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[导读] 作为区块链行业中一个快速扩张的公司的人力资源主管,我经常面临着各种各样的挑战,这些挑战与我在公司和金融部门工作的近10年经验中所遇到的都不一样。很早以前,我就意识到,为这个令人兴奋但又不确定的领

作为区块链行业中一个快速扩张的公司的人力资源主管,我经常面临着各种各样的挑战,这些挑战与我在公司和金融部门工作的近10年经验中所遇到的都不一样。很早以前,我就意识到,为这个令人兴奋但又不确定的领域找到顶尖的专业人员,不仅需要一个普通的招聘标准,还需要认真的尽职调查和认真考虑组建一个高效、协作的团队。”

我把它比作“绿地网站”,在那里我们有个独一无二的机会,从零开始建立一个公司——聘用的候选人来自不同的领域有着不同的经验。我首先问自己:对于一个刚刚开始正式制定政策的行业,你如何才能有效地雇佣人才?对于从未听说过区块链的潜在求职者,你会寻找哪些针对具体工作的技能?

在过去的一年里,在两位顶尖的技术招聘人员的帮助下,我的团队聘请了78个行业的专业人士,其中40人在过去的三个月中被聘用。虽然这肯定是快速增长,但这并不是前所未有的。事实上,过去12个月,在热门招聘网站上提供的区块链职位数量增长了320%,仅从2017年6月到11月,区块链相关求职岗位数量就增长了52%。我们所知道的这个行业正在发生变化,各公司正在寻找精明的、具有敬业精神的、来自不同行业和不同职业阶段的专业人员,以提供他们的专长。以下是我的经验的简要概述,以及我对其他区块链公司如何在互联网出现以来最令人兴奋和创新的领域中建立一个专家小组的看法。

寻找候选人

过去的一年被绝大多数人认为是“区块链的黄金年。”这个曾经由小型初创企业组成的行业,在很大程度上是由非结构化的团队组成的,现在已经发展成为一个拥有2690亿美元市值的全球行业。对于区块链的未来来说,这无疑是个好消息,但对于人力资源专业人士来说,这意味着聘用顶尖人才非常困难。这也意味着很难扩展。随着由于过度扩张和监管形式化而造成的空间急剧波动,要确保未来的候选人具备必要的经验以理解不断变化的需求变得越来越困难。

在设定实质性的招聘期望时,我建议从公司文化和参与的角度出发。这位候选人是否完全理解区块链行业的现状,或者更重要的是,他们是否理解公司的使命?他们在区块链行业有相关经验吗?如果没有,他们以前的经验如何使他们做好准备来接手这个即将到来的角色?这是我在任何面试中首先要问的一些问题。

随着该行业开始获得主流动力,聘用具有区块链专业技能的顶级候选人将变得不那么罕见。然而,就目前而言,找到对公司使命有深刻理解的个人,以及对区块链和加密货币表现出的兴趣,是一个更容易实现的指标。和任何一个团队一样,当然也有学习曲线,仅仅因为缺乏经验而拒绝应聘者,可能会导致优秀人才的流失。

组建团队

对大多数人力资源部门来说,组建一个团队是个公式化的过程。经理在高级主管的批准下聘用他们的直接下属。这对于区块链公司来说无疑是正确的。然而,随着新公司开始向完全实现的公司过渡,有必要设立新的职位,而这在6个月前可能是不相关的。具有软技能的服务提供者,特别是在通信、法律和营销实践领域,就是这方面的出色例子。当然,创业所需的关键技能在下一个成长阶段可能不再需要了,所以公司要做出艰难的决定。在新的部门,在新的区域,人力资源专业人员预计会有新的职位,应制定预防性的雇用政策,确定新的服务提供者将在哪些方面与整个公司结构相适应。

同样,随着区块链公司的继续扩张,人力资源专业人士将需要确保内部协议的增长,包括板载、绩效评估和培训计划,以满足更高的需求。无论规模大小,每个新来的人都应该对自己的职位有充分的准备,并了解他们的要求。这不能被夸大。

培育未来

没有一个水晶球,就不可能准确地预测区块链未来将会怎样。该行业正处于一个前所未有的发展轨迹,即使是最乐观的加密专家无法预料。对于人力资源专业人士来说,这种模棱两可的态度可能会让人望而生畏。然而,我希望你们更多地把它看作是一个机会——利用这个“绿地网站”来寻找顶尖人才,在他们的领域建立一个来自全球的专家团队。培养下一代加密专家。

例如,在我的公司,我们正致力于教育和研究项目——在爱丁堡大学建立区块链技术实验室,在东京计算机技术学院建立输入输出加密协作研究室。并为雅典、巴巴多斯和埃塞俄比亚的学生开设了“ Haskell &加密货币”课程。这可以让我们直接把我们的候选人定到教室,让学生了解关于区块链的承诺,并激励他们在这个空间里解决现实世界的问题。我们培训课程的目标是扩大对参与者的计算机科学培训,并让他们学习Haskell,在加密技术行业的背景下的一种优雅的函数式编程语言。在每门课程结束时,学生有机会申请职位,并继续他们的职业生涯。通过这样的教育计划,我们有一个独特的机会,可以接触到尚未开发的全球候选人,并为他们未来与区块链的关系提供信息和启发。

作为世界上生活节奏最快的行业的HR专业人员,我们有责任找到并培养协作团队,并创造一个有利于他们长期成功的环境。在如此快速的扩张中,很容易忽略那些能成为有效团队成员的品质。然而,有了清晰的愿景、周密的计划和对细节的敏锐关注,我们不仅可以将雄心壮志转化为具体的行动计划,而且我们还能在各种行业找到顶尖人才,帮助我们前进。

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