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[导读]字节的新人培养一直是个迷,有的实习生入职前就会有 mentor(导师)联系,一对一交流。而有的实习生入职,没有 mentor,Leader 对新人唯一的交流就是帮他找到工位。

大家好,我是鱼皮。

最近我 星球 里的一位老朋友小河成功地通过实习转正拿到了字节的 offer,沾沾喜气的同时,给大家分享一下小河自己关于实习找工作以及学习的一些经验,也有我本人的补充(我也是实习转正的),希望对大家有所启发。

一、实习体验

字节的新人培养一直是个迷,有的实习生入职前就会有 mentor(导师)联系,一对一交流。而有的实习生入职,没有 mentor,Leader 对新人唯一的交流就是帮他找到工位。

很不幸小河是后者。

但是他没有抱怨,他一直坚信一句话 “成长是个人的事情”,我也觉得这句话很正确。

字节的内部开放做的很好,实习生也有机会看到不同部门的项目代码和文档。既然已经有这么多资源可以学习了,只要自己利用好,哪怕没有人带,也是能获得很大的进步的。

二、实习期间建议

小河是在今年 6 月入职的,9 月参与实习转正答辩,然后又通知加面,加面通过后,才获得了意向 offer。

可以看到整个实习的时间不长,大概只有 2 个月左右,所以最好是早点给自己定一个目标 —— 比如是打算转正?还是纯粹为了积累经历?或者是希望学到某个方面的技术?

实习期间小河的目标比较明确 —— 希望转正,所以一直比较努力,主动承担工作。当然,他的努力也被 Leader 看在眼里,在答辩和加面时,Leader 都给了好评,这才得以在实习期较短的情况下,顺利地转正成功。

想要实习转正,实习期间的表现和工作成果是至关重要的,我当时在鹅厂转正答辩时,Leader 给我的写 PPT 的建议就是 “把你的工作内容、方法和成果” 讲清楚。

如果小河最开始就没有想着争取转正,只是完成一些基本工作,可能答辩时就没有那么多的竞争力了。

还有一些其他的建议:

1、说话的艺术

在吃饭或其他非工作时间,记得多和同事 / 上级交流,说什么都可以,比如自己来实习的感受、学习情况、最近追的剧、热点新闻、唱跳 RAP ???? 等等)。如今大家都是网上冲浪小能手,总有合适的话题,尽量不要脱离大部队。

2、大胆提问

刚离开校园、开始接触公司级项目,有很多问题本来就不是能凭一己之力解决的,对不理解的地方(比如文档 / 业务 / 代码 / 规范等),一定要即时提问。但是要记得把问题梳理清楚再问同事,起码要知道自己在问什么吧。

鱼皮在星球里给大家分享过一本《提问的智慧》,并且多次强调 会提问的重要性,希望大家重视起来。

此外,一定不要想当然!因为刚接触项目,可能存在很多信息差,有时候你以为的不一定是你以为的。前期但凡是你不确定的地方,都要找时机和同事确认下。

3、向上管理

向上管理的本意是指为了取得更好的绩效结果,有目的地配合上级工作、获得认可。

虽然字节不鼓励向上管理(因为可能存在过度包装等负面影响),但在某位同事的启发下,不得不承认向上管理是有一些作用的。

小河在完成自己的需求同时,还会提炼一些方法论,即使这些方法论可行性可能不高,但也能体现出自己的思考。

此外,他会记录自己的代码量、Bug 数、开发进度,并将这些工作产出整理成一个文档贴在显眼位置,以便 Leader 随时了解你的工作情况和项目进展。

4、信息打探

今年的情况的确不好,所以小河也在持续关注岗位信息、转正 HC 数量、竞争人数、其他同学的学习进度等。如果感觉 HC 过少或无,且候选人很多,就得考虑尽早润了。

毕竟 HC 数量也不是 Leader 可以做主的事情。即使他很想留你,在无 HC 的情况下估计也没有办法。

大家都是打工人,多给自己留一些 “后手” 总没错。

三、大学学习

大家关注的比较多的问题是:如何平衡学校的课程与求职?

这里小河和我的方法基本一致。

如果下定决心就业,在不挂科的情况下,可以充分利用课堂的时间来自学(比如刷题、背八股文等),而不是什么课都听。毕竟大学重点在于帮学生打基础,很多课程和企业实践都有些偏离,而且学校的课程也未必适合所有同学,所以我们要有自己的判断,学会更合理地分配自己的大学时间。



看了一下小河在 星球 的自我介绍,最开始他也和很多同学一样,纠结是考研还是就业,甚至感到焦虑:

但幸运地是,他果断地做出了决定,并且有了清晰的规划,从大三上学期就开始准备找实习了,这才帮助他进入了大厂。

此外,小河也善于总结、乐于分享自己的学习心得,相信这个习惯也是促使他成功的重要因素:

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