[导读]上个月末消息，一则“阿里内部会通知要裁员大概2万人，管理层更加扁平化管理，有的部门将彻底消失”的截图在网上流传。与此同时，坏消息也接踵而来。2021年11月18日，阿里巴巴2022财年第二财季（对应自然年7月～9月）营收2006.9亿元，第二季度调整后净利润285.2亿元，同比下...
上个月末消息，一则“阿里内部会通知要裁员大概2万人，管理层更加扁平化管理，有的部门将彻底消失”的截图在网上流传。
与此同时，坏消息也接踵而来。
2021年11月18日，阿里巴巴2022财年第二财季（对应自然年7月～9月）营收2006.9亿元，第二季度调整后净利润285.2亿元，同比下降39%。
客观来说，现在阿里巴巴确实是强敌环伺。
京东有京东物流作为护城河，现在愈发显现其优势；拼多多以其低价作为卖点，抓住消费降级的机遇，不断扩大市场；美团的外卖、团购等也做的越来越风生水起；微信支付在不断蚕食支付宝的生存空间。
反观阿里，自从蚂蚁上市失败后，阿里衰颓之势愈发明显。
说到裁员这件事，阿里22万名在岗员工，相对于这个体量，纵使裁员2万人，对于阿里也不算太大规模。
但这也释放了一种信号，阿里慌了。
这从阿里的财报和最近“元宇宙”的火热就能展露无遗。其实谁都说不清楚元宇宙的业务逻辑，但大家都要去蹭这个热点，因为整个行业实在缺乏方向，所有人都需要新的赛道来满足想象空间。
如果我们回顾一下过去10来年，智能手机的普及，上网人数的增加，从线下到线上的消费转移，这个就是互联网企业最大的红利。
现在这个红利差不多已经吃完了，需求无限接近饱和，很多人甚至已经开始反思，自己是不是真的有这么多东西需要去买。
互联网企业能不能开垦出新的麦田，这个我们不知道。如果没有新的增长点，他们也会像传统的行业一样，变成红海，无限内卷。
对于行业的员工来说，命运其实不掌握在自己手里。大众的记忆总是短暂的，很多人都忘了，十几年前，银行、外贸这些行业曾经是白领收入的天花板，却很容易相信码农的高薪是永恒的。
所有的行业都有周期性，互联网行业也不例外。
大公司内部，其实就是计划经济。
OKR 自上而下分解，所有的 BU 为一个大的目标服务 …… 看得见的手在左右着公司内部的资源配置。每个人关心的都仅仅是自己的业务。他关心的不是市场是不是需要，而是那些资源的配置者们是不是需要。
哪怕这个业务根本没人用，他也会努力 ”向上管理“，去要来越来越多的资源，来保住自己的位置。
对一个行业来讲，真正的市场繁荣应该是允许新旧交替，自然循环，而非面对危机而选择无视。
也就是说，真正的繁荣应该是该倒闭就倒闭，该失业就失业。
真正的危机是该跌的没有跌，该涨的却没涨。错误在积累，危险在增加。直到某一天集中爆发，大家就都看到了。
把计划的边界缩小，把资源配置的权力还给市场。该清理的部门，就清理掉；该裁掉的人员，就裁掉。
裁员、失业并不是坏事，它意味着企业的边界在缩小。把大公司里面空转的资源释放出来，让市场去优化资源配置，把那些本来应该从市场上租赁或购买的事情，交给市场。
所以无论阿里裁员2万人的消息是真是假，其实无关紧要。阿里面对的问题在于如何将资源交给市场，而非故步自封。
当所谓 “大厂” 们变得越来越大，企业边界逐渐失控，效率逐渐低下的时候，主动去缩小边界，提升效率，对于企业，对于社会，都是很好的事情。
对于阿里员工个人来说，裁员不是坏事，更何况是对这种宇宙级大厂的员工而言，更谈不上什么烦恼，N 1/3的机会可能人一辈子也不会经历几次。
对于吃瓜群众来说，也没必要幸灾乐祸。
而作为一个打工人，想要避免沉没在这股浪潮当中受难，具备一定的前瞻性，我想给你如下几条建议：
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如果一个行业还没有那么多突飞猛进的业务，就开始大量招人，有必要静下心来，好好评估一下这份工作。
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对自己的工作做一下评估，你的工作是否属于公司的主要业务，一旦公司出现了裁员危机，你这份工作被优化掉的几率是多少？
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不要盲目追逐热点和所谓的热门行业。你真的了解它吗？它的产业链足够成熟吗？行业所需的主要技术和人才是什么？
最后，有人可能会问：
大幅裁员后的阿里发展会如何？
大家怎么认为？
来源：肉眼品世界
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