运营商共同部署一张5G网络还需要解决哪些困难

在标准逐步冻结、产业链尚未成熟的2019年，我们已经迎来了5G商用。同为接入网，无线网络的部署比有线网络更复杂，具有空口难规划、天馈系统难实施、投资回收期长的特点。对于营收增长乏力的电信、联通来说，独自新建5G网络压力大，在移动率先发力抢跑、加快建设节奏的情况下，难以获得竞争优势，两家共建也是大势所趋。2019年9月9日，联通发布公告，与电信签署《5G网络共建共享框架合作协议书》，意味着全球当前最大规模的5G共建共享开始运作。

共建方式

国际上已经应用的共享方式有三种，站点共享，即应用广泛的铁塔模式；RAN共享，指多个核心网连接到一个无线接入网，在3GPP R8中定义了MOCN和MORAN两种，前者共享频率资源，后者不共享频率资源；国内漫游共享，存在于两种场景，某区域一家有覆盖、另一家没有覆盖或者两家运营商的网络制式不同。

站点共享自2014年成立中国铁塔后，三家运营商已充分实施，5G网络建设也同样采用此模式。漫游共享方式对网络改造大且影响用户体验（上网时延增加，无法保障VoLTE体验）。因此，电信、联通共建5G网络选用RAN共享中的MOCN方式。实际在4G网络部署中后期，电信、联通已经尝试RAN共享并初见成效。

共建资源分析

站址资源方面，根据2019年中报，三家运营商4G基站数分别为中国移动271万、中国联通135万、中国电信152万。电信和联通合计基站总数为287万，总规模与移动可比。在站点整合过程中，距离200米以内的站址基本不可重复利用，可保留最优站址。预计整合后站点规模达到一方规模的1.2~1.6倍。

对于最宝贵的频率资源，移动在2.6G黄金频段获取160M带宽，电信、联通在3.5G频段各获得100M带宽。移动频段优势还是显而易见的，室外场景中，低频覆盖能力强，即达到相同覆盖水平所需要部署的站点少，带宽大则速率高。室内场景中，传统无源室分是无线网覆盖室内的主流方案，存量无源器件大部分都支持到2.6G频段，2016年以前采购的无源器件对2.6G频段有一定兼容性，增加30%信源可弥补局部1~ 3dB的损耗，2016年以后完全兼容2.6G频段。这就意味着，移动可通过4G存量分布系统合路5G信源，低成本快速部署5G室分系统，而电信、联通基于3.5G部署，存量室分系统需全部重建。当然，在4G网络部署中后期，开始推广有源室分系统，但其单位造价高（为无源系统的2~4倍）、覆盖均衡性不如传统室分，定位为热点覆盖手段。电信、联通若在室内场景均通过新建有源室分完成覆盖，投资压力巨大。电信、联通频段资源合用的情况下，3.5G频段共享200M带宽，采用共享载波的方式，用户体验可与移动抗衡。若室内开展2.1G频段重耕，可共享双方2.1G频段55M带宽，快速部署无源室分形成室内打底网络，同时基于3.5G在热点区域部署有源室分满足更高需求。

共建难点及策略

5G共建，目标是物理上一张网，逻辑上两张网，为5G用户提供端到端的5G服务及网络安全。但两家拿出压箱底的资源，还需要摒弃局部孰强孰弱的隔阂，以开放的心态共同部署一张网络。

标准、流程要统一。各运营商会有不同的网络规划目标、不同的组网策略、不同的优化策略和标准，用户感知难免存在差异。跨运营商提供业务，流程穿越、端到端业务保障难度进一步加大。因此，需要用合理的界面划分确保双方维护职责清晰、各自运行体系稳定；用符合双方要求的技术、服务、网络、维优标准确保网络标准一致、用户感知一致；用高效的运营支撑系统和数据互通确保对等的保障能力；用严密的运行体制和流程对接确保规划建设、投诉处理、维护优化质量稳定。

技术难点要克服。当前SA产业链尚未成熟，国内运营商均开展NSA组网。在这种模式下，5G终端需通过4G网络作为锚点接入5G网络，共建5G网络需 4G/5G站点一起共享，技术实现复杂度进一步提高。

NSA架构无线网共享

SA架构无线网共享

作为双方共同锚点的4G站点，不管是共享载波还是独立载波方式，承建方都牺牲了4G频段资源。如何保证4G网络的用户感知不受影响是最大课题，毕竟当前4G网络才是运营商的盈利之本，对于承载4G业务的频率优先级以及切换门限在详细严谨的技术测试验证后，作出精细化的参数设置，确保各自的4G用户驻留在希望其驻留的频点。

部署节奏要一致。从网络演进来看，双方的目标架构都是SA，SA组网不仅需要无线网支持，也需要双方单独建成5G核心网，有一方未开通将拖累双方SA商用进度。从工程实施进度来看，面对公众用户，各自承建区域的工程开展进度在初期对覆盖广度影响大；对于企业用户，承建方响应速度很大程度决定了需求方的市场发展。共建双方在技术演进、互联互通等关键节点方面需要制定周全的实施计划并按计划执行到位，确保部署节奏一致，才能将共建效果最大化。

共建效果预期

如此大规模的共建是一项前所未有的系统性工程。短期来看，共建网络需要做好技术验证以及双方流程磨合，似乎对5G快速面向大众的节奏有所拖累，但从长期来看，在双方合力流程磨合顺畅、统一后，可以快速形成5G服务能力，并且带来网络建设、维护工作量减少、成本降低的红利。传统意义上看，网络是运营商竞争的基础，单纯从5G网络部署来看，“1﹢1”共建的效果将促使运营商建设及运营成本降低40%以上。

从网络运营上看，2G、3G、4G网络基本采用基于流量和连接的商业模式，5G网络的运营则要摆脱传统“管道”的角色。往内容运营商衍生是用户需求、5G网络特性和运营商相对优势结合的必然趋势。探索出基于网络切片、基于整体解决方案的商业模式，是把握未来发展的一大契机。所以对于5G网络的运营，“1﹢1”是否大于“移”，还需要拭目以待。