做对智能穿戴领域7件事 让你像Fitbit一样成功

可穿戴设备制造商Fitbit于6月18日正式登陆美股市场，作为第一家在美上市的专业可穿戴设备技术公司，Fitbit的股价在上市首日便大涨48.4%至29.68美元。而在上周五，Fitbit股价又涨了近10%，报32.5美元。时至今日，Fitbit的股价累计已经上涨了60%左右，完全是在其发行价并不低的前提下获得了暴涨。

不言而喻，Fitbit是成功的。那么，我们的智能穿戴产业如何才能走出“苦逼”融资，成为第二个“吸美金”的Fitbit呢?这便是值得我们今天探讨的一个问题。

Fitbit之所以能够成为可穿戴领域的“吸金”第一股，跟它站在智能穿戴这一趋势行业上，代表着一种未来价值体现不无关系。而作为成功的先行者，Fitbit在智能领域前行过程中所经历的7件事及其所做的抉择，值得我们今天该领域创业者参考与借鉴：

现状1：产业链技术不支持。

整个智能产业是在还没有成熟的产业技术基础支持的条件下，被谷歌突然之间从科幻电影中，或者更准确地说从实验室里带到了大家的面前，并由此引爆了智能穿戴产业这个概念。但是，因为缺少产业链技术的支持，此时搞“万金油”的产品，显然是不成熟也不理智的。

在目前的实际情况下，不论是从芯片、技术方案、算法技术、传感器、续航、显示等方面技术都在以“火箭”式的速度在探索发展，而借用这些本身还处于快速演变中的技术进行产品的搭建，就像是直接将实验室的产品搬到了市场商业化中。

这对于推动产业探索是非常有价值的，因为不同的创业者可以直接通过不同产品在市场上的“秀”来获取经验。而于此同时，这对于创业者自身来说，却也是件压力非常大的事情，基本可以说是“里外不是人”。一方面是自己投入了大量的人力、物力、财力来搭建这个产品;另外一方面则是搭建出来后若消费者不埋单，还可能会招来一片骂声。

Fitbit策略：坚决地砍掉一切能砍掉的功能与技术，而非堆上一切能堆上的“玩物”，然后从当前有限的产业链技术中，通过“矮中取长”的策略，做出相对靠谱的产品。

现状2：消费者认知模糊。

目前，关于什么是智能穿戴产品，大部分人是没有清晰概念的。可以说目前内业的一些从业者也很难站在消费者的角度，剔除一切专业术语，讲清楚自己的智能穿戴产品到底是怎么回事。至于目前的智能眼镜、手表、手环等产品之所以受关注，从营销传播角度来看，跟其能够让消费者建立比较清晰的认知有很大的关系。在眼镜、手表、手环等产品前面加上“智能”，大家直观的反应就是比现在所使用的“传统”产品要先进一点，是一种科技化的产品。如若再复杂，做为创业企业来说，通常很难承担起一个新领域的消费者认知教育。

Fitbit策略：用消费者能听懂的话来定位自己的产品，简单直接地告诉消费者我是谁!我是智能手环，是运动手环。这同时也是一种营销借势，因为生命在于运动，这是地球人都知道的事情，而Fitbit就这样简单地告诉消费者，我的产品就是让你运动更“科学”。

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