如何对物联网项目进行预算

如今，大多数物联网开发项目都失败了。那么，成功的秘诀是什么？

虽然物联网项目的潜在使用案例似乎无穷无尽，但思科在最近的一份报告中透露，75%的物联网项目都“失败”了。

物联网项目失败的原因

根据思科的调查，物联网项目失败的一些主要原因包括：

▲缺乏内部专业知识

▲完成时间慢

▲预算超支

虽然这些挑战似乎一直存在，但它们并非不可避免。话虽这么说，但您不能仅仅要求开发团队“加快速度”， 或者为了保护预算而牺牲项目的重要部分来解决这些问题。

在这篇文章中，我们将探讨如何通过定义良好的产品策略来防止时间和预算问题。

开始之前：调整目标并进行沟通

除了发现物联网项目开发中的时间、预算和专业知识挑战之外，思科的调查还发现，业务和IT主管对于物联网项目成功的因素往往有不同的看法。

业务主管通常专注于总体战略，满足业务用例，并创建流程以达到里程碑。与此同时，IT领导者更专注于技术本身，以及他们是否拥有用于交付产品所需的组织文化和专业知识。如果IT需要更多资源，他们可能还会将审查和管理外部供应商作为优先事项。

尽管物联网项目的所有这些方面都很重要，但两位领导人都需要就项目的目标、如何衡量成功以及实际的完成日期进行沟通并达成共识。如果他们不这样做，那么缺乏一致性可能会导致项目失败——通常是在投入大量时间和金钱之后。

在获得公司双方高管支持后，您还需要指定一名全面的产品经理，他可以全面审视整个项目，并推动跨业务部门之间的沟通及协作。该产品经理可以提供客观的产品开发见解，并管理软件和硬件开发团队之间的集成，并帮助您确定何时让不同的团队参与业务（通常，越早越好）。

打造正确的产品

您有一个伟大的、新颖的、创新的物联网产品创意，而且您知道它将席卷全球，虽然这非常令人兴奋，但您需要采取几个步骤来确保您开发和发布该产品的努力会硕果累累。

1、了解您的市场

您的想法也许很神奇，但不要陷入创建没有问题要解决的解决方案陷阱中。通过与营销和销售团队合作来开始您的调查，以确定您想要的市场是否存在。他们还会帮助您弄清楚市场上是否还有其他竞争对手。

如果有对手，请考虑其他公司推出竞争产品可能需要多长时间（如果尚不存在）。大型传统公司可能需要更长的时间进行创新，尽管他们有更多的资源可供使用。（来自物联之家）较新的、更灵活的公司可以更快地行动，但他们可能会被资金所束缚。在评估市场之后，您可以决定这个想法是否值得投资。

2、定义您的最小化可行产品

无论您是为了销售还是为了提高组织运营效率而开发产品，都需要确保该产品能够满足用户需求，并且当然要确保它能及时地交到用户手中 。

最简单的方法是定义您的最小化可行产品（MVP）。最小化可行产品是概念的初步证明，它可以证明您想法的可行性。

请记住，这并不意味着您应该只专注于提供尽可能少的功能。更确切地说，要想使产品在业务上可行，需要提供哪些功能，然后，您就把时间和预算集中在这部分内容上，稍后再添加辅助功能。

3、评估您的能力和经验

这一步需要对您手头上的资源进行如实评估，以确定需要帮助的地方。您的物联网项目可能需要软件开发、移动应用程序开发、硬件开发、机器学习、物联网安全等方面的专业知识。

当您决定如何为项目配备人员和资源时，请考虑将您的观点从 “我们能做到吗？”转变为“我们以前做过吗？”。如果这是贵组织首次涉足物联网，那么与在该领域拥有技能的合作伙伴合作是有意义的，因为他们将帮助您解锁以前从未遇到过的情况。

按时完成物联网开发项目

为什么很少有物联网项目能够按时完成？因为在战略阶段会出现一些常见错误，包括：

1、过度承诺和表现不佳

这一点可以回到上面的最小化可行产品讨论中。虽然创建一个试图同时解决多个问题的产品很诱人，但这种方法并不可行。

那些没有核心价值支撑的华而不实的产品，可能会陷入似乎永远不会结束的漫长开发过程中。尤其是物联网应用程序，与常规软件相比，具有更多的集成和交互点，这意味着会出现更多问题。

添加的功能越复杂，您需要进行的测试就越多。如果您最终偷工减料以按时交货，则该产品不太可能达到您在计划和战略阶段设定的高期望值。

2、无法识别潜在障碍

您是否有策略可以管理多个硬件组件供应商？您的项目需要机器学习吗？您是否咨询过托管服务团队，以确认您拥有支持产品的基础架构？

在软件开发中，您经常会听到“快速失败”这一词。在物联网中，您仍然可以快速失败，但是您必须对失败的地方和时间更具策略性。

3、确定物联网项目的成本

在物联网项目上表现不佳且超出预算可能会影响您的整个职业生涯，因此，不要轻视这个话题。有多种因素会影响物联网项目的成本，领导者需要采取具体措施来降低风险。

不要在不知道财务目标的情况下开始物联网项目。尽早让您的财务团队参与进来，并使用基于场景的端到端财务模型来消除意外情况。这种方法将帮助您了解：

▲非经常性和经常性支出，以及预计的经常性收入和/或运营节省

▲已知和未知成本

1）对未知成本进行假设，并在已知时重新计算。

2）包括启动后运营和支持所需的人力资源成本。

▲项目每个阶段的成本

使用此模型，您还可以运行最坏情况下、最好情况下、和最有可能发生情况下的各种场景，并定期与主要财务利益相关方对其进行审查。

让物联网项目开发成功

是时候开始将物联网项目的75%失败率削减到零了。通过预先解决产品范围和可用资源方面的潜在挑战，您更有可能避免最常见的陷阱。