当前位置:首页 > 公众号精选 > 架构师社区
[导读]来源| 技术领导力(ID:jishulingdaoli) 01 被业务方投诉了 老K的下属艾伦是产品经理,负责对接公司市场部的需求,今天被市场部同事投诉了,业务方控诉了艾伦的几大罪状:需求排期太久,上线后效果差,对业务方的帮助太少等等。 艾伦非常委屈地向我哭诉:需求

被业务方投诉了!CTO直摇头:人际关系处理太差,不懂维护“情感账户”

来源| 技术领导力(ID:jishulingdaoli)



01

被业务方投诉了


老K的下属艾伦是产品经理,负责对接公司市场部的需求,今天被市场部同事投诉了,业务方控诉了艾伦的几大罪状:需求排期太久,上线后效果差,对业务方的帮助太少等等。


艾伦非常委屈地向我哭诉:需求排期久我有什么办法,开发资源就这么多,总要按价值排序的;上线后效果差,那么需求是谁提的呢,还不是业务方提的;我也想了许多idea,可市场部同事说不好落地,可没过多久,竞争对手就上线了这类功能,然后要我们跟着抄。


仔细了解下来,也没有什么大的矛盾,总之一句话:跟业务方的关系没搞好。


那么,怎么跟业务方搞好关系呢?今天我们来聊一聊:职场中的人际关系处理,涉及到两个概念:情感账户、互惠原理。



02

你的情感账户,还有余额吗?


情感账户,是人际关系的一种比喻,这个账户里存的是信任,价值,情感。情商中所谓的“人际关系处理”,本质上就是在情感账户里存款和取款的行为你必须把每一次人际交往,都看成是在他人情感账户内存款的一个机会。


老K让艾伦去跟同部门的彼得好好聊聊,彼得在搞定业务方这件事情上,是个高手。业务方有任何问题,都会先找到彼得,比如每月的运营计划讨论,会叫上彼得,彼得就能够在业务模式讨论的时候引导业务方,这样提出来的需求就靠谱很多。总之,业务方对彼得评价很高,把他当“自己人”。


观察下来,彼得在“情感账户”的维护上,确实有一套方法,总结下来就是以下四点。



03

如何维护“情感账户”?


一、养成随手存款的习惯

跟业务方打交道的时候,不能只关注事,还要关注人。彼得对于业务同事的生日、兴趣喜好等等都很了解,他们之间更像是朋友,因此信任很容易就建立起来。


职场当中,要养成随手存款的习惯。比如,你可以在同事沮丧时,陪他在茶水间喝杯咖啡;你可以在新员工惶恐焦虑时,给他一些建议,帮助他快速融入集体;甚至,朋友圈给他点个赞。这些事情都不难,关键就是要用心。


二,警惕无意识的取款

作为职场成年人,就不要私信求赞了,也不要群发给孩子拉票,更不要群发你的文章求转发。


如果你出差去分公司所在的城市,不要麻烦那边的同事给你订房,别人又不是你的秘书,人招你惹你了啊?跟你很熟吗,要帮你订房啊?


这些都是挥霍情感账户的行为。总之,能百度、携程解决的事情,就不要麻烦别人。


三、每个人的账户都是独特的

维护“情感账户”要走心,要因人而异。有些行为,对A同事是存款,对B同事却是取款,比如有的同事爱吃榴莲,你就不要送螺蛳粉给他,除非他也爱吃螺蛳粉。当然了,首先你要有一位这么重口味的朋友。


不要每逢节日,就群发微信祝福,别人不傻,一眼就能看出你是群发的,本来还对你有一丝丝好感,很可能就因为你的一个行为,瞬间给差评。


四,允许别人给你帮助

当然,你也要允许别人往你的情感账户存钱。只帮别人,不允许别人帮自己,一心想着“零存整取”,以后找他帮个大忙,是很难有朋友的。允许别人帮你,有时甚至会加深你们之间的感情。


对于别人的帮忙,你也要记得回报每一个善意。出差回来,给帮过你的朋友带个小礼物;朋友转发你的文章,你要留言感谢。


其实,这里提到了心里学的一个重要概念,互惠原理。



04

互惠原理,让你拥有无法拒绝的力量


先来看一个小故事:

第一次世界大战时,德军和盟军都会训练一批特种部队,负责溜进敌军的战壕,然后抓一个士兵回去审讯,获得情报。


有一次,一个德国兵成功地越过了德军和盟军的无人地带,突然出现在盟军战壕里,盟军的一个落单士兵,被突如其来的敌方士兵吓住了,这个士兵当时正在吃东西,由于毫无防备,只好乖乖投降。


但是,他在举手投降的同时做了一件不可思议的事情,就是这件小事救了他的命,他将手里的面包分给了面前的德国士兵。这名德国士兵被他的举动深深打动,不忍心把他抓走,最后两手空空地回到了德军的阵营,并且受到了处罚。究竟是什么力量,让这位德军士兵宁愿受到军队的处罚,也要私自放走这名盟军士兵?


心里学家研究表明,在社会群体里,一个“知恩不图报”的人是极不受欢迎的在这种群体的压力下,我们为了避免被群体孤立,哪怕自己极不情愿,也会采取互惠的方式,以保持与群体相一致的行为,这就是,互惠原理


互惠原理认为,我们应该尽量以相同的方式回报他人为我们所做的一切。简单说来,就是你对我好,我也会好好对待你。中国传统文化里也有这个说法,滴水之恩,当涌泉相报。


在人与人之间的交往中,互惠原理的运用最为普遍。只要对方用友好的方式对待我们,我们就会以更友好的态度回报对方即使是面对自己的敌人,一点点温情和友善,也会在不经意间化解彼此的敌意。


上面这个故事,是美国心理学家罗伯特·B·西奥迪尼(Robert B. Cialdini)在《影响力》一书中提到的。


互惠原理:欲先取之,必先予之

在你死我活的战场,一块小小的面包就能打动冷血的敌人,那么在今天的职场,我们不妨用一点小小的善举感动我们的领导、同事或下属,以此拥有良好的人际关系。


在职场中,如果我们能多为对方着想,必要时给予一些帮助,对方会回报你更多。比如,领导犯错的时候,如果你主动背锅,领导都懂的,你后面的职场路就不会难走。当然,这个锅不至于让你丢饭碗,具体操作需要你自己掂量。


同样的,如果你的下属犯了一些小错误,你不妨主动承担责任。你的宽容大度,会让下属感激涕零,也就更加忠诚于你。



05

写在末尾的话


人际关系的处理,除了掌握情感账户、互惠原理之外,更重要的是走心。技术人员以理工科出身居多,在多年的职业训练之下,更擅长跟机器打交道,久而久之都变成了直男、女侠。不要忘了,机器背后是人心,代码背后有人情


人际关系的根本在于,与他人建立信任。一旦建立起信任,一切事情都变简单了,中国社会是人情社会,都遵循互惠互利的原则。


最后,需要提醒一点,世界上没有绝对无私奉献的友情,面对别人的友善与恩惠,我们要及时回应,以相同的友善对待对方。当然,如果对方所谓的恩惠只是一个幌子,其目的是想获取更大的利益,我们要保持警惕,不要被友善的假象所蒙蔽。


作者简介 K ,知名电商公司技术老K级人物。文出过畅销书,武做过CTO,若不是生活所迫,谁愿意一身才华。

特别推荐一个分享架构+算法的优质内容,还没关注的小伙伴,可以长按关注一下:

被业务方投诉了!CTO直摇头:人际关系处理太差,不懂维护“情感账户”

长按订阅更多精彩▼

被业务方投诉了!CTO直摇头:人际关系处理太差,不懂维护“情感账户”

如有收获,点个在看,诚挚感谢


免责声明:本文内容由21ic获得授权后发布,版权归原作者所有,本平台仅提供信息存储服务。文章仅代表作者个人观点,不代表本平台立场,如有问题,请联系我们,谢谢!

本站声明: 本文章由作者或相关机构授权发布,目的在于传递更多信息,并不代表本站赞同其观点,本站亦不保证或承诺内容真实性等。需要转载请联系该专栏作者,如若文章内容侵犯您的权益,请及时联系本站删除。
关闭
关闭