中国电科院是如何服务和推进电网高质量发展的

记者：2018年，中国电科院在增强自主创新能力方面取得了哪些成果？

郭剑波：2018年中国电科院创新驱动战略成果丰硕。核心业务指标再创佳绩，1项全国第一、5项行业第一、8项公司第一，6项刷新中国电科院历史纪录。重大国家级项目立项获历史最好成绩，获批牵头6项国家重点研发计划，在全国企业中排名第一。在国家自然科学基金项目方面，中国电科院首个国家自然科学基金重大（集成）项目获批。超前谋划，整合人工智能相关三大专业，公司首个人工智能所获批成立。国家级标准验证检验检测试点工作通过验收，成为首批国家级标准验证检验检测试点单位，是电力行业唯一入选单位。连续12个季度技术服务满意率达100%，推动重大技术服务嵌入公司业务流程。

科研是一项长期的工作，瞄准2035年跻身创新型国家前列目标，中国电科院将坚持学科建设和业务能力建设双轮同轴驱动，为公司“三型两网、世界一流”企业建设作出贡献。

记者：推进公司“三型两网”世界一流能源互联网企业建设进程中，中国电科院作为公司直属科研单位，如何服务公司和电网高质量发展？

郭剑波：公司创造性提出了“三型两网、世界一流”的战略目标，明确了“一个引领、三个变革”的战略路径，作出今后三年是公司战略突破期的重要判断，为开创新时代公司发展新局面构画了新蓝图，为中国电科院下一步工作指明了方向。服务公司和电网高质量发展是中国电科院的使命和责任。作为公司科技创新体系的骨干力量，中国电科院将在三个方面做好支撑工作。

一是培育“四梁八柱”技术，增强核心竞争力。当前，科研发展已进入源头创新、颠覆性创新逐渐涌现的时期，对颠覆性技术进行前沿布局是重塑行业竞争格局的重要驱动力。中国电科院要遴选能够成为世界一流电力科研机构“四梁八柱”的技术并着手培育，围绕重点领域和核心技术，加快标准和专利布局。优化立项评价机制，探索战略性、颠覆性技术的非共识性科学评价及遴选方法，统筹谋划战略研发布局，加强科技成果顶层设计，从源头开展大成果培育。做好重大项目管理。积极配合公司实施智能电网2030重大项目，做好国家重点研发计划和国家自然科学联合基金项目申报及研发推进。

二是健全科研保障体系，激发创新驱动力。中国电科院将聚焦创新资源配置，建立有效的组织保障和资源投入机制，依托国家、公司和院自有基金形成梯次接续的资源投入模式，将有限的资源聚焦到核心技术和带动性强的业务方向。开展创新模式改革，完善项目全周期价值核算机制，以技术专家和重大项目为突破点，稳步推广项目负责人制，鼓励试点单位结合自身特点建立与之相匹配的考核管理与薪酬分配机制。继续开展“杀手锏”技术商业策划，加强技术业务模式研究，推动成果快速转化。

三是推动科研管理创新，提升品牌影响力。中国电科院要引导业务单位聚焦主营业务，推动不同类型项目间的衔接与传承，打通由院自筹项目、基础前瞻项目向公司指南项目、国家自然科学基金项目的培育或推荐渠道，推动基础前瞻研究更上新台阶。加强技术服务统筹策划，主动策划一批技术含量高、带动能力强的技术服务任务，不断提高技术服务的价值。扩大院士论坛、“二零八科学会议”等高端学术平台品牌效益。

我们会全力肩负起引领能源电力技术创新的使命，坚持学科建设、业务能力建设双轮同轴布局，锻造高质量发展的核心竞争力，为公司“三型两网、世界一流”企业建设提供坚强支撑。

记者：关于激发创新活力、构建良好的创新生态，中国电科院将采取哪些措施？

郭剑波：中国电科院坚持“用事业培养人才、用人才成就事业”的总体思路，全面构建系统化、制度化的人才发展体系。以员工职业生涯发展平台、干部培养管理体系和院级技术专家体系为抓手，全面构建“双通道、四序列”的员工成长发展环境，为从事经营管理、专业管理、工程技术、专业技能等不同业务的员工搭建网格化职业发展路径，使各级各类员工都能在适合自己的道路上安心工作、稳步发展、有序流动。结合科研资源等配套政策，为优秀人才干事创业创造良好环境，促进优秀人才脱颖而出，逐步形成人才培养与专业发展互利共生的创新生态。

持续加强核心人才激励，激发内生动力。坚持荣誉激励与物质激励相结合，在政治待遇、薪酬福利待遇等方面给予院级专家与相应级别行政干部相当的待遇。作为公司首批试点单位，开展岗位分红激励机制研究并全面兑现，推动薪酬分配向关键岗位、高端人才和一线员工倾斜，加大对科技骨干的激励力度。实施重大专项奖励，对作出突出贡献的组织和个人进行专项奖励，激发科研人员的创新热情和活力。

构建互利共生创新生态，促进协同发展。加强院内部门横向协同，加强与产业单位的成果转化对接，树立全院“一盘棋”思想，推进各部门、各专业协同发展。以科学问题为导向，以项目合作为纽带，对内组织各单位跨专业跨学科联合攻关。对外联合知名高校及科研机构开展前瞻性基础性研究，快速推进新兴技术与传统技术融合创新。完善“国家级—省部级—公司级—院级”四级实验室体系，发挥国家重点实验室自主研究专项和开放基金作用。依托国家重点实验室举办大型学术交流活动，提升学术影响力。加强省部级实验室规划布局，为培育更高等级实验室奠定基础。

记者：为建成世界一流电力科研机构，中国电科院在提升国际影响力方面有何规划？

郭剑波：“打铁还需自身硬”，提升国际影响力要靠自身实力，有拿得出手的科研成果。此外，要按国际规则办事、加强国际交流。中国电科院将立足世界一流战略定位，明确世界一流目标要素，深耕细作国际化工作，强化管理模式，大力提升中国电科院的国际影响力与知名度。

打造国际战略合作平台。选择合适的国际战略合作伙伴，构建智能电网、新能源、人工智能等领域国际联合科研攻关平台，形成互利共赢合作局面。

稳健运营海外研发机构。继续稳健运营葡萄牙研发中心，围绕能源绿色转型的前沿技术开展研究，促进中葡两国新能源发展。

紧密围绕国家战略需求和公司国际化战略目标，推动由科学技术领先向国际标准引领的转变，将公司在特高压、智能电网、新能源等重点领域取得的实践成果融入国际组织发展规划，推动更多中国电力标准走出国门。

为更多优秀人才创造国际化科研平台，鼓励专家人才积极参加国际组织活动，为中国电科院战略目标的实现提供坚强的人才保障和智力支撑。