一年一亿部！称雄非洲的传音能否继续延续辉煌呢，我们拭目以待

传音控股主要从事以手机为核心的智能终端的设计、研发、生产、销售和品牌运营，致力于成为新兴市场消费者喜爱的智能终端产品和移动互联服务提供商 。传音旗下拥有手机品牌TECNO、itel及Infinix，数码配件品牌Oraimo、家用电器品牌Syinix以及售后服务品牌Carlcare 。全球销售网络覆盖70多个非洲、中东、东南亚及南亚 国家和地区 。 2019年9月30日，传音控股在科创板敲钟上市。 2020年，2020中国民营企业500强 、“中国制造业民营企业500强 ”、“《财富》中国500强”殊荣。 2020年，传音稳步发展，实现营业收入377.92亿元，同比增长49.10%;实现归母净利润26.86亿元，同比增长49.80% 。

说起手机，大家耳熟能详的有国产龙头华米OV(华为、小米、OPPO、vivo)，也有海外巨头苹果、三星、诺基亚。但是，还有一个“隐形冠军”也许很多人不知道，它就是高居2020年全球手机销量排行榜第四位，占据着整个非洲大陆50多个国家和地区近半市场份额，在国内科创板上市，被称为“非洲手机之王”的传音手机。

传音上市后，也得到了众多投资者的青睐和追捧。Wind数据显示，2022年1月4日收盘，传音控股报收160元/股，相比2019年9月刚上市时的53元/股，涨了两倍多。

传音控股最新和讯SGI指数评分解读出炉，第一季度公司获得59分的分值，图中可以直观显示出SGI指数的波动变化状况。疫情前，2019年第四季度得分64，进入2020年一季度立刻掉到谷底52.5，随着国内疫情的控制各地企业开始有序复工复产，公司得分状况也有好转，但是在今年一季度又出现回跌的现象。

2019中美贸易摩擦加大，传音在这场风波中受到拖累，导致供货商和出口出现问题，2019年评分低也在意料之内。

传音控股主要从事以手机为核心的智能终端的设计、研发、生产、销售和品牌运营。主要产品为 Tecno、itel 和 Infinix 三大品牌手机，包括功能机和智能机。销售区域主要集中在非洲、南亚、东南亚、中东和南美等全球新兴市场国家。

2020年传音控股手机整体出货量1.74亿部。据IDC数据统计，2020年传音控股在全球手机市场的占有率10.6%，在全球手机品牌厂商中排名第四，其中智能机在全球智能机市场的占有率为4.7%，排名第七位。2020 年传音控股在非洲的市场份额持续提升，智能机市场占有率超过 40%，非洲第一的领先优势进一步扩大。

传音控股是最早进入非洲的国产手机厂商之一，拥有多年技术沉淀，对于非洲市场及用户群体有着深刻的洞察与理解，非洲市场领先的市场占有率为公司带来了天然、持续和稳定的数据与流量，引领着当地的手机设计、工艺等方面的升级方向。经过多年的持续积累，传音控股已具备较强应用性技术创新能力。

以非洲市场为例，针对非洲消费者的市场需求，公司取得了高度切合当地市场的研发成果，研制了深肤色摄像技术、夜间拍照捕捉技术和暗处人脸识别解锁功能等个性化应用技术;针对非洲国家局部地区经常停电、早晚温差大、使用者手部汗液多等问题，公司还针对性地研制了低成本高压快充技术、超长待机、环境温度检测的电流控制技术和防汗液USB端口等;针对非洲消费者的娱乐方式，研制了适合非洲音乐的低音设计和喇叭设计，适合非洲人的收音机功能设计，并在音乐、游戏、短视频、内容聚合等领域开发了契合非洲用户偏好的移动互联网应用。

作为一家2006年才成立的手机企业，面对资金、技术、人才、渠道等远优于自己的一众国内外手机巨头，传音凭什么脱颖而出并称雄非洲手机市场，它成功背后又有哪些成功的秘诀和经验，又经历了怎样的故事和波折?

作为国内科技品牌成功出海的典型，与国内很多企业以产品出口为主的出海不同，传音的出海是产品、品牌、商业模式等的真正意义上的出海。在今天“一带一路”建设稳步推进、中国企业品牌纷纷走出去的大背景下，关注并分析传音的非洲逆袭之路，意义凸显。

不是中国品牌出海，而是建立一个非洲的品牌

2006年是国产手机最艰难的一年。在诺基亚等国际品牌和山寨手机的双重挤压下，曾有“手机中的战斗机”之称的波导等国内品牌开始走下坡路，熊猫、南方高科等品牌更是难觅踪影。

也就是那一年，波导手机的海外市场负责人竺兆江离开，正式创立了传音手机。竺兆江大学毕业就进入波导手机工作，凭借出色的能力和业绩，短短几年就成为波导销售公司的负责人，主导波导手机的海外市场拓展。

多年手机海外市场的运作让他对海外市场有着深刻的认知，也对非洲这块手机“新大陆”的广阔前景有着更多期待。在这期间，竺兆江曾深入数十个国家和地区考察调研，凭借自身对市场的敏锐嗅觉，意识到非洲市场的巨大潜力。

在某种意义上，当时的传音就是为非洲而生的。公司成立当年，传音就在尼日利亚发布了旗下首个手机品牌TECNO，开启传音在非洲大陆的征途。

相较于当时国内手机品牌出海扎堆发达国家市场和印度等新兴市场，传音切入了非洲这块尚待开发的处女地。但是，当时的非洲手机市场的确很难吸引众多巨头的关注和重视。

非洲大陆有50多个国家和地区，民族、语言、宗教等十分复杂，并不是一个传统意义上的统一市场。同时，当时的非洲国家经济发展水平较低且发展程度差异大，基站等通信基础设施建设更是滞后，很难看到手机普及推广的势头和价值。

这样的市场对国内手机厂商不具备强吸引力，也同样很难引起诺基亚、三星等海外巨头的真正重视。而这恰恰给了传音这个新兴品牌难得的机遇。

事实上，竺兆江当时在波导手机时，就曾经和公司领导提过开拓非洲市场的构想和计划，不过并没有得到管理层的认可。正因如此，坚信自己判断的竺兆江，才带领着团队成员离职创办了传音。

“别嫌弃市场，别低看用户”，曾有人将传音在非洲市场的成功首先归功于这点。2010年前后，随着华为等在非洲各国基站建设的快速推进，以及逐渐席卷全球的智能手机浪潮，非洲市场对手机的需求与日俱增。更多的国内手机品牌和手机商人开始将目光瞄准这块“新大陆”，也开始吸引华强北市场等众多手机商人涌入，销售各种高性价比的手机。他们发现，这时的非洲人对手机等新兴科技产品的渴望，堪比中世纪欧洲人对丝绸的渴求。

与此同时，包括华为、小米、OPPO等手机巨头也先后进军非洲。作为目前非洲电信市场的主流供应商之一，其实华为早在1996年就开始布局非洲市场。不过早期华为通信设备服务提供商的定位，以及后来华为手机较高的品牌定位，注定其很难成为非洲大陆的手机销冠。

但是，传音的发展也并不总是一帆风顺的。虽然早期很有预见性地占领了非洲的蓝海领域，但随着非洲市场的饱和，传音的市场份额增长逐渐放缓，再加上功能机在非洲也逐渐丧失地位，智能手机发展不足，传音迫切需要新市场。

于是，传音将目光瞄准了同样是人口大国的印度。但是这个时候的印度市场可不同于当年的非洲，不仅有三星和小米这种同为外国品牌的对手，还有Micromax、LYF这种本土品牌存在，其中LYF仅用了170天就拥有了1亿用户。

而在传音的主场非洲，华为和小米也开始了进一步动作，开始非洲市场争夺。传音在接下来的压力会更大，一方面是非洲主场迎来了更多对手，而传音在智能手机领域发展还很缓慢;另一方面，非洲战术好像并不适用印度市场，没有明显的竞争优势。

传音能否继续延续辉煌呢，我们拭目以待。