区块链是否具有商业价值

几年前，区块链（或分布式分类账技术，DLT）是热门话题。近来，人们对它的关注逐渐变淡了。

世界经济论坛（WEF）和埃森哲研究中心（Accenture Research）最近的一份分析报告的作者说：“答案是肯定的”，但世界经济论坛的Sheila Warren和埃森哲的David Treat的作者指出，“如果做得对，区块链就是重新思考商业模式，重新思考公司之间以及公司与客户之间的关系，这本质上是一项战略变革努力，”通过这种联合，组织可以了解区块链是否值得他们的特殊情况投资，并就他们是否应该或不应该投资该技术做出战略决策—记住，区块链只是寻求数字化的组织的一种选择。”

世界经济论坛和埃森哲的报告是基于对550名高管的调查，以及对79个区块链项目的分析。Warren和Treat观察到，区块链的一个挑战是围绕它产生的不切实际的期望。“平均而言，受访者预计早期区块链项目的投资回报率为24%，但实际只有10%。最重要的是，42%的受访者希望通过简单地宣布区块链项目来显着或显着的品牌改进，在交付区块链项目后，整体提升到87%。”

将区块链与业务联系起来仍然很困难。在启动区块链项目之前，59%的受访者表示，他们对该项目能否带来正的投资回报没有信心，Warren和Treat 表示，在实施该技术的人中，只有38%的人在投资。许多高管对该技术是否可以投入生产表示怀疑——“区块链技术的局限性”和“可伸缩性问题”是采用区块链的最大挑战。

将区块链从概念证明扩展到生产是另一个障碍。“走向生产需要利益相关者的支持，这可能是一个真正的挑战。”这是因为区块链需要团队的努力。“为了确保在工业规模上采用概念、标准和解决方案的证明，各组织必须更好地共同努力，创造一个共享价值观的环境，并合作解决更多的障碍。”

复杂的遗留系统和技术债务也阻碍了区块链技术的发展。至少87%的高管“承认，作为现有数字转型的一部分，实施区块链解决方案要困难得多——尤其是当大量资金已经用于遗留技术的情况下。替代数字解决方案可能会在短期内提供更快的回报，更具战略性，但组织应该评估区块链是否在长期内提供额外的好处。”

Warren和Treat为将区块链引入商业提出了以下建议。对于以前的企业技术部署（如云计算或大数据分析）的老手来说，这些内容可能听起来很熟悉：

花点时间去了解技术“想清楚区块链可能会以怎样的方式影响一个特定的行业”。创造性思维必须推动更大的影响。每个组织都应该有一个高级领导，负责了解和跟踪技术和行业内发生的情况。”

Warren和Treat建议说，设定现实的期望：“成功不仅仅依赖于简单地插入技术或旋转区块链节点”。组织中的每个人都需要参与到这项工作中。

与战略优先级保持一致：开发一个聚焦于区块链正在处理的问题或机会的用例。

评估区块链相对于其他技术的价值：“区块链不能替代数字化，也不应被视为数字化。在许多用例中，其他技术的成本更低，风险更低，实现速度更快。”

超越你的个人组织：“区块链的去中心化本质使其从一个孤立的方法转变为在碎片化和复杂的环境中的端到端的价值链整合。”