企业常犯哪些云计算错误?创造成本意识文化衡量云计算成本!

以下内容中，小编将对云计算的相关内容进行着重介绍和阐述，希望本文能帮您增进对云计算的了解，和小编一起来看看吧。

一、 企业常犯的两个云计算经济错误

云计算正在成为信息技术产业发展的战略重点，全球的信息技术企业都在纷纷向云计算转型。我们举例来说，每家公司都需要做数据信息化，存储相关的运营数据，进行产品管理，人员管理，财务管理等，而进行这些数据管理的基本设备就是计算机了。

但是，目前一些企业在发展云计算业务的时候，容易犯一些不能意识到的错误。比如下面两项：

1.将所有工作负载迁移到云端，无论其规模或类型如何

云计算的规模经济使企业能够以节省成本或以比许多企业在内部部署设施运营提供更好的回报。

然而，这并不意味着每个工作负载都应该迁移到云端。最近一些企业将主要工作负载(尤其是存储服务)从云平台迁移到自己的内部部署基础设施就是很好的例子。这些工作负载的规模和同质性可能会产生与云计算提供商提供的相当或更好的经济性。出于这个原因，拥有少量大规模工作负载的环境的企业需要有选择地采用云平台。

此外，作为企业竞争优势核心的工作负载需要投入和集中精力，以使其成为同类产品中的佼佼者。当企业的工作负载与云计算服务供应商提供的产品(例如存储即服务)竞争时尤其如此。

2.将云计算经济路线图与云架构路线图分离

在构建云计算业务案例时，企业通常假定云利用率水平是乐观的。这夸大了成本节约，因为尽管有可能实现动态可扩展的云计算容量，可以根据应用程序需求进行定制，但现实是，大多数企业最终的云计算资源利用率低于他们的预期。虽然一些采用高级云原生架构的企业认为资源利用率高于60%，但大多数企业的资源利用率低于30%，在某些情况下低于10%。

高利用率至少部分取决于能够支持它们的架构。例如，计算资源的自动扩展可以显著地提高利用率，但前提是升级应用程序架构。不幸的是，企业的云计算经济和架构路线图通常是在相对孤立的情况下开发的，导致业务案例侧重于无法支持的利用率。因此，企业需要将云业务案例与云架构转型紧密联系起来。

二、 创造成本意识文化以衡量云计算成本

在这部分，我们主要来了解一下如何通过创造成本意识文化来衡量云计算成本。

IT咨询机构DMW集团的管理顾问Vuong Nguyen指出，企业进行云迁移既是一种文化变革，也是一种技术变革。他认为，鼓励以节约成本和提高性能为重点的一种注重成本的云计算文化非常重要。

Nguyen指出：“成本优化是每个人的责任。例如，交付团队不仅应负责提供代码，还应负责管理其固定和可变成本。他们是承担这一责任的最佳场所，因为他们可以做出与成本相关的最佳权衡和优化决策。”

Liberty Mutual Insurance公司首席财务官Carolyn Bellisio说，需要成本透明性和干净的财务数据才能准确了解支出和成本节省的机会。她说：“公共云提供商提供了大量具有价值的账单数据。对于企业来说，重要的是建立一种策略，以利用其他元数据(包括标签)来增强此数据，以便有效地使用这些信息。”

最后，企业需要根据业务指标来衡量其云计算支出，例如总收入、订户和已完成的订单。 Nguyen说，这很重要，因为它允许企业在支出中添加场景，并将其对话主题从云计算成本更改为云计算投资回报率(ROI)。

最后，小编诚心感谢大家的阅读。你们的每一次阅读，对小编来说都是莫大的鼓励和鼓舞。最后的最后，祝大家有个精彩的一天。