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[导读] “2020年的科研生产任务没有任何调整,必须要实现既定任务目标。”在新冠肺炎疫情防控的严峻形势下,承担着“航空报国,航空强国”使命的航空工业,对2020年各项工作的计划部署掷地有声。 航

“2020年的科研生产任务没有任何调整,必须要实现既定任务目标。”在新冠肺炎疫情防控的严峻形势下,承担着“航空报国,航空强国”使命的航空工业,对2020年各项工作的计划部署掷地有声。

航空工业沈飞按照集团公司计划部署要求,认真践行“一心、两融、三力、五化”战略,对照集团年度和季度考核指标,采取有力措施,向完成一季度科研生产目标全力冲刺。

扎实推进计划体系建设 全力推动均衡生产

沈飞公司全力打通物料供应、零件生产和装配集成三个关键计划环节,为推进均衡生产工作提供了强有力的支撑。针对2020年全年任务和一季度目标,沈飞公司从6个维度扎实推进计划体系建设。

一是落实归位尽责(责任导向,做好本单位该做的事);

二是强化工作的聚焦性和计划性(目标导向,全流程把事做好);

三是拉动工作质量和效率提升,强化工作策划,提前预判风险(问题导向,今天想明天的事);

四是提升绩效考核的针对性(结果导向,事事清、责任清);

五是促进工作更有章法(方法导向,“弹好钢琴”、有序推进);

六是推进部门间更好协同,减少推诿扯皮(全局导向,共同把事做好)。

公司各生产单位扎实推进计划体系建设。热处理厂为严格落实公司生产运营部的生产作业计划大纲,将军品生产分成弹簧生产和热处理生产两条主线。弹簧生产计划通过层层分解,分别落实到工段、班组和个人,使每名职工明确每天应该完成的任务、质量、标准,并将计划完成情况同绩效挂钩。热处理生产计划的编制,加强与重点关联单位的提前沟通,对大件、锻铸件及长周期关键件来厂时间进行预判,在关键设备周计划排产中,优先安排,同工艺减少重复开炉,保证零件按时生产。

统筹抓好疫情防控和科研生产 确保双线作战实现既定目标

沈飞公司坚决贯彻党中央和集团党组的决策部署,在疫情防控形势严峻的一季度,始终坚持两手抓、两不误、两手都要硬。

聚焦疫情防控,坚决打赢新冠肺炎疫情阻击战。

疫情期间,公司各单位坚持两手抓、两不误、两手都要硬。聚焦疫情防控,坚决打赢新冠肺炎疫情阻击战。公司数控加工厂为保证员工生命健康安全,做到防疫与工作两不误,厂党委坚决扛起防控疫情的重大政治责任,把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓。发挥全厂先进力量,调动各方面资源,保证员工远离疫情,保持健康,保证科研生产任务顺利进行,编制并下发了“数控加工厂复工后疫情防控工作实施方案”。强化组织领导,提高政治站位,在深入推进各项工作开展的同时,深入聚焦疫情防控,严慎细实,不折不扣贯彻落实疫情防控相关要求,持续关注重点人群,切实做好人员管控,把握生产、生活、防疫工作重点,明确工作细则,全方位落实重点管控,形成整体联动、严防死守的工作格局,为复工员工全身心投入工作提供保障。

聚焦科研生产,全力以赴实现经营目标。

公司各单位主动作为,以我为主,不等不靠,加强内外部的沟通协调,采取积极措施,最大程度降低疫情对科研生产任务完成的影响。公司钣金厂探索日计划管理模式,以钣冲班组为试点,探索日计划管理新模式;每季度推进一个班组(钣冲、型材、蒙皮)日计划管理的运行。通过每周计划对接、分组管理等模式运行,总结利弊,不断固化与完善,最终逐步形成周考核周结算的方式,并与生产奖励挂钩。以考核计划为源头,结合MES进展及问题收集,集成生产进展;为生产任务的布置与班组接收任务提供依据。每周/旬通过走访等形式对接外协供应商生产任务进展情况,分析风险,采取措施。通过组织员工互学及外请人员授课,提升员工能力素质提升,强化生产管理人员队伍建设及传承。通过配合器材、工具专项管理效率提升工作,逐步实现生产进展的顺利进行。各工段年初制定年度改进方案,通过每周管理会推进方案进展,逐步完善与固化管理成果,并组织年度改进成果评比。

全面加强党的建设 坚定推进又好又快产品实现

航空工业2020年党的建设工作会明确提出,“提升集团公司新时期的党建质量”。沈飞公司党委和各级党组织深刻领会党建质量的内涵和要求,积极推动国企党委领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用的组织化、制度化、具体化,提升党组织的组织力、凝聚力和战斗力,全面加强党的建设,坚定推进又好又快产品实现。

公司总装厂党委一是坚持把队伍建设作为首要任务。以建立公司党校/培训学校/团校37分校为契机,紧密围绕“培育高素质团队制造世界先进战机”的总装愿景,坚持以按需施教、务求实效的原则,从党建、团建、业务三大板块入手,注重“思想引领、智慧升华和成果转化”,因材施教,切实提高党员队伍各项专业水平。二是坚持把严格组织生活作为关键环节。认真贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》,对标落实新版“1122”党建工作体系,通过完善37厂党建工作制度、强化党支部建设、压实工作责任,推动37厂持续健康发展及公司提升基层组织的建设质量。三是坚持把促进“又好又快产品实现”作为目标方向。面对2020年异常严峻的总装生产形势,力争把在强化党建过程中激发出的热情,转化为做好生产经营任务的强大动力。紧密围绕中心工作有针对性、时效性地创新开展载体活动,拓宽文化建设渠道,营造守初心、担使命、履职责、创佳绩”的浓厚氛围,进一步激发广大党员建设航空强国的责任担当,充分发挥党建工作凝心聚力的优势。

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