市场。许多投资者未能将眼光放之长远，而只是追求短暂的市场利益。另一方面，由于缺乏对行业技术的深入了解，以及产品的长远规划，导致盲目跟进，从而引发市场混乱的局面。

美国PELCO公司开创了球机的先河，并制定一套行业标准，但是由于该行业在国外并没有大规模发展起来，所以影响最大的PELCO协议也没有成为国际标准。并且，从PELCO公司的D协议与P协议的内容看，PELCO协议还存在很多的时代局限性与不全面性。我国的投资者则看到了这个新兴行业的眼前利益，蜂拥而至，争先恐后的进入了这一市场，来分这块肥肉。可惜的是，这由于缺乏明确成熟的行业标准，参与者并不知道如何来界定自身产品的功能外延，产品无法兼容，造成了这个行业市场的混乱。

同时，在这个行业，无论是非技术型公司还是技术型公司，对销售人员的要求，也是比较缺乏外延的，也就是说，当国外公司在国内市场铺天盖地的销售自己产品的时候，却很少有人注意到国外公司销售战略与我们的的差别。技术型人才上经常被视为增加工资付出的累赘，所以很多投资者宁可使用一些有销售意向的普通劳动力。往往，销售人员对技术，产品相关知识欠缺，很可能销售人员还不如客户对行业的了解多。客户的需求则成为他们制定产品准则，这些需求成为了很多公司的开发任务书。这种开发模式下，产品显然缺乏一定的可行性及功能性。

不确定的市场功能定位，导致了不确定的开发任务，不确定的开发任务，就必然导致行业技术发展的畸形。例如，一，多协议问题上，在行业发展的初期，由于没有标准，很多公司根据自己的情况制定了一些协议，这些协议的局限性就更大了，甚至根本就不能说是协议，还有客户自己指定或修改协议的，多协议的问题就自然而然的产生了。这个问题上本身就是一个不健全的残留，但是在很多厂家、销售者、客户的心目中，多协议成了一种炫耀的资本，认为多协议支持有很强的兼容性。在技术人才的配置上，投资者也是心中没数，压缩人员节省工资支出，这是一种普遍的投资心理，正因为这种心理，就导致一个机电一体的产品以电子为主机械为辅的偏正格局，严重缺乏系统性设计，云台的运动性能很差，于是很多销售思想便倾向于大公司思想，也就是当一个产品无法说服客户的时候，就说他们的产品设计是和某某大公司是一样的，以此来糊弄客户。在功能的发展问题上，很过设计者找不出设计的新思维，于是很多人便今天把摄像机机芯里的某一个功能搞一个出来，明天又把另一个功能搞一个出来，以吸引客户的眼球，而客户呢？也不知道自己是否需要这个功能，就盲目的点着头，很多人还甚至到处炫耀自己的新东西。二，在隐私遮蔽问题上，此功能在一些国家很有用，因为他们比较在乎隐私权，所以一些厂家就利用带有隐私遮蔽的摄像机机芯来鼓吹他们的球机具有该功能，可是我们从技术的角度讲，在空间任何一个区域设置一块隐私遮蔽，将涉及到一个很复杂的空间坐标的运算与判断，这个区域严格的讲应该是无论如何操作都不可见的，而且误差必须要小到我们肉眼能接受的地步，就这一点，提供功能支持的摄像机机芯都无法做到。如果设置两块区域，那么这个计算的复杂度将至少增加一倍，但是事实上比增加一倍要大得多，那么这样的事情对于一块普通的单片机来讲，已经不是硬件投资的问题了，软件设计水平也要求很高，那么这样的功能开发最后会被搞成什么样子呢？三，在自动跟踪的问题上，这就是一个典型的误区。很多人在致力于这项事业，最后收效甚微，甚至可以说是失败。有些公司便利用某摄像机机芯里的自动跟踪功能来顶替，但是这种自动跟踪只能应用于5m以下距离的场合，而且判断目标方式很粗糙，于是有人想提高球机的处理器，但是他们却不知道球机的价值该定位多少，哪些功能是该做的，哪些功能是不该做的，如果一台球机的价值超过了一台电脑加上一台普通云台的价值，那么这样的产品是否符合市场需求呢？

很多投资者仅仅看重球机处理器是否高新，但忽略了相关技术水平是否已经达到了处理器升级要求。球机该用什么处理器，这也就是一个很重要的产品功能定位的关键，也反应了一个公司的技术管理水平与软件水平，利用已经成熟的技术和社会资源来界定自己产品的功能，拓宽产品的应用场合，才是最科学的投资方向和技术方向，靠对技术的热爱来发展技术已经无法适应社会化程度日益深化的技术发展方向了。盲目升级CPU，投资者你想好了吗？