中国已经正式迈向了全光网2.0时代并处于世界领导地位

它是全球光纤光缆行业的领先企业，它是中国少数能够大规模一体化开发与生产光纤预制棒、光纤、光缆的公司之一。“智慧联接  美好生活”是它的使命；“成为信息传输与智慧联接领域的领导者”是它的愿景；“客户  责任  创新  共赢”是它的核心价值观。

三十一载的探索、拼搏，它从“追随者”“模仿者”逆袭成为“引领者”，光纤预制棒、光纤、光缆市场份额全面实现“全球第一”，它就是长飞光纤光缆股份有限公司（简称“长飞”）。

长飞诞生记

“很多人好奇‘为什么公司取名为长飞’，其实长飞指的是‘长江边上的飞利浦’。”长飞执行董事兼总裁庄丹向我们娓娓道来长飞的故事。

上世纪80年代，用光缆替代铜缆成为中国信息通信传输发展方向之一。但因当时中国的光纤光缆技术和生产能力有限，邮电部考虑用“市场换技术”的方式来扩大中国的光纤光缆产业，即成立中外合资企业。

“当时邮电部成立了专门的光纤技术引进领导小组。其实很多国外的光纤巨头想把他们的技术转给中国，但他们都提出了很多条件，技术方面也大都是从最末端的技术开始。邮电部的领导非常有远见，始终坚持‘谁能够把预制棒的技术转给我们，我们就跟谁合作’的原则。”庄丹推了推鼻梁上的眼镜，再次陷入到回忆中，“邮电部的领导基本上跟当时世界主流的光纤光缆企业都谈过，但美国、日本、英国的光纤光缆厂商都不愿意把预制棒的技术转让给中方，只有荷兰飞利浦愿意将他们预制棒的PCVD的技术转让给中国。中外合作之路便由此开始。”

经过几轮的洽谈，1988年4月，邮电部、武汉市政府与荷兰飞利浦在人民大会堂签署合资协议，并于当年的5月30日发放中外合资企业工商执照，长飞光纤光缆有限公司正式诞生。经过3年的建设、试验期，1991年底长飞正式拉出第一根商用光纤。1993年，长飞完成了第一期产能扩充计划，并开始向美国出售光纤，这也标志着长飞进军海外市场的第一步。2011年，长飞成立了光纤光缆制备技术国家重点实验室，这是中国光纤光缆行业唯一的国家级企业重点实验室。

长飞养成记

2013年7月21日，习近平总书记到长飞视察，“在向习近平总书记汇报工作时，我说‘我们长飞人有一个小小的长飞梦，内容是我们要做到全球第一’。”此时的庄丹面露微笑，似乎又回到了那年的夏天。“他就问我为什么有这个想法？我说‘中国如果在每一个行业都做到全球第一，中国自然就会变得越来越强大。’当时习近平总书记听到后很高兴，他当时问我要多长时间？我说‘7年，2020年可能实现’。”

但实际，早在2016年长飞就提前实现了他们的长飞梦，实现了习近平总书记的嘱托，并且连续三年在全球夺冠。能够稳居第一的宝座是很不容易的事情，背后是长飞人夜以继日的拼搏与坚持不懈的奋斗。

除了自身的努力之外，庄丹也提到了长飞所具备的三个得天独厚的条件，即“天时 地利 人和”。

“天时，当时中国通信发展相对落后，改革开放后，中国整个的发展的过程推动了通信事业的发展，刚好在这样一个重要的环节，长飞成立了；地利，邮电部、武汉市政府和荷兰飞利浦都把自己最擅长、最重要的部分分享给长飞，而且也正赶上八纵八横干线建设时期，1/3的光纤由长飞提供；当时国内优秀的光纤人才大都集中到长飞来，又具备了人和，三者共同推动了长飞的发展。”庄丹讲到。

身为长飞人 ，骄傲自豪

“我觉得长飞有很多值得传承的内容，包括好的传统、习惯、管理制度和管理流程。这些都是长飞前三阶段（技术引进、消化、吸收）发展的成功产物。”庄丹随后说到，“创新是引领产业发展的第一动力，它更是一个企业进步的灵魂。创新的源头是市场、是基础，所以我觉得企业刚开始一定要去引进、消化、吸收，在此基础上，才能更好的创新。”

31年栉风沐雨，通过技术引进、消化、吸收与再创新，长飞带动了行业整体技术进步和产业发展。

“目前，中国迈向了全光网2.0的时代。从全球的角度来看，中国已处于领导地位。单论光纤光缆产业，毫不夸张的说，长飞已经成为市场的领导者。我于1998年入职长飞，入行20年，我见证了长飞发展最快的时期。作为长飞的一份子，能有幸见证这一过程，并且为这个过程去贡献一份力量，我很骄傲，也很自豪。”此时的庄丹情绪激动，眼圈微红，他的一字一句深深的感染了周边的人。

原邮电部部长、信息产业部部长吴基传曾这样评价长飞，“长飞是中外合资企业中的成功典范。因为它具有30年历史，并且发展还很健康，这是很少见的；长飞是中国邮电行业，乃至中国所有的行业中技术引进、消化、吸收、再创新的典范。”

去年，长飞作为行业唯一代表企业应邀参加了中国国家博物馆举办的“伟大的变革——庆祝改革开放40周年”成就展，长飞的存在是通信行业非常有代表性的一个样本，是有着重要意义的典型案例，更是通信行业大发展的一个缩影。

转为股份制路途难

1998年6月，庄丹从中南财经政法大学会计专业，并获得博士学位。在当时，博士毕业生因为稀少而被视为“重点保护对象”。“我们那个时候工作比较好找，我们可以进国家部委、金融机构等，选择众多。当时我已经收到了政府财政部门的offer。我询问导师的建议，他说，‘会计是一个实务性很强的一个专业，如果你想对会计有更深的理解，你最好去企业，尤其是制造业企业。’当时还有两个选择，一个是长飞，一个TCL。综合考虑后我选择了长飞。”经过十几年的努力，2011年9月庄丹任职长飞总裁。

庄丹升任总裁后，长飞发生了翻天覆地的变化——成功的进入资本市场。“截至2011年，长飞已有23年的历史。公司要想进一步发展，投入从哪里来？纯粹的去找银行贷款成本又太高，所以当时我做的第一个工作就是要说服股东改制，但这个说服过程也是非常艰难。”

据庄丹讲，改制成为股份有限公司，沟通说服工作是艰辛的，幸运的是，经过一年多努力，2013年，长飞正式改制成为股份有限公司，并先后于2014、2018年在香港和上海上市，成为港股、A股两地上市企业。

5G起飞，长飞相随

2019年6月6日，工信部正式向中国电信、中国移动、中国联通、中国广电发放5G商用牌照。随着牌照的发放，三大电信运营商的5G资本开支计划也将随着网络建设由“规模试验”“规模试商用”向“全面商用”的变化做出相应调整，建网节奏适度提前，这对光纤光缆提出了巨大需求。

针对5G的三大应用场景，长飞提供了全套承载与联接的综合解决方案，方案以骨干、城域、接入为脉络，从有线到无线，从城市到农村，覆盖多种5G应用场景。据介绍，长飞5G全联接战略主要涵盖三个方面:全场景、优品质、高效率。

全场景：通过5G高密度及大带宽接入，提供覆盖从骨干网到接入网的全系列光纤产品形成5G端到端的全场景联接解决方案。

优品质：对产品执行从设计到交付的全生命周期质量管理，为5G网络提供高可靠、绿色环保的高品质产品和服务。

高效率：通过产品设计、材料与制造工艺的持续优化，为5G网络提供便捷施工与高效运维的产品与解决方案。

此外，长飞还发布了国内首个“5G+全光网络”工业互联网解决方案。

可以说，在5G领域，长飞已进行了广泛而深入的布局。庄丹称，面向5G时代长飞将一如既往地坚持创新驱动发展，为5G网络部署和客户需求，为构建良好的5G商业生态，为推动中国5G发展和各行业数字化转型，携手行业伙伴发挥更大价值。

四个方向，继续腾飞

截至今年，长飞已有31年的历史。作为全球顶级的光纤光缆供应商之一，长飞未来的发展方向备受关注。庄丹主要介绍了四个方面：

第一，在主营业务预制棒和光纤光缆方面，长飞要进一步巩固、提升自我的竞争优势和市场地位。

第二，中国企业国际化是必然的发展的趋势。就目前而言，中国通信制造业走向国际化的趋势不断加强。长飞的国际化发展已经是公司重要的战略之一。

第三，要将单纯的生产产品转化为“产品+服务”模式，推出整体的解决方案。今年7月，长飞在秘鲁签约了“秘鲁国内宽带连接覆盖民生工程项目”第三期的四个标段，合同金额共计约4.1亿美元，这对于长飞而言是一次重要突破。

第四，长飞结合其在智能制造和工业互联网方面的优势，把自有经验转变成可复制的解决方案，在5G和工业互联网全面来临时，助力中国制造企业走向智能化，提升中国工业互联网产业发展水平。

作为成功的领导者，庄丹的工作经验是很值得学习的。首先，要干一行，爱一行，因为所有行业都有它值得被热爱的地方。其次，在每一个岗位要有坚持精神，只要坚持足够长的时间，才会具备足够的优势。最后，要有使命和担当精神。

从“追随者”“模仿者”逆袭成为“引领者”，长飞用实际行动证明了实力。未来，长飞将恒守初心，牢记使命，以更好、更高质量的产品和解决方案服务全球的客户。以行业领先的地位，为光通信行业做更大的贡献，迎接万物互联时代的到来。
来源；通信世界