台积电员工家属爆猛料:别被卖了还不知道!
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众所周知,台积电是全球知名的晶圆代工“第一大厂”。虽然三星已率先量产了3nm工艺芯片,但从各方媒体报道来看,似乎还是台积电拿到的订单更多一些。然而,就在双方争锋的关键时刻,却传出了一些对台积电不利的消息。
近日,有媒体报道称,台积电正在美国亚利桑那州升级和扩建一座新工厂,但在该公司的一些员工看来,这个耗资400亿美元的项目完全是一个糟糕的商业决定。
与此同时,一名自称是“台积电工程师妻子”的网友,也在某论坛上进行了爆料,揭露了台积电曾大肆宣传的赴美设厂其实就是个“坑”。该网友列出了台积电美国厂的“十大惊奇”,并劝告其他身在中国台湾的台积电勇士们“不要被傻傻的卖到美国还不知道”。
以下是该网友爆料的“十大惊奇”内容:
1、员工餐食
现在美国厂的员工们没有员工餐厅,Temp office(临时办公室)原本的餐食一餐8美元,难吃到没人要。现在还取消餐食供应,每餐自己煮,在公司用微波加热剩菜剩饭。有人在中国台湾根本不会煮饭,每天光准备老公的餐点跟顾小孩就花了一堆时间。
2、员工住宿
报道上光鲜亮丽的员工宿舍根本就是一场骗局,出发前仅用一份问卷调查,结果房子都没盖好也没看到,就逼员工租下一个月2500美元的2室公寓,而且绑3年的合约。她崩溃直呼,“这辈子都没想到,我来美国居然还住在可怜的小公寓,然后还要和不认识的台积电同事们互相影响,住的地方毫无隔音可言。”
她进一步吐槽:之前问卷调查上说住的地方是抽签决定的,但是明眼人都知道,领导们都住只需要签约1年的露天房间,小小工程师只能配合政策,住在绑三年又贵又烂的宿舍。
“刚住进来时,洗衣机排水管都被老鼠咬到不能用,长这么大都没看过这么多老鼠,这是人住的地方吗?除了上班以外,下班只想好好休息,睡觉都不行。来这里练就各种水电技能,各种东西等不到人修,全部自己跑去Home Depot搞定,平时领导压AR很厉害,每次反问什么时候处理宿舍的事情,永远都没答案。”
3、年度尾牙
看到台积电大小事讨论年度尾牙抽奖怎么样,美国厂居然连尾牙都没有,只有办了春节烤肉会,而且还要收取入场费5美元,地点还是刚刚上面讲的员工宿舍办烤肉。“我都花2500美元租公寓了,我家的庭园假日还要被公司强迫捐出来办烤肉大会。”
4、领导滥用权力
来到美国大家住的近,美其名一起搭车省油,但怎么总是领导们在搭工程师的车呢?为了考核,只好默默的吞下去……
5、神奇班表
来美国为了配合中国台湾上班时间,来这里的人上班都上星期日到四13:00-22:00,但神奇的是,上这种异常的班次没有任何的加班费,只有可笑的“中国台湾小夜班”津贴。来到了美国,时薪还是用中国台湾薪资来计算。
6、禁止休假
来这里的领导们都怕被中国台湾领导们看到自己太舒服,所以都严格要求中国台湾工程师们禁止休假。但美国人动不动就请病假,到处跨年到处玩,也没看到哪个领导硬起来禁止。中国台湾人就算确诊了还是要来上班,说好的一视同仁,荡然无存。美其名的一年一张返乡机票,都不知道何年何月才能用。
7、暗黑税法与汇率
说明会说好的年终分红在中国台湾发放,结果1月的时候,年终莫名的发放在美国,还被预扣了30%,还是用30.69这种2022年的汇率算给员工。每次领薪水都先被预扣20%,汇率仔被吃掉3~5%,在美国物价3倍以上的状况下,真的不知道怎么存活。
8、税负平衡
“说明会说得很漂亮,美国多的税,公司出!”她坦言,现在来美国快1年了,税到底怎么算都不知道,只知道在中国台湾的薪水被预扣了,在美国的薪水也被预扣,但是永远拿不回被扣的税。“缴税是人民义务我知道,但是我们要的很简单,就是知道钱怎么算而已,但是从来没有领导说过怎么算,我们还是义无反顾来美国了。”
9、转US Local hire申请绿卡
拜某次PTT大神的文章所赐,领导们终于愿意帮忙启动转local,但是流程慢到不能再慢,薪资福利换算起来跟美国大学刚毕业的毕业生一样。
10、美国厂诡异工作文化
最后,她认为,来美国的长官每个都是死撑活骗的,抢到位置就升上去了,根本没有人真心想留,只想留下烂摊子给下一手,绑约到了就拍拍屁股走人,“每次看到美国人抱怨台积电文化都觉得不意外,到底是哪间公司会要求员工边建厂,还要边训练美国人,然后还希望美国人有战力?”
▲资料图
这篇帖子一经发表,就引起了网友们的热烈讨论。然而,对于以上内容的真实性,我们无从考证。但是不难想象,台积电赴美设厂这件事,绝对是一个弊大于利的决定。
一方面,台积电高层曾在今年1月的法人说明会上提到,由于受人工成本、许可证、遵守法规及物价高涨的影响,赴美设厂成本要比在中国台湾高出至少4倍。原本计划的120亿美元投资,现已增长到400亿美元,“美国就像是一个吸血鬼,不断地吸收台积电的营养”。
另一方面,由于潜在的文化冲突,美国员工不会为了工作而牺牲自己的休息时间,他们通常不会像中国台湾员工那样去接受“工作时间长、周末还要轮班”等这些行为。正如台积电已经离职的一位资深员工所说,“晶圆制造最难的不是技术,而是人事管理”。
对此,大家有何看法?欢迎留言讨论!