智慧工地建设关键要素有哪些?智慧工地如何保障工人安全?

在这篇文章中，小编将对智慧工地的相关内容和情况加以介绍以帮助大家增进对它的了解程度，和小编一起来阅读以下内容吧。

一、智慧工地建设关键要素

第一个互联网+下面的劳务的管理，因为基于大背景来说我们的人口红利在往下降。考勤是人力管理最基本的条件，如果我们不知道项目上有多少人，这个根本就出不来。第二就是统计应用和分析的问题，现在移动应用出现了，完全可以解决每一个工作面有多少个工人这样的问题。还有一个是现场视频拍照，工人到底干的怎么，不是一个工作日志可以解决的，是可以通过图像、影像去解决的。

第二个我们做器械管理，特种作业人员管理有了机制保障，机械利用率提高70%以上，智能化加工机械代替人工，20倍效率提升。硬件普及率越高，人工需求量会越低。

第三是材料管理，这里面我跟大家说一下，实际上我们走访了很多项目出现的问题在哪儿?材料管理核心是材料的几种信息。第二是询价，指导价的基础只能是大数据产生平均价格，不断压低机械，这是真正互联网能对我们材料采购价格上面最大的帮助。第三个问题是进出数量控制;就是数量如何控量。我们现在还发现一个更有意思的问题，从供应商开始供量就开始克扣你，有一个项目干了两个半月，也就是74天的样子，我们看它后台的数据，就是钢筋，混凝土，就这两项，74天，接近40万。真正的材料管理一个是控制消耗量，第二必须控制进门量，这是真正互联网能为我们解决材料管理上面的东西。

材料管理还有一个，实际上材料管理还有更前沿的，就是说很有可能跟我们高大上的项目一块做，就是BIM技术的结合。

第四是方案与工法管理。现在由于项目越来越复杂，我们要求各个方案更可视，更及时，不管是吊装的方案，还是机械安装的方案。我见过一个公司，就是金属五金建安，他们要求所有的工艺工法必须严格按照流程，而且把风险预判做了很好。他们公司黄总跟我说过，他可以保证他们做的所有工程不漏水，他是真正做建筑的人，而不仅仅是做建筑的人。

第五个是生产与环境。项目就是以进度为主线，计划是关键，关键就是生产和组织的协调，真正它是把一些辅助性的计划挖进来的，但是我们刚开始工作时候只做主线工作，不做辅助工作。

二、智慧工地保障工人安全

“所有进入工地现场的人员均需录入智慧工地系统，实名入场。”余均指着来来往往的建筑工人说道。

从工人“刷脸”实名认证进入作业区开始，智慧工地就启动了对人的精准管理。余均介绍，通过为施工现场工作人员进行人脸平台实名认证，可以精确掌握人员考勤、各工种上岗情况、安全专项教育落实、违规操作、工资核实发放等情况，实现人员管理的安全、有序、高效。

走进工地，各处关键视角遍布摄像头，在进行常态化监控的同时，也达到了安全管理的目的。

“工地视频监控实时画面传输至万科智慧工地平台，专人24小时监控工地动态，传统工地存在的高处未安装防护栏、材料堆积乱放、人员安全作业不规范等在平地无法观测到的安全隐患通过监控会实时发现并及时通告处理。”余均说。

如今，不少企业都提出了“智慧工地”的概念，但大多是监控设备的简单堆叠，万科智慧工地上的AI识别这类“真智慧”却是稀有物种。

AI预警系统可以自动识别烟火、未戴安全帽、反光衣识别等危险要素，即时现场预警。比如，当工人进入工地忘戴安全帽，智能AI监控将发出语音警示提醒："请您戴上安全帽"，后台系统也会通过人脸识别技术显示其身份信息。

对巡检人员，也进行了一定的管控，配备了巡检记录仪，通过远程线上评估及现场巡检问题拍照上传平台并发起问题整改多角度排查并防止安全隐患。

此外，智慧工地织起了一张安全管理的智慧“保护网”，除了人员、材料、安全、机械管理外，还包含环境管理。比如在施工现场，配备了扬尘监控仪与喷淋降尘系统联动，在环境指数超过阈值时立即启动扬尘噪音监测，施工环境立体监控，探测噪音、PM2.5等环境数据，及时调整施工方法，做到绿色施工。还有智能化喷淋、雾炮降尘、智能水电监测等等一系列智慧环境管理的产品。

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