炒得热热闹闹的中台，最终要“拆”，中台应如何回归技术的本质？
逍遥子，万万没想到 4 年之后的中台，竟然是一条热门赛道，一门挤破头的生意。之前在外边吃饭，一个搞方便面包装的朋友桌上十句九句不离“中台”的在扯，我听了一脸懵？
中台到底解决了企业哪些问题？上了中台的企业，还活着么？作为技术人的我们，如何看待中台？该不该忽悠我们的老板也搞搞中台？
中台，是阿里 2015 年提出的战略，构建符合 DT 时代的“大中台，小前台”的组织机制和业务机制，中台的序幕就此拉开。我相信很多人当时不仅在跟风；也有人在找借口来淘汰一波技术嗅觉不够灵敏的老油条；当然更多企业是想对未来布局，占领资源高峰。
随着智能时代来临，阿里带头升级了中台战略 —— “拆”，向社会输出的“大中台，小前台”、依托阿里云 ET 大脑的“数据-业务双中台”战略演进，都是在顺应时代的发展进行组织变革。中台趋向于小微化、扁平化，各大公司也都纷纷开始“拆中台”。
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不拆还好，一开始拆，阿里就拆上瘾了，他们相继拆分出：移动中台、技术中台、风险能力中台、研发效能中台等等。
百度也“拆”得很愉快，也先后拆分出：搜索中台、知识中台、AI中台、技术中台等等。
嗯，经过一顿拆，很多公司的中台也都被拆碎了，碎了一地，你看看自己的公司，有没有被拆出比如业务中台、数据中台、技术中台、安全中台、金融中台等？但不可否认，有一大部分人其实是“伪中台”？估计连你自己都不知道。
大家还记得康威定律么？”设计系统的架构受制于产生这些设计的组织的沟通结构。”系统架构，其实跟组织架构要相互匹配的！孙玄也常说，“一切脱离业务场景谈架构，其实是在耍流氓。”所以，中台要拆，要细分，要慢慢趋向碎片化，那我们应如何在“碎片化中台”时代中快速成长呢？
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微服务体现去中心化、天然分布式，与阿里的中台战略思想类似，是战略的具体实现方式的一种。现有架构师可以学习这种模式来解决企业本身的应用高并发、高可用、运维等难题，也是现有互联网经典架构之一。
微服务作为互联网主流的分布式架构，基本是程序员必知必会的基本技能了。
最近几年，国内外掀起了全民微服务的热潮，无论是大小公司，纷纷拥抱微服务，就连这几年的招聘，都得问问有没有微服务的项目经验。不少开源社区也涌现出了大量的微服务解决方案。
那么微服务在企业中到底怎么落地? 企业引入微服务会导致哪些难点？微服务的最高境界是异地多活架构么？阿里大中台战略如何在自己公司落地？
现在前58集团技术委员会主席，转转首席架构师孙玄，通过真实企业案例，对架构设计哲学进行深度解析，助力技术人抵达技术巅峰。
当中台遇上微服务，让我们从技术角度聊聊这对完美CP
孙玄会在本次训练营中会围绕
打造高可用、高并发、多 IDC 部署的业务中台微服务架构
进行分享，2天4类案例，帮忙大家快速掌握架构师的方法论、站在全局思考需求问题，系统性提升架构设计思维。
1、企业级微服务架构实践方法论
2、企业级微服务架构分布式事务设计与实践（电商交易案例）
3、企业级业务中台微服务架构跨国际化多IDC部署设计与实践（百度案例）
4、企业级业务中台微服务架构实践方法论（电商案例）
5、企业级业务中台微服务架构高可用设计与实践（微博案例）
6、优秀架构师快速成长之路（认知、思维、格局）
如果对训练营感兴趣，但是苦于工作经验不足，直接学习会有难度的同学，那么提前给你一套预习视频吧。
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