使用人工智能会有什么转变

大体量有很多优势。它使我们可以看得更长远，能坚持以用户为中心开展各种项目，哪怕它们的短期价值并不明显。比如说，我们从很早就开始投资人工智能。在我接任CEO后，我做出的一个重大转变就是在产品构建上真正实施了“人工智能优先”战略。很多年前，我们可能要花几千万美元构建特定的人工智能用途芯片，那时我们还不清楚它能用来做什么，但是谷歌的体量使我们有能力对这些趋势下赌注。大体量当然也会带来一些挑战，尤其是执行上的问题。

不过你经常能发现，在企业规模较小的时候，他们的很多决策往往像赌命。等到企业的发展上了规模，他们的决策就会趋于保守。那么，作为一家公司，在追求成功的同时，你怎样确保自己的野心，确保你愿意承担风险，愿意试错，愿意容忍失败呢？

管理一家大公司对于CEO本人来说肯定也是一个挑战。有多少人向你直接报告工作？

你有打算设置首席运营官的职位吗？

我们拥有一些杰出的业务负责人，他们对自己的业务拥有充分的管理权，我们也有世界级的职能部门领导。企业管理是一项团队运动，如果你想打造像谷歌Pixel7手机的那种出色的“助手”体验，就需要很多不同的团队合力才能实现。我们的业务负责人也是很有能力的，比如负责云业务的托马斯·库里安8，他自己就可以做云业务的决定，而且我和他的合作也很密切。