为什么你的VR公司做到死也不赚钱

有两件跟VR相关的事情引发了我的思考，想撰文一篇分享下：

第一件是上周开始的两会中，跟VR/AR技术相关地出了两条蛮有影响力的新闻，一个是央视在各大平台推出了两会5G+VR直播，另一个是新华社记者在两会现场通过佩戴单目AR眼镜对大会进行了直播。

新华社记者在两会期间通过AR眼镜进行直播

第二件事则是任天堂在本周“突然”发布了Labo VR套装，在时隔一年之后，Labo终于又重新回归到了我们的视野中。

任天堂发布的Switch LABO VR套装

这两件事给了我一个对共同的思考，就是为什么简单的VR全景直播，简单的单目AR眼镜，以及明明就是个CardBoard的LaboVR套件能够成为一个焦点。与之相对应的是，很多投入了上百万、上千万研发费用的VR/AR产品，以及花大价钱装修的VR体验店进入市场后却连个水花都没有看到？

不同的人有着不同的答案，我在这里只分享自己的感悟：

我认为，除了纯科研和财政承担的项目，绝大多数VR/AR的项目和公司的成立是以盈利为目的（排除一些单纯只是骗投资的），但回首过去几年中大量VR/AR公司倒掉的原因，我认为除了大环境不景气等外部因素以外，项目负责人固有观念和认死理也是导致公司一步步走向死亡的重要因素。

举个例子，过去几年中很多人砸钱进了大量VR设备，想依靠炫酷的装修和设备们打造爆款的VR线下体验店，结果自然是悲剧收场了。但凡现在有人想建议你掏钱加盟VR体验店，我都会反问一个问题：这店有没有开个奶茶店赚钱？

究竟是谁给了你勇气认为单纯依赖VR设备就能够让你的店脱颖而出呢？换句话说，你开个游乐园会让里面所有的项目都是过山车吗？在某些情况下，过万的全套VR设备不见得能够比CardBoard更能够让用户满意。但是，我也是最近才想明白这个道理，很多VR行业人士张口闭口提到的都是如同未来世界的逼真沉浸感，却没有想到只要在现有市场产品中掺杂一点VR/AR肤浅的技术就能够获得足以维持公司运营的现金流。

在很多人眼中，只有全身佩戴满设备，提供给用户绝对逼真的大空间VR解决方案才叫产品，才叫革命，但有没有想过，头显和耳机能够解决视觉和听觉的沉浸感，但是嗅觉呢？触觉呢？这些问题光靠我们VR行业是解决不了的，但这些问题解决不了，难道整个行业就都低头研发不赚钱了吗？

我现在的想法是，在2019年，尽量向市场推出能够标准化、可批量生产的VR/AR软硬件内容，迎合各行各业用户的痛点（虚拟现实是所有行业升级的通用技术，仔细想想客户一定是有升级需求的），那就是你的机会。别管这种可标准化的产品在你看来是多么地简单和Low，多么地“不VR/AR”，但这东西就是市场上其他公司拿不出来的方案，就是你的核心竞争力。