5G时代来临，做好准备迎接未来10年的重组

下一代蜂窝移动通信技术将渗透我们生活的角角落落——5G，即将在未来几年内成功落地。

它提供了超过4G功能的指数级改进——速度提高100倍，容量增加1000倍。拥有更高的容量、更强的可靠性、更短的延迟，可节省大量能源，并实现设备的大规模连接，5G将向我们展示一个全新的移动网络。

在未来四年内，全球企业预计将投入高达570亿美元的巨资在这一领域“开疆扩土”，形成更高的网络密度，增加频谱和升级设备。

5G网络将创造全新的服务产品、用例、商业模式和收入的潜在机会，而不是主要依靠最终用户为连通性直接付费给电信公司。一些公司拥有依赖5G服务的客户，而5G世界的运营商可以通过向它们收取费用，产生可观的收入。普华永道指出，通过识别和利用这些机会，运营商有机会确保5G投资回报超过4G。

开拓新的收入来源

5G还有可能为消费者和垂直行业提供新的增强服务。总体而言，5G的颠覆性源于前所未有的技术融合。结合使用，这些功能应该能够实现三大类用例：

极致移动宽带和固定无线接入：为消费者和企业提供快速、高带宽的服务。包括更快的视频流、交互式多人游戏、虚拟现实（VR）或增强现实（AR）的游戏和体验，以及将患者与远程医疗保健服务联系起来。例如，AT＆T（美国电话电报公司）与许多医疗保健OEM公司合作，将5G纳入其设备。

实时通信：对于商业客户来说，5G更像是一款游戏控制器。5G的高可靠性和超低延迟，让实现回应达到实时或接近实时。用例包括操作精密生产线、自动化采矿、增强自动驾驶汽车和远程外科等医疗应用。例如，Sprint在自动驾驶园区中，为其分布式网络建立了超过110个部署点。

大规模机器通信：利用5G的高可扩展性和低功耗，通过物联网（IoT）将机器彼此连接起来。用例包括工业应用，如预测性远程维护、智能电网的管理；城市应用，如实时交通管理、无人机以及互联家庭中的综合服务和设备。

降低成本

打造5G时投资频谱、网络密集化和设备升级所需的高成本，在5G的容量和提速1000倍的优势对比之下，就不会那么让人望而却步。每千兆字节数据流量的单位成本会大幅降低。

改善客户体验

结合5G的超低延迟和近实时响应，速度的提升和容量的扩充带来了大幅优化的体验——如视频通话、视频流、游戏与互联家庭设备的互动等等。

相关的开发正在进行着。例如，三星正在与高通合作开发带有小型电池的室内5G。

移动宽带类应用场景优先落地

5G网络部署投资高、标准未最终完善，预计电信运营商将围绕应用场景需求采取更加长期、灵活的部署方式。

增强移动宽带类的应用场景将优先落地在高用户密度的区域，因其总体技术相对成熟、经济价值也大。随着时间的推移，更多的技术壁垒将被打破，5G赋能带来的经济价值也将在更多场景凸显。

在应用场景选择上：

5G小规模试点部署的优势首先将通过增强移动宽带体验的场景实现，例如，以人为中心的4K/8K视频、增强现实（AR）和虚拟现实（VR）技术带来的沉浸式娱乐消费。

后期随着基站和下游应用终端数量的增加，很多场景对实时响应的要求也更加苛刻，运营商转向关注低时延、高可靠性的网络的建设，5G价值将得到更充分的发挥。

资本市场关注热点

集中在基础技术及下游应用

除了产业链的相关企业积极投资5G生态圈外，风险股权和私募股权投资基金也积极参与。

由于行业尚处于发展的早期阶段，以风险投资基金对中小型初创公司的投资最为活跃。

中国私募股权投资基金对5G相关产业的投资以基础技术为主，其次是下游应用。人工智能、大数据、视觉技术是基础技术的投资热点，智慧出行和智慧医疗是下游应用的投资热点。

从中国市场的投资事件数量统计，约60%的投资事件来自风险投资基金，且其更聚焦基础技术的投资。

美国私募股权投资基金对5G相关产业的投资热度呈现出高度的相似性，但对基础技术的投资相对均衡，智慧出行与智慧医疗同样是下游应用的投资热点。

从美国市场的投资事件数量统计，约80%的投资事件由风险投资基金完成。私募股权投资基金约一半的投资事件聚焦于下游应用场景。

5G之路并非畅通无阻

不断增加的成本

鉴于对网络的要求更高和其他潜在成本，大量受访者认为短期内，5G将带来成本上涨。只有11％的人认为5G削减了支出。还有许多人预计IT成本会大幅增加（40％）。

监管规则

受调查的近四分之一的运营商认为，监管的不确定性是一个关键的绊脚石。

除了频率的分配、拍卖，以及影响新业务模式的法规（例如有关隐私、安全和赔偿的法规）等因素，5G还需要重视监管因素，例如必须与城市和地方政府就5G推广问题进行谈判和交易。

麦肯锡指出，今年将主要用于准备和规划5G，61％的运营商预计在2020年到2022年期间的高峰期推出5G，但大约有一半已经参与或已完成5G试点（与一家或多家技术提供商合作），剩下的也大多预计会在一年内启动试点计划。

资料来源：

1.Deloitte,《5G重塑行业应用》,2018.9

2.PwC,Making5Gpay:MonetizingtheimpendingrevoluTIonincommunicaTIonsinfrastructure,2019.2

3.McKinsey&Company,CutTIngthroughthe5Ghype:Surveyshowstelcos’nuancedviews,2019.2

情报

#企业不是永动机#

为接下来十年获得成功而重组公司

为了立于变革的潮流前端，领导们需要质疑他们目前的设想，以便在接下来的十年重组公司。

集中注意力并且抓住新机遇。

通过参加增强领导力的静修会，改变工作概念、原则、和技巧，不停地改进打开心灵的方式，用一种更深刻的、哲学性的方式来感受和接纳自我、思想和行动。

深度学习包括丢掉旧知识让新知识进入。

在一个创新指数不断上升的国家，成功的方式往往与大多数咨询指导和领导套路完全相反。必须丢掉旧知识，让新知识不断进入。

实验虽然容易失败但是能让你很快学习。

建议全体公司、经理、领导用新的方法来学习、调整、承担风险。通过不停的实验、大量的失败、反复和变化，领导者才能进化成了解全球经济系统的专业人员。

#哥伦比亚国家航空的转型之路#

世界第二老的航空公司准备数字化起飞

制度是主要威胁。

不是因为管理制度太多或太少，而是因为跟其他地区的管理制度不同。如果所有的拉美国家都执行一套规则，所有国家都会受益。

透明和持续监控。

透明意味着你不能隐瞒或逃避问题，将问题放在桌面并且在公司内部公开讨论。持续监控，监控我们为解决难题而采取的行动是否有效。

数字化和利用科技提高生产力。

外部，在旅程中的购票、取行李等19个不同时刻与客户互动；内部，了解客户的背景信息：经验、个人信息和里程，并预测客户未来的行为。

员工更需要数字文化。

哥伦比亚国家航空公司60%左右的员工是千禧一代。他们接受科技相对容易。他们甚至要求和期待使用更多的科技，这是他们的理想状态。

战略商业联盟，而不是兼并。

联盟只需40%的成本就能为我们带来90%的收益。我们最重要的发展挑战在于那些可能无法很好地覆盖的市场。通过联盟，我们的目标是更大的市场覆盖率。

创建一个创新促进部门。

它拥有科技工具以及最佳的实际经验和知识，帮助公司在其他领域进行创新。

本文来源：红杉汇