物联网时代下的企业怎样重新下定义

上周几个新闻事件的关键词都是“跨界”——华为智慧屏亮相、海尔生物登陆科创板获批、欧派联手慕思卖寢具，物联网时代由卖产品变为卖场景解决方案，跨界成为常态，企业重定边界。

9月20日，华为智慧屏正式在深圳坂田基地亮相。笔者在方舟实验室看到，已加入华为智慧家庭互联互通Hi-Link协议的产品多种多样，如美的空调、老板抽油烟机、博世洗衣机、欧普台灯等，至今已有200多家伙伴、100多类、500多款产品。

要调控家中这么多智能电器，如果只在手机上操作，不太方便，而如果在客厅的电视大屏上操作，同时使用智能语音交互，会更直观、便捷，华为智慧屏便应运而生。所以，华为不是卖一台电视，尽管智慧屏兼有电视的功能，它更想卖的是整套家庭物联网的解决方案。

华为从手机屏跨界到彩电屏，海尔则从家电业跨界到生物医疗领域。青岛海尔生物医疗股份有限公司登陆科创板9月20日晚获批，有望成为科创板首个生物医疗领域的上市公司，而它原来只是做一种特种冰箱——药品低温存储箱。

因为用物联网的思维与技术，解决疫苗、血液、药品的流通问题，海尔生物的商业模式变了。比如，疫苗网，让人、机（存储设备）、苗（疫苗）互通互联，过期疫苗用不了，护士何时在哪里给哪位小孩打了什么疫苗实现了信息化，保障了儿童接种疫苗的安全。

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏说，未来十年，产品会越来越不值钱，越来越值钱的是应用场景。如果企业只有产品、在应用场景中却没有一席之地，将难以生存。因为5G物联网时代，用户不是要产品，而是要解决方案。

正是为了提供一站式的家居解决方案，做橱柜起家的欧派，9月19日宣布联手慕思卖寢具。不只联合销售，双方还将联合开发满足用户需求的寢室用品。物联网时代，未来卧室里的衣柜、床等家具，与床垫、枕头等寢具，在睡眠、看书等不同场景下如何联动，引人遐想。

跨界，需要一定的基础，包括技术、产品和渠道。华为基于自身的芯片、通讯网络技术和家庭物联网合作伙伴生态，跨入大屏；海尔跨到生物医疗领域，则是基于智能低温存储产品、“与用户零距离”的理念与物联网思维；欧派则是利用自身的渠道优势，家居业务由厨房延伸到睡房。

不过，俗话说“隔行如隔山”，跨界并非没有门槛。欧派曾试过找代工或自己做寢具，但是专业的事需交给专业的人来做，要获得用户对欧派新进入的寢室家居业务的认可，慕思是很好的支持和背书。华为做智慧屏也一样，找了TCL集团旗下华星光电提供面板及相关技术支持。

难道慕思不怕欧派做大后把自己吞并了，TCL也无惧华为智慧屏对其彩电业务的挑战吗？不是！物联网时代，企业边界变为模糊，每个玩家都重新寻找自己的定位。没有开放的心态，参与不了新的游戏。慕思总裁姚吉庆坦言，欧派不找我，也可以找别人，更何况未来双方还可以共同开拓客厅家居业务。TCL集团创始人、董事长李东生也说，华为智慧屏、TCL智屏都是为了吸引不看电视的年轻人。

在消费电子、家电家居行业增速放缓，以及5G、IoT、AI技术快步走来的时代，跨界、融合已经成为常态。防止别人跨界是防不了的，以攻为守才是最好的应对之道。而攻的方向，就是打破单纯的产品思维，整合社会资源，从用户角度提供应用场景的解决方案，黏住用户，赢得未来。

来源：第一财经