三网融合的核心之争：谁是中心，谁来掌舵？

自从国家确定2010年将重点推进三网融合之后，相关的产业都在摩拳擦掌，而首先进入大家视野的便是未来“合”之后的“核”之争。说的简单点，就是在即将到来的一统网络中，谁是中心，谁来掌舵？

    三网融合的核心大概可以分为几个层次：

    1、三网自家的技术核心

    据“攘外必先安内”的理论，电信网、广播网、互联网在进入其他领域之前必须要办好自己的事情，从一般的角度看，现在的广播网是“单向”的，现在的电信网是“双向”的，现在的互联网是“多向”的，而各自都要向前进一步，所以就出现了下一代广播电视网（NGB）、下一代电信网（NGN）、下一代互联网（IPV6等），从单向到双向到多向多双多向到全向泛在，大家都在与时间赛跑与对手赛跑。

    2、三网自家的组织核心

    一个好汉三个帮，一把筷子折不弯，三网各自都必须形成自家的核心组织，团结在以某某为核心的网中央周围，这样才能团结有力量。广播电视网现在是一盘散沙，但有了行政力量的强力推进，国家级的网络公司即将诞生，一个核心将无可动摇，全国一盘棋可能最先实现。电信网是三家运营商分治，虽然中国移动一家独大，但仍不具有核心的行政能力，在未来几年也不会有大的改观，所以电信网只能是以“一超多强”这样的类核心组织来开展三网融合。最具有不确定性的是互联网，本身就是没有核心，所以也缺乏组织性质和代言人，不管是搜索霸主百度、IM霸主腾讯、门户霸主搜狐，都是各自为战各领风骚，甚至连一个像样的行业协会都不存在，加上国家队的进入，未来核心将变得扑朔迷离，预计以“公私合营”方式会创造比较稳定的几个大的核心星云，众多的小星星环绕周围，这样的局面最有可能。所以，广电是单核，电信是三核，互联网是多核。

    3、三网的融合方向核心

    这个毫无疑问，三网融合的未来将是以互联网为基础的，广播网与电信网都必须适应全IP化和开放性，虽然会在互联网中融入一些新的元素，但互联网的大轮廓没有任何力量可以改变。综合高速光纤网络、IPV6地址协议应用以及“云计算”、绿色计算和点对点网络等特征的全新互联网架构，将成为未来三网融合的基础之基础、原子之原子核。

    4、三网融合的客户核心

    我们一般习惯上根据客户的属性、习惯等分为个人客户、家庭客户和集团（政企）商用客户，在三网融合之前，广播电视的主要目标客户是家庭，甚至是家庭中的妇女儿童老人，电信网的主要目标客户是个人客户，以手机为核心的个人应用占据了主导，以家庭为基础的固话日渐式微，固定宽带虽然增长还很快但也遇到了移动宽带的挑战，在商务应用上电信网虽然功不可没但却几乎成了地地道道的管道，获取的利益相当有限。互联网的对象是个人，当然也包含大量的集团商用客户，电脑最早就是以商用开始普及成PC直到笔记本、上网本、平面电脑。在三网融合后，三大客户群肯定是都不会放过，但从目前来看，最主要的客户核心却是在家庭，。对于三方势力而言，争夺的核心已经从家庭具体到了客厅或者书房。

    5、三网融合的政策核心

    现在的三网融合遇到的很大难题是缺乏统一的监管与政策制订核心，九龙治水的格局下很难实现顺畅的推进，不改变这种局面，三网融合恐怕只能长期停留在口头上。不管是工信部、广电总局、新闻出版总署、文化部，还是其他单个的协会、团体，都不可能承担起如此利益复杂的监管职能，成立一个具有核心能力的机构势在必行。其实，以中国的国情，在行政机构改革暂时难以推进的时候，用党中央的某种组织形式来进行统领也未尝不可，应该能够服众应该能够操作。

    由此，我们总结：三网融合将以下一代网络为核心基础，实现全向开放，以家庭客户为切入点，在一个统一监管平台的规范运作下健康运行。