解决当下医疗数字化转型“卡脖子”难题

在媒介化的社会语境下,数字技术几乎已经成为整个社会底层逻辑中的重要拼图。身处这一时代,我们很难绕开数字化去谈产业升级。尽管医疗行业更为严谨,相较于其他行业而言数字化水平相对滞后,但在带量采购、DRG、DIP、医疗服务价格改革等一系列新政,以及智慧医疗产业结构调整与各方价值博弈下,数字化于医疗已如手机于互联网人,成为每一个医疗产业参与者不可缺少的一部分。理解医疗数字化转型内在逻辑及其最终目的所在,对于解决当下医疗数字化转型“卡脖子”难题,以及找到数字化技术助推下产业发展的方向尤为关键。

医疗健康行业未来的发展趋势是大数据和人工智能，而医疗的数字化是其基本形态，数字化医疗优化了病人就诊流程、提高了诊断准确率、完善了病人病例信息、实现了医疗专家的资源共享。以上这些功能的实现都需要互联网这双翅膀,计算机技术和信息技术的发展，使智慧医疗变为可能。“数字医疗”和“智慧医疗”无论哪种提法，其实质就是互联网+医疗健康。

医疗体系数字化建设着眼于医疗系统内部效率的提升，逐步进入智慧医疗的发展阶段。这个阶段发达国家的模式趋同，其最主要的特点是随着数字化技术的推进，传统的医疗模式发生了转变。最典型的是美国，跨国公司成为推动数字化医疗建设的主力，从相对简单的公共服务医疗信息的互联互通，到数据集成、利用医疗数据优化改进医疗流程管理，进而实现医疗过程的全链条优化。

以政策、经济、技术为核心力量的推动下,如今大健康生态中发展模式、产业元素等相较过去而言已更为多元。但随着行业发展逐渐成熟,过去产业通过单点创新、逐个突破对医疗行业进行升级重构的“分布式创新”形式,正向以融合、协同发展为主的“集成式创新”上转变。

当前，以高速、高效、安全为特征的数字医疗，打破了时空的限制，进一步推动了医疗资源的下沉，增强卫生健康服务的可及性，推进以治病为中心向以人民健康为中心的转变，提供了现实可行的路径。过去互联网被用来进行预约、挂号等外围服务，其实还有大量医疗内部业务需要互联网化。比如在建立电子就诊卡，处方药品配送、出院后随访、健康管理、康复护理等医院信息化建设方面，互联网化还大有可为。

数字化是近年来各个行业的发展关键词，数字化对医疗健康的影响也体现在方方面面。例如 “智慧医院”的概念正在逐渐走入大众视野。数字化医疗是基于5G信息结合工业电脑一体机，通过信息数据化传输和数量，实现与医疗场景结合和远程医疗，从而高效的提升治疗效率、提高治疗安全保障、合理有效的分配医疗资源、降低治疗成本。

事实上,在如今的医疗数字化进程中,行业的发力点已由过去的以机构为核心转向以患者为核心。伴随市场变化及政策引导,产业链上、中、下游原有规则都已被打破。技术助推下,企业链接患者路径逐渐缩短,个性化医疗、精准医疗兴起,以患者为核心的发展思路渐为明晰。各医疗研究机构和企业的创新产品和先进健康管理服务彼此分享和整合不够。部分医疗机构有大量专科领域的尖端技术和人才，通过远程医疗，可以实现有限资源或者优质资源的时空配置，提高医疗水平，降低医疗成本，让稀缺医疗资源产生更高的效率。

数字化转型的三个步骤，分别是：信息化的建设、数据交换、数据智能。智慧医院的建设也是基于这些步骤，但智慧医院在具体建设的方面则又主要包括智慧服务、智慧医疗、智慧管理这三个方面。能够全面推动数字化智慧医院建设的主要驱动力则分为技术与宏观政策。