为什么制造商现在要对区块链采取措施了

在我们这个快速数字化的世界中涌现的所有创新中，可以说区块链是讨论最多的创新之一。当然，这项技术在为比特币和以太坊等加密货币提供动力方面所发挥的作用，已经在世界各地的新闻页面上定期出现。

然而，区块链对制造业的变革潜力，可能不亚于对金融服务业的变革。它的分布式账本技术远非什么“未来的事情”，它已经为企业提供了一种真正的方式，以推动互联性，并以前所未有的方式简化运营。

但目前，这一潜力尚未得到开发。为了充分利用区块链提供的各种可能性，制造商必须跨越探索阶段，真正启动变革之轮。

当我在20世纪80年代初进入制造业时，电子数据交换（EDI）已经成为公司间通信的标准。

这使得企业可以在整个价值链中共享和交换电子文档——从采购订单和发票，到发货通知和航线计划。

当EDIs在1968年被引入时，它的革命性并不亚于今天的许多现代技术，与纸张痕迹和蜗牛邮件的时代相比，它为各种制造商节省了大量的时间和金钱。

但即使是EDI，也需要一段时间才能在整个行业得到全面采用，因为许多公司都担心破坏传统的工作方式——无论是在自己的企业内部，还是与客户和供应商的合作中。

快进到今天，当涉及到数据交换时，出现了一个新的孩子（请原谅我的双关语）。EDI在60年代和70年代也遇到了同样的问题。尽管围绕区块链大肆宣传，但许多制造商都在概念验证阶段陷入了困境。这是一个错误，这意味着他们可能会被更具创新性、风险厌恶程度较低的竞争对手甩在后面。

毕竟，引入区块链技术的好处是实实在在的——更快、更可靠的信息交换;更大的合同和支付保障;增强了产品的可视性和跟踪能力。所有这些好处都有可能提高效率、降低成本、提高决策水平，最终帮助制造商提高生产率和利润。

那么是什么阻止了他们呢？对我来说，这可以归结为心态的转变。制造企业需要有足够的勇气去了解如何去做，而不是被“什么”和“为什么”所困。

最好的出发点是确定区块链在您的业务生态系统中可能具有最积极的影响。从供应链和资产追踪，到全球贸易融资和跨境支付，无所不包。无论您决定使用哪个用例，关键是快速地通过计划阶段，并直接进入实际的试验阶段。只有这样，你才能真正评估这项技术可能产生的实际影响。

需要说明的是，这并不是要马上创建一个全新的商业化区块链平台——这是一个太大的目标，可能会给成功带来太多障碍。而是从小处着手，然后逐步扩大。

这可能意味着你要拿出20%的供应，共同进行区块链试点。一旦启动并成功运行，您就可以将这个比例增加到40%，然后是60%，依此类推。这种迭代方法允许您在前进的过程中学习和改进，建立在成功的基础上，并在问题仍然小到可以控制的时候解决它们。

正如我在安永的同事、技术解决方案交付负责人高拉夫•马尔霍特拉（Gaurav Malhotra）最近对我说的那样：“我们已经越过了概念的‘内部证明’阶段。为了成功地采用和扩展区块链技术，我们必须与正确的网络合作伙伴和最关键的用例一起直接进入试点阶段。”

回到我们对EDI的回忆，区块链为制造业提供了一个机会，来启动另一场互联性革命。

但是机会只有在被抓住的时候才有用。因此，获胜的公司将不仅仅是证明这项技术可行，而是真正使用它。正如许多领先的组织所发现的，为自己的业务建立一个合适的平台常常会导致其他人——无论是it供应商还是客户——也采用并构建这个平台。由此，对整个价值链的积极影响可能是相当大的。

对于制造商来说，这种对区块链的主动的、协作的方法是通向更智能、更好的工作方式、更大的竞争优势以及最终的增长的道路。废话少说，快点行动吧。