在华为保持“少年”的秘方：为何他还仍有一头茂密的黑发？

来源 ：华为人

有一个少年，曾在宿舍喧嚣的DOTA里，独自一人对着韩剧，随着剧情的跌宕起伏，或哈哈大笑，或暗自垂泪；

有一个少年，常在周末的家里，给自己整上一份“全蛋宴”：青椒炒鸡蛋、西红柿鸡蛋汤、蛋炒饭，还觉得不过瘾，再煮个鸡蛋，吃得不亦乐乎；

有一个少年，白天驰骋在0和1的世界，策“码”奔腾，深夜爱听点民谣，写点小文章，偶尔还感春伤秋……

这个少年，就是我。

我叫朱快快，这个名字，是因为家里长辈希望我能快快乐乐地长大。如今，作为一个90后，我已经在华为工作三年了，从“小鲜肉”升级为“次鲜肉”，容貌可能“沧桑”了，但内心，依旧保持着当初的那份纯真少年的快乐。

入职华为，对于我来说是“水到渠成”。

刚入大学，我的专业是材料科学与技术，半个学期后，由于一些原因转到了计算机专业。要知道，我此前的18年人生，和计算机的交集可能也就是网吧里面的几局CS。但我是个不服输的人，也足够乐观自信，便自学了落下的专业课，逐渐赶了上去，学期末便已经能名列前茅，之后我还被选入软件培优班，再到保送南京航空航天大学的研究生。

其实，对于自己将来想要成为什么样的人，我并不清楚，但是我时刻清楚自己当下应该做什么。网上流行一张图，就是把教室的座位分为学霸、学渣、娱乐区等等，没错，大学的我就是那个永远抢坐在第一排“学霸”座位的人，我积极和老师互动，有不懂的立刻请教，课外还会参加各种活动，增加阅历，磨砺技能。现在回想起我的大学生涯，真的满满当当都是收获。因此，这样一个爱打DOTA,爱唱K，爱交朋友，爱聚会的我，最后还快乐地成为当年学校的优秀毕业生。

到了毕业求职季，我首先就想到了要来华为。因为我在华为南京研究所实习过一段时间，我还蛮喜欢自己部门的，我报名参加了FX科学家计划——据说是华为顶尖人才招募和培养项目，很幸运我通过了一系列的面试、笔试，顺利地成为了一名华为人，还来到之前实习的CBS部门，成为了一名软件人。

这就是我与华为结缘的故事。入职培训的课程，让我更加深入地了解了华为，我看着给我们培训的华为前辈身上散发出来各式各样的“华为气息”，有乐观，有奋斗，有坚毅，有坚忍……我也忍不住在想，成为了华为人的我，会是什么样子的呢？

2017年，我刚入职的时候，CBS部门“人丁兴旺”，我不仅可以向自己导师、周围同事前辈请教，还可以直接跟着总工学习，刚进部门的那几个月，我宛如还在大学校园里一样，拥有着一个“舒适快乐”的学习成长环境，太幸福了！

但是，这样简单快乐生活，在我硬装实践回来之后，戛然而止。还记得那是2017年的12月，当我从东莞硬装基地毕业，带着满怀的思念之情，回到部门。此时，因为已经开始进行软件变革了，部门精简了很多人了，我的导师也要离开部门了，他在临走前请我吃了一顿饭，鼓励我扎扎实实地干下去。

而我，到底要何去何从？

经过几天的思想挣扎，我决定继续在部门干下去。还记得印象很深，跟同届入职的小伙伴说起自己是“软件人”，立刻感觉到大家有点“怜悯”眼光的关怀，但其实，我一直觉得软件是最能锻炼新人的地方，十几年来沉淀了很多优秀的技术底蕴，随着不断成长，愈发能感觉到我们底层基础能力组件代码中，所蕴含的智慧和前人浓厚的技术情怀，我觉得在这里我能吸收到茁壮成长的养分。

坚守软件还有一个原因——我是个有点倔强的人，我不认命，我不愿意就这样放弃我所从事的第一个产品。我实习在软件，入职在软件，成长在软件，我对这里有感情，能感受到留下来的这些人，真心想把产品做好最强。我们还有广阔的空间值得去突破，有扎实的技术基础，有资深的技术专家，变革中我们也在矫正着，改进着，我觉得当前正走在正确的路上，尽管不清楚前方到底会怎样，但在软件变革的时代，作为新人，我不愿认命，我想留下来再去拼一把。

就这样，我留了下来，接过“衣钵”，继续做“软件人”。

我们部门是做计费的，简单理解，就是打电话的话费、上网的流量产生的费用，都由我们给提供运营商的计费系统来出账计算的。

2018年年初，为了优化客户体验，缓解历史局点兼容压力，我们有了新任务：要在当前出账流程架构基础上，重新做一套简化出账流程，让整个框架更加合理，让客户的使用感更好，比如更少的步骤，更清晰的节点，更简洁的页面，更便捷的操作。

而这时候，我真正感受到了“天降大任于斯人也”，因为部门人员的精简，我得带领着两个新员工开始这个项目。这项艰巨的任务压到我这样一个刚从“新兵营”出来的小兵身上，我被逼着迎来了这段快乐又痛苦的过程。

我内心也忍不住怀念从前有导师、有前辈同事带着，引领着方向，觉得干什么项目，心里都“妥妥的”。而现在，什么都得靠自己。代码就在那里，自己不会优化自己，得靠我们把它好好阅读、梳理，再对它进行改造，重构。

等着我的，是迎面而来铺天盖地的问题单，以及一两万行陌生的代码。问题单就像泄洪一样铺天盖地地冲了下来。一开始，一天一张单都解决得很困难，每天跟着SE熟悉学习流程，再带着问题去梳理，晚上连做梦都是问题单！遇到疑难杂症，仅剩下的两三个人一起讨论，一点点抽丝剥茧，渐渐的，一天能处理两三个问题，然后四五个问题，我能感受到自己在以一种肉眼可见的“暴风”速度在成长。

在一个半月的时间内，我们整个版本处理了80多张问题单，增改的代码都超过五千行，虽然任务艰巨，但当时我们出账小模块仅剩下的三个开发的团队却异常的团结坚韧，全民皆兵，SE都主动顶上去写代码处理问题单，硬生生地扛了下来。熬过去之后，再回头看那些问题，看那些曾经不甚熟悉的业务与代码，仿佛都没有什么高深莫测了，这让我生出一种自信：无论怎样一种困难局面，不管剩下几个人，只要下定决心勇敢顶上去，没有渡不过去难关。

现在回想这段时光，从承担组内核心出账模块的代码开发，到去对接局点现网问题，刚出新兵营变到了前线，刚学会走路便不得不奔跑起来，渐渐会去承担责任，主动支撑现网问题，过程中感受到自己创造的价值，也感受到周围的对自己的认可。这段暴风成长的时间，虽然痛苦艰难，但也有收获满满的快乐。

进入2019年，公司开始推行软件能力提升，5月的时候，部门让我开始负责CBS产品可信能力提升工作。

如何提升我们的可信构建能力？对于我来说，只能先根据资料去摸索。我首先自己摸底了一下，选择了一个业务模块，搞了一台裸机，从最底层开始搭建环境，搭建Jenkins服务器，部署插件，接入机器，创建工程、对接ewindcloud等，一步步地，竟然打通了一个粗糙的“个人流水线”！

尽管后来正式推行的时候，所有的工程都是在由工具部提供的服务器和构建的环境上执行的，我的那套“流水线”完全没有派上用场，但是这些“无用功”让我少走不少弯路，在后面工程搭建过程中，由于我之前已经融会贯通，因此更加得心用手。

这套“个人流水线”改变了编码人员以往的工作模式，以前大家都直接提交代码到库里，然后就合进去了。如今这套新的模式，让工程师的代码要经过一道道关卡，最后还有Committer把关检视，只有“高质量”的代码，最后才能合入主库。

在试验推广的时候，这套流水线还是很多小问题的，比如提交代码上去，会显示错误，无法进入下一个流程，或者插件有问题等等……那段时间，我的电脑桌面右下角eSpace一直不停闪动，数不清的兄弟们来“问候”我，有来吐槽的，也有来反馈使用问题的。我还记得，有时候在去食堂的路上，遇见了知道“个人流水线”是我推广的同事们，总是要叫住我，当面怼我的，他们开玩笑，“怪”我搞了这么个东西，导致代码怎么也提交不上去！每次我都乐呵呵地听着，记住他们说的点，回来继续优化升级。

等到了10月份，“个人流水线”已经基本覆盖了CBS所有产品，之前被怼、被吐槽也都成为历史。我欣喜地看到，大家都习惯了这一套标准的流程，我们从源头上提高了代码的质量，每一行的代码都至少经过两个人的检视，因此在后续的维护上成本降低了很多，出现问题，定位也更加容易了。

推广了大半年的可信文化，在11月份，我们迎来了公司的大考——公司请来了第三方的欧洲公司对我们的可信工作进行审视，结果是让我们开心满意的：我们完美通过了审核，并且还进行了高阶计划的商讨。

在东莞，我也终于和大半年“网友”——软件工程平台与DFX开发部的李玉洁“奔现”了，作为可信工程“个人流水线”最重要的打造伙伴之一，我俩隔着天南地北，每天“相约”在Espace上，共同打造推广“流水线”，我们美滋滋地吃了一顿烤鱼，过往的酸甜苦辣都在热腾腾的鲜美鱼肉里啦！

现在大家经常会给“90后”打标签，作为90后前段的我，在奔三的道路上踏步向前，我倒觉得在工作上，没有什么90后的标签，就如千千万万个华为人一样，认真完成好自己的工作。

但工作之外，我可能还是有一点90后的影子。正如前面说的那样，我爱打DOTA，但是我也爱看韩剧，“生活不止眼前的苟且，还有韩剧和美食。”以前在大学宿舍，舍友们在DOTA的世界里拼死搏杀的时候，我可能在一旁，跟着韩剧剧情泪流满面，虽然有时候和周围人交流，大家会觉得不可思议：一个理工男，怎么就爱看韩剧？我倒是觉得这是我保持自己一颗“少男心”的方式之一，经常在代码的世界里，“攻城狮”也需要探索一下不同的世界，就比如这种充满感性的世界，守护住自己内心柔软的角落。

每个周末，除了打打球，爬爬山，我也会自己下厨，可能做饭的水平远远比不上大厨，但是犒劳与取悦自己，那是绰绰有余了。

还记得当年新员工培训，我好奇的那个问题：“成为了华为人的我，会是什么样子的呢？”如今三年过去，我觉得没有答案。与三年前相比，我觉得自己其实没有变，因为还是拥有简单的快乐，乐观的心态；但是我也变了，这几年，经历过新员工期间在参天大树下自由成长吸取养分，经历过软件变革的物是人非，经历了走出困境再稳步前行，也经历了推进打造可信软件工程能力的跌跌撞撞，我欢乐过，痛苦过，挣扎过，奋进过，但这一切，都值得！

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