阿里中台搞了3年，搞砸了？网传：副总裁玄难“背锅”，辞职创业！

作者| Mr.K，来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)

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阿里中台事业部，人事大地震！

近日，原菜鸟网络CTO 谷雪梅（花名：康朵），将回归阿里集团中台事业部，推动菜鸟技术体系与集团中台战略的融合。

我们先来回顾下，2015年阿里宣布启动中台战略时的组织架构：

2015年12月7日，时任阿里巴巴集团CEO的张勇（逍遥子）发布集团全员信，宣布正式启动为期3年的中台战略，打造“大中台、小前台”的组织机制和业务机制。新成立的中台事业群由张建锋（行癫）担任总裁，中台事业群下辖的搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部分别由谷雪梅（康朵）、墙辉（玄难）和朋新宇（小芃）带领。

在2019年末，这一套领导班子已“物是人非”。行癫于2019年12月19日卸任集团CTO一职，调岗去负责阿里云。 副总裁玄难，已于2019年底离职。小芃（朋新宇）则在2016年1月就已前去掌管友盟+。

大家熟悉的《企业IT架构转型之道》作者钟华（古谦），是原阿里巴巴中间件首席架构师，也已经于2019年离职，加入了比升技术担任CEO。

面对诸多核心高层的人事变动，阿里中台战略的未来发展，变得扑朔迷离。

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网传：玄难成中台“背锅侠”，已离职创业！

坊间对于的玄难离职一直说法比较多，有认为是明哲保身，也有说法玄难在阿里内部还可以查到，但身份是外包，还有另一种说法认为，阿里本身制订了一个15~18的三年中台战略，但到19年还没有任何建树，所以中台大将玄难不得不引咎辞职。

简单回顾下玄难的履历：

• 浙江大学毕业
• 2009年加入阿里，入职阿里主要负责汇金系统（资金结算平台）的开发设计和研发团队管理;
• 2011年升P9，主要负责电商云计算平台-聚石塔的研发管理，解决过双11爆仓问题;
• 2013年P10，创建了阿里通信事业部，带领业务平台事业部，构建阿里大中台，带领淘宝事业部，支持东南亚电商；
• 2017年副总裁，主要负责业务中台事业部，企业智能事业部，ICBU，CCO，CRO，政务中台事业部，政务钉钉事业部等等……
• 2019年末，离开阿里，自主创业，选择的方向是企业中台建设和数字化转型。
  

玄难在阿里的10年，一路开挂，做到副总裁职位，职业生涯可以说是非常成功了，网传的说法是有一定道理的，毕竟已经做到BAT级别公司副总裁职位，如果不是逼不得已，不会轻易离开阿里这个大平台。为了梦想而去创业？醒醒吧，大家都是成年人了。

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阿里首席架构师，马云：
你去干中台吧，反正我也不知道怎么干！

阿里最懂中台的人，不是张建锋，而是马云。江湖传闻，2015年，马云带领团队拜访Supercell，被其“几个人的小团队在几周时间就能研发出一款新游戏，并进行公测”背后的方法论所触动，也就有了阿里的中台变革。

中台战略的核心在于快速试错，快速失败，这样才能快速找到成功的路径，这在竞争惨烈的互联网时代有着重要意义：谁掌握了快速应对变化的方法，就是掌握了致胜法宝。对中国功夫造诣颇深的马云，当然知道，天下功夫，为快不破的道理。

张建锋在2019年云栖大会上接受媒体采访时谈到中台：

大概在三年、四年前，我担任阿里中台事业群的总裁，第一次开启了互联网公司的中台化战略，当初很多人都不知道你们中台是个什么东西，坦率的讲我也不知道。

马老师跟我讲，他说你去干这个中台，我也不知道怎么干。那他只说了3个统一：技术统一、数据统一、文化统一。

大概做了一两年之后，张建锋有一次跟马老师汇报，说我终于明白什么叫数据中台了，然后马云听了一下以后，说你大概只到了50%。马云自己理解到了100%吗？这个就不知道了，只是说张建锋汇报的东西可能有50%是觉得是符合他当初的期望的，所以又过了这么三四年，张建锋觉得基本上就建立了整个所谓的中台体系。

老K研究中台以来，觉得最玄幻的东西就是，一个不懂技术的马云，提出了中台化，然后整个行业的技术天才，折腾了几年，仍然只领悟到了50%。什么是玄学？中台就是。

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阿里的中台，不是行业的中台

阿里的中台和行业的中台，不是一个中台。虽然阿里中台事业群创立于2015年，但实际上相关积累要早于这个时间点。阿里数据中台，是从2007年的阿里宁波战略会议，这个会议被称作是阿里内部的遵义会议。

阿里巴巴是一家数据公司，也是那个时候提出来的。朋新宇也曾表示，“在2015年阿里公开提出“大中台，小前台”中台战略之前，我们已经干了三四年了”。

关于“大中台、小前台”，张勇是这么阐述的：

构建符合DT时代的更创新灵活的“大中台、小前台”组织机制和业务机制：作为前台的一线业务会更敏捷，更快速适应瞬息万变的市场；中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。

回到中台方法论本身，中台是一种架构理念和方法。任何一种架构的方法，其本质不外乎，利用分、合、打散、重组等技术手段，对系统进行有序化重构，以达到减少系统“熵”的过程，使系统得以不断进化。

中台架构的本质是平台思维。平台是指连接两个以上的特定群体，为他们提供互动交流机制，满足所有群体的需求，并从中赢利的商业模式。马歇尔在《平台革命》一书中，对平台进行过描述：“匹配用户，通过商品、服务或社会货币的交换为所有参与者创造价值。”

可见，阿里的中台和行业的中台是两个概念。

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写在本文末尾的话

每个大型企业想上中台，需要根据企业自身的战略规划，战术路径，因地制宜的实施。不要妄想引入一个咨询公司、一套解决方案，就能帮助企业换个引擎。就这智商，换引擎有啥用？趁早关门得了。

要知道阿里也是花了5到6年的时间，几万个工程师的智慧，才摸索出了适合阿里自己的“数据+业务双中台”模式，你想踩在巨人肩膀上坐收渔利？恐怕只会成为巨人嘴边一颗肥硕的韭菜而已。

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