怒批！华为1100人被裁，任正非：谁干的，给我站出来！
时间：2020-05-11 16:30:53
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[导读]日前，华为心声社区公开了任正非在平台协调会有关代表处CFO定位的讲话。 透过讲话文件，任正非再次怒批华为财经团队，起因是不知是哪个领导裁掉了本该成为未来接班人的1100人。 01 这些都是CEO人选！ 任正非表示，这让他生气不已，不知道谁干了这事，心声
01 这些都是CEO人选！
“平台CFO要具有COO的能力，没有的赶快补，一年有104个周末，抽一些去学习。有人说我要休息，那你就把官位让给别人吧。”
“回答任总的问题，大部分还是自于代表处的CFO和代表的认知。一部分来自于机关的财经各个COE。税务、内控、账实、预测等一股脑的压往一线CFO，一线CFO也不敢反抗，加上自己也没怎么踏踏实实的干过PFC，觉得这个岗位没有价值，没有亮点，不是财经的主要工作，就拉着PFC去干这些东西，或者去完成自己的回款DSO指标，反正觉得PFC没亮点，不能帮自己在代表面前搞价值呈现，也不能有效指导PFC的工作。
究其原因，还是老板的要求：CFO要求切切实实的做过项目PFC的这条没落实。很多过水型，洗澡型，后补型干部；同时过于强势的COE组织都凌驾于PFC的行业组织之上。另外，代表处代表（尤其国内）经营能力和认知太差，销售型干部太多，做代表不称职。”
有人坦言：
“感觉老板对PFC的期许真的很高。要做到老板所期许的PFC，对项目、合同的认识深度，要细化到每一个清单条目的维度了。对于没有基础背景的人来说需要学习很久。
还有人表示：
“目前互联网公司有财经business partner这种岗位非常典型和重要的配置，同时相比其他财经专业岗 business partner因为要求更高，职级会高一到两级，不知道为什么到了我司，地位大不如专业线不说，动不动过几年就需要老板出来救一救，这是很奇特的现象，一个角色的配置如果不是基于业务实际需要，而是靠老板自己的振臂一呼，这对组织真的是好事吗？话说回来真的想拯救这个团队，财经内部就有很多办法，比如提高职级，包括其他留言说的那些过水型，洗澡型的CFO，在现在海外业务紧缩的情况下，不应该再拉人家老人家出来了，保不齐有政治嗅觉的代表会把动作做变形。”
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