从最新公布的2022年上半年业绩来看，华为已经进入“过冬”模式

8月22日，华为内网上线了一篇由华为创始人任正非签发的文章。文中提到，全球经济将面临衰退、消费能力下降的情况，2023年和2024年是华为的生命喘息期，未来整个公司的方针要从追求规模转向追求利润和现金流，把活下来作为最主要纲领。

“这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，‍‍所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，‍‍尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除，‍‍首先要活下来，活下来就有未来”，任正非表示。

界面新闻获悉，文内提及华为未来要调整的六大方向：关闭盲目扩张或盲目投资的项目;坚定收缩，部分国家业务该放就放，比如五眼联盟国家及印度;未来预期很差，要做好现金流规划，砍掉有投资风险的项目、砍掉一切不赚钱的业务;员工考核和奖金要和实际经营结果挂钩，要让寒气传递给每一个人;保证产品质量;提升库存。

文中还提到，公司富余人员可调整到战略预备队，把他们组合到合理岗位上去“抢粮食”。如果出现一些机会窗口要投入，基本工资由战略预备队承担，避免过度裁员。

自多轮制裁之后，“活下来”、“求生存”成为华为每次对外汇报公司动态的关键词。从最新公布的2022年上半年业绩来看，华为的确已经进入“过冬”模式。

业绩显示，华为2022年销售收入3016亿元人民币，同比下滑5.8%;净利润率为5.0%，而去年同期增的净利润率为9.8%。据此可知，华为上半年净利润约在150.8亿元上下，同比下滑51.97%。

三大业务板块中，企业业务成为唯一仍在快速增长的板块，上半年收入547亿元，同比增长27.5%，而由于芯片供应受限，终端业务收入下滑25.3%至1013亿元，对公司营收的贡献也从近六成下滑至三成。

在面临海内外复杂形势及生存压力之下，不少消费电子巨头都选择收缩战线、降本增效来应对短暂的寒冬，华为亦是如此。

8月23日消息，华为内部论坛刊登了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。华为创始人任正非在文中表示，全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，应对未来三年的危机。“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”

华为内部人士对《证券日报》记者表示，该篇文章为内部邮件内容。但是华为高层要表达的观点可能被外界过度解读了。“保证自己能够在寒冬中活下来，是华为自2020年就提出的观点，时刻保持危机意识，是华为在困难时期及未来一定阶段内安身立命之本。”

任正非在文件中对接下来华为要面临的内外部环境保持谨慎，他说：“我们对未来过于乐观的预期情绪要降下来，‍‍2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领‍‍，有质量地活下来，每个业务都要去认真执行。‍”

对于如何应对，任正非表示，‍华为要缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利。‍“要先想办法度过三年艰难时期，‍‍生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。”

这并非是任正非首次将“活下来”作为华为阶段性的发展目标。

进入美国实体清单后，华为依赖的全球供应链系统频频受到挑战。任正非及华为高层发出“活下来”的呼声。自2020年至今，华为一直将“活下来”作为首要目标。

既要面对疫情挑战，又要扛起断供危机下的外部压力，在经历困难与艰险的2年后，华为通过不断摸索转型与创新发展，稳住了业绩。

华为2021年年报显示，其整体经营稳健，实现全球销售收入6368亿元，同比下降28.6%;这也是近十年来华为首次出现年度收入下降。但与此同时，净利润为1137亿元，同比增长75.9%。最新财报显示，2022年上半年，华为实现销售收入3016亿元，净利润率5.0%。其中，企业业务及运营商业务收入分别增长27.5%、4.2%。

“2021年，我们活了下来，但我们面临的问题并没有完全解决，2022年还要继续求生存，谋发展。”彼时华为轮值董事长郭平在2021年度业绩说明会上表示。

任正非表示，要先想办法度过三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。

“我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定。所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除，首先要活下来，活下来就有未来。”

有华为内部人士告诉记者，管理层从来就是未雨绸缪，一直都要求华为上下在保持危机感中，做好应对现实各种挑战的准备。“只不过这一次面临形势更为严峻，任总的讲话中的危机意识更强一些”。

另有多名员工表示，华为其实一直是在如履薄冰走过来的。 “ 这种危机感，华为每天都有，随时准备明年就倒下。”

缩减关闭不产生价值和利润的业务

任正非在文章提到，现在要缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利。

“继续优化机关业务，合理编制人员ICT基础设施，还是我们的黑土地粮仓，一定要收缩到一个有竞争力的复杂硬件平台与复杂软件平台，挂在上面搭车的项目都要摘出来。军团是建基础信息平台，更好的卖ICT，基础设施卖底座不是做生态，终端是未来我们崛起突破的基础，但不能盲目。”

对于具体的业务板块，任正非表示，华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。数字能源在战略机会窗上加大投入，创造更大价值，收缩机关，加强作战队伍，智能汽车解决方案，要减少科研预算，加强商业闭环研发，要走模块化的道路，聚焦在几个关键部件作出竞争力，剩余部分可以与别人连接。

同时，未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来。

“要把边缘业务从战略核心里抽出来。抽出来以后，我们先评价一下能不能做好，还需要多少资源才能做。做不好资源消耗巨大的业务不如关闭以后开放让别人去做，我们不要包打天下。“工信部高质量发展高层次咨询专家项立刚对记者表示，未来几年，国内外经济形势依旧严峻，对于规模发展到一定阶段的华为而言，其也出现了部分边缘业务，这些业务不够经济或是成本较高，需要进行调整，这也是华为要保证接下来的高效发展必须要做的事。

“我们看到最近华为为保证自己的现金流也在频频发债，这其实都是在为过冬储备弹药，这次冬天范围之大，持续时间之长可能超出人们的想象。”北京前沿金融监管科技研究院研究员马超接受《证券日报》记者采访时表示。

不过，他认为，放弃追求规模不意味着放弃发展，华为已成立十几个军团还会将其不断壮大，华为仍会以欧拉、鸿蒙为底座继续打造科技生态，但华为暂时不会再以“单纯的规模扩张”为目标。

“我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，所以每个人都不要再讲故事，一定要讲实现，尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除，首先要活下来，活下来就有未来。”谈及在未来两年关键期华为如何活下来，任正非对华为人发出更为严峻的呼声。