陆奇是个怎么样的人？放弃百度选YC是为什么？

8月15日，北京东三环瑰丽酒店三层，已从媒体视野中消失三个多月的陆奇，出现在现场二十多家媒体的视野中。现场，陆奇宣布他出任Y Combinator（下简称YC）中国创始人、CEO，并兼任YC全球研究院院长。

去职百度后，关于陆奇的新去向，几乎所有可能的互联网巨头都被传了一遍。如今，另一只靴子终于落地了。陆奇说，在经过一番利弊权衡之后，YC是他比较理想的选择。8月15日美国创业孵化器Y Combinator宣布将正式进入中国，由陆奇担任Y Combinator中国创始人及首席执行官，将在中国组建本土团队，为中国创业者提供机遇。　宣布离开百度后的第三个月，陆奇终于又现江湖。这一次他将人工智能带到了创业孵化器Y Combinator。

陆奇归来，再次站在聚光灯下，不过这一次不是因为百度。

Y Combinator成立于2005年，是全球知名的创业投资及加速器，总部位于美国加利福尼亚州山景城。截止目前，已投资超过1,900家初创公司，包括短租平台Airbnb、云储存服务供应商Dropbox、数字支付供应商Stripe等。

在宣布进入中国的同时，Y Combinator也将在美国西雅图建立新的全球研究院总部，陆奇也将担任Y Combinator全球研究院院长。

陆奇表示，他长期参与一线产品的研发，见证了科技带来的改变。寻找科技机会、能够贡献科技行业，并且从中学习，是他的长期理念。人工智能(AI)将会对社会有长久影响，而中国的机会更大。科技行业需要更长期、有效的投入，同时新技术也需要新体系，需要把机遇、人才和资本有机结合在一起。

关于陆奇的新东家YC，硅谷创投界流传着一句话“孵化器只有两种，YC与其他。”但在中国的创投圈，YC只是硅谷的传奇，本土也偶有项目去YC镀金，但在万众创业的大潮中，只是沧海一粟，并未掀起浪花。

陆奇是个怎么样的人？

中等身高、身着灰色T恤，蓝色牛仔裤的陆奇，长着一张娃娃脸，因此看起来比实际年龄年轻得多。整场发布会上，作为唯一的主角的陆奇，谦虚，礼貌，神采飞扬。

或许是陆奇太有名了，这场履新的发布会，更多的问题集中在陆奇个人身上，比如他为什么去YC中国，比如他会不会利用其过往的人脉搭建中国YC的团队？再比如他喜欢什么样的高科技公司？

众所周知，过去这些年，陆奇在中美互联网史上的拥有着不可替代的地位。微软CEO斯蒂芬·鲍尔默曾如此评价他，“陆奇集资深专业技术知识、出色的领导能力和广泛的商业知识于一身，在业界是非常罕见的奇才。”

陆奇能打破屡战屡败屡败的外企入华魔咒吗？过去这些年，顶着无数光环的那些国际大公司，在中国的市场上都失败了。而作为孵化器的中国YC，在某种程度上是更像是一家创业公司。

陆奇何许人？他曾是硅谷最有权势华人，能以一个异乡人的身份一步步爬到微软全球高管的位置，那些公号和知乎的写手们，难道真觉得自己比他“更懂人性”吗？

陆奇失势的真正原因，《琅琊榜》中一句台词早已道破。

我记得沈追和靖王聊到死去的祁王时叹道：

“祁王当年到底想不想反已经不重要了，最关键的是，他已经有了造反的实力，他想反就能反。”

祁王被杀前与陆奇或岳飞几乎是一个模子刻出来的：

实力太强，情商太高，名声太好。

更重要的是，他们都结交了皇帝不想让你结交的人。

我看到一篇文章中写道“陆奇刚一上任，就飞赴全球拜访了百度前50名股东”，此举当然是为了更好地开展工作，但对一家公司而言，股权如兵权，李彦宏看到陆奇一上任就四处结交股东，心里肯定咯噔一下：

“你想干嘛？”

正如祁王死前与赤焰军走的太近一个道理。

当陆奇通过一次次“新风会”深入群众时，李彦宏心里肯定又咯噔一下：

“你想干嘛？”

当百度上下几乎异口同声赞扬甚至崇拜这个空降COO时，李彦宏心里估计又是咯噔一下：

“你们想干嘛？”

我们几乎可以脑补出李彦宏与老婆马东敏窃窃私语的场景。

马：再不动手就迟了。

李：emmm

马：再晚动手，他走的时候就能带走一批中层干部和基层员工，再造一个百度了！

李：那万一现在他就这么干呢？

马：先别让他走，把他留在公司挂起来！

李：动手！

我看到很多文章说，百度因此将开始义无反顾的走下坡路。

说的没错，但如果你是李彦宏，一家姓李的下坡公司，和一家姓陆的上坡公司，你要哪个？

当年与岳飞并肩奋战的韩世忠，在如何求生这件事上要明显高于他的战友。

抗金功成后，韩世忠主动退休，然后开始吃喝嫖赌，积极把自己名声搞臭，很多朝中大臣以为抓到了把柄，向宋高宗告状，高宗却哈哈一笑置之。

大汉建立之初，刘邦也曾猜忌过萧何，萧何察觉后立刻唆使家仆上街抢劫民女，义无反顾的走上自污之路，这令他最后躲过一劫。

名声差的人是造不了反的，因为他们没有群众基础。

《世说新语》中有个故事，说一个妈妈在女儿出嫁时语重心长的讲：

“以后嫁到娘家，千万别干好事。”

闺女傻乎乎的问：“那能干坏事吗？”

妈妈笑道：“好事都不能做，何况坏事。”

但有时候，做好事还真不如干点坏事。

陆奇的自信源于他的过往。

陆奇曾在雅虎、IBM、微软任职。在微软，陆奇是微软四大业务部门负责人之一，并直接向CEO萨蒂亚·纳德拉汇报。据称，这是大陆华人在外资科技公司总部所任职位的最高级别。

离开微软后，陆奇加盟百度，缔造百度“神话”，一举扭转颓势。

陆奇担任百度集团总裁兼COO的约500天时间里，市值从600亿美元市值飙涨到980亿美元，百度股价大涨60%，但离职的消息一出就导致百度当日股价大跌，市值蒸发近100亿美元。

陆奇这样的一个人，成为YC中国的创始人。

陆奇阐述，YC中国的四项核心工作包括创业投资与加速、为中国创业者定制的人才培训、科学技术研究、公益慈善事业。同时，YC中国将专注于对中国经济和社会有深刻影响的人工智能与其他前沿科学技术。

陆奇能否打破外企入华的魔咒？这依然是一个天时地利人和的问题。

当下的中国的创投圈，资本寒冬来临，募资难，资金向头部资源集中，大量的需要创新的项目拿不到融资。如此看来，以孵化技术驱动型创新的YC，此时入华占尽了天时。

“2017年中国工业领域的GDP是 33.4万亿，但是过半数百亿美金级的制造领域公司在A轮无人问津。”明势资本创始人黄明明讲到“大家都去投模式创新的、流量模式的公司，真正干实业、干科技创新的公司嗷嗷待哺，没有投资。”

众所周知，YC是孵化技术驱动型创新企业的摇篮，但在中国，过往的这些年，技术领域的投资是一个什么样状况？这是陆奇要面对的地利问题。

“过去十多年，在科技创新领域做尝试的VC，基本上都是折戟沉沙。北极光创投，还有金沙江，金沙江从十年前就开始重度布局新能源、光伏，投了很多核心科技的赛道。因此投模式创新的，和流量创新的，这是VC、PE正常的选择，无可厚非。”一位不愿具名的投资人对行业做出了点评。

这也意味着，孵化出的技术驱动项目，有没有投资人接盘的问题。因此，在模式和流量之外，YC中国能以技术驱动打破行业的魔咒吗？陆奇现场一直在强调， YC要本土化。

陆奇透露，YC中国准备在中国进行独立融资，用当地的资金来进行投资。但YC的一些打法在中国市场肯定要作出一些改变。他表示，YC中国会继续采取用一笔资金换取一定比例的股份的方式，但比例需要考虑当地化，要适合中国的国情。

但YC对于入选项目，会选择性提供12万美元的投资，占股7%。之前中国也有前往YC镀金的项目渡鸦科技，后来还在陆奇加盟后被百度并购，然而现如今看来，渡鸦似乎也不那么成功。YC中国不改变打法，也被视为撬开中国大门的障碍。

而至于人和的问题，在当下投资人明星化越来越需要注意力的当下，陆奇相当的有优势，他本就具有明星效应。

陆奇的新选择的消息一出，沸腾了中国的互联网圈子，有赞叹，也有失望。

IT评论家方兴东点评：陆奇的职业背景决定了他的真正优势是带领中国企业走出去，而不是带领国际资本走进来；优势是以国际规范管理驾驭一个大企业而不是折腾早期的孵化企业。总之，选择百度不是最佳，但是选择YC更不是上策。陆奇前路茫茫。当然，希望能有奇迹。陆奇这样难得人才，希望能发挥重要作用。

明势资本创始人黄明明告诉腾讯《深网》：“我觉得是非常好的一件事，我觉得中国真正懂技术，又愿意把精力放在真正把核心技术和技术创新为主力赛道的的早期投资机构是非常缺。陆奇这样的领军人物来担任这个担任YC中国的创始人，我觉得对整个中国大的创业生态和创业环境都会有一个非常好的影响。”

但青山资本创始人张野则与黄明明观点不同。他认为陆奇很难改变大的环境。

“陆奇对技术创新肯定会有些积极的作用，但也不一定会产生很大的影响。技术创新是需要生态环境的，天鹅会让湖面更美，却无法改变水里的生态。我们国家的创业者更喜欢和擅长商业模式的创新，相对于技术创新来讲反馈周期短，效果立竿见影。”张野对腾讯《深网》说。

陆奇放弃百度选YC是为什么？

YC成立于2005 年，总部位于美国加州山景城（Mountain View），致力于为初创企业提供全方位的创业解决方案，推动技术驱动型创新，是全球最富盛名的孵化器之一。

官方数据显示，截至目前，YC 已加速超过 1900 家初创公司，这些公司的总估值高达 1 千亿美元，总融资规模逾 180 亿美元，其中包括 Airbnb、Dropbox 和 Reddit 等覆盖各行各业的独角兽创业公司。

陆奇曾说：“找志向最大的人，愿景最大的人，最愿意投入做技术的人，帮助他们改造世界。”

而目前，他表示自己更适合参与创新的浪潮，除运用已有的经验外，他希望能够学习更多的东西。同时他还解释，选择YC也有家庭方面的原因，他需要在中美两地往返，新角色符合他个人的需求；而且在YC工作，可以将他在美国的人脉与中国的文化相结合。

陆奇在AI领域扮演着举足轻重的角色，宣布离任时，百度直接蒸发千亿。而百度目前仍然按照“陆奇路线”前进。

陆奇身退，我本不想多说什么。

7月3日，百度AI开发者大会上，百度地图中嵌入了“度秘”产品的“小度小度”。

一个月后，百度再次被推了出来。而这次的主角，是百度一直对标的谷歌。谷歌将返回中国的消息一出，百度的股价自8月1日开始暴跌近8%，8月6日又跌1.14%。李彦宏对此事的看法是“欢迎谷歌回华，有机会再PK，百度还能赢。”

李彦宏有底气喊话，无疑是因为百度这几年AI的发展。从DuerOS到Apollo，似乎百度已经站在了国内AI的前列。而这一切，无法离开2017年陆奇在颠覆前任COO王劲的战略，部署百度AI之路的努力。

2018年第二季度百度财报上显示百度已经开始全面转向AI，重点押注在DuerOS和Apollo上。以此两者为主的百度AI产品，成为了2018Q2季度百度主要营收的来源。同时这份由陆奇上交的最后一份财报，也超出了人们的预期。

陆奇在百度的一年多时间，将医疗事业部裁撤，百度糯米进行组织优化和管理架构调整。

在All in AI的理念下，成立了深度学习实验室（IDL）、大数据实验室（BDL）、硅谷人工智能实验室（SVAIL）、商业智能实验室（BIL）、机器人与自动驾驶实验室（RAL）五大实验室，这带动了Apollo和DuerOS产品的发展。

Apollo在7月宣布首款自动驾驶大巴“阿波龙”量产下线，此消息也是轰动一时。Apollo制定的研发时间表，也正一步一步落实。

此外，7月发布的以百度地图作为入口的DuerOS产品“小度”，上市就受到了很大地关注。从功能上而言，新版百度地图利用DuerOS重新整合了产品资源，将包括大搜索在内的产品重新纳入到地图内，让百度地图成为提供位置信息的百度系产品入口。

无疑，这些都无法离开陆奇对于百度AI战略的调整。陆奇离开了百度，留下了他为百度重新制定的发展架构，不仅让百度走上AI之路，更让人们看到了AI带来的巨大价值，特别是对于自动驾驶的影响。

这一次，陆奇选择了YC。不难看出，未来在陆奇的带领下，AI还将应用于资本、人才方向，或许未来这也将成为继自动驾驶后，又一爆发领域。

加入YC是天时、地利、人和。

陆奇已经57岁了，他表示在大公司强度高的工作已经不适合自己。而在大规模技术驱动创新市场的前夜，他认为专注技术创新驱动投资的YC是最好的选择。而他和YC总裁Sam Altman早在2005年相识，志同道合。

陆奇加盟YC的消息一传出，几乎瞬间就刷屏了。而在现场，陆奇的演讲中，他的整个PPT，几乎都是在传递一个信息，YC是谁？

YC被创立于2005年，其创始人保罗·格雷厄姆（Paul Graham）被称为硅谷创业教父，他的文集被整理成书——《黑客与画家》。这个书名跟格雷厄姆过往的经历相关。

格雷厄姆中学时喜欢写小说，进入大学后开始主修哲学，研究生期间又读了计算机专业，主攻人工智能，进展不太顺利，因此拿到博士学位后，开始学习画画，梦想成为画家。但绘画不能谋生，1992年，格雷厄姆成为一名程序员。

格雷厄姆彻底放弃了画家的梦想。1995年，他开始创业，他和好朋友决定开发一个互联网程序，两年后，他们成功拥有了客户，但他们希望公司被收购。1998年，雅虎以4900万美元收购了格雷厄姆的公司，他成了雅虎的程序员。

后来，他辞职了。创办YC之前，《黑客与画家》成了他前半生的人生写照。后来的故事大家都知道了，他2005年创办了YC，其最初的形式是夏令营，旨在帮助那些有创业年头的大学生创立自己的公司。

格雷厄姆和他的合伙人收到了227份申请表，他们从中挑选了8个项目，每个项目可以获得5000美元的资助和他们的悉心指导，8个项目中，有4个项目很不错。开局不错，格雷厄姆觉得扶持创业公司可以成为一个事业。

根据格雷厄姆的设想，YC即是一个公司的孵化器，也是一个教导员，还是一个与投资人联系的中介。YC每年一月和6月举办两次训练营，为期3个月。训练营接近尾声时，YC会举办“展示日”。

现在，适逢YC“展示日”，硅谷几乎所有的风投和天使投资人都会蜂拥而至。YC改写了创业家和硅谷投资者之间的旧秩序，塑造了创造新技术公司的范式。而格雷厄姆本人，也成为硅谷的中心人物。

2014年2月，格雷厄姆在自己的博客上宣布不再担任YC的负责人，Sam Altman接任他的职位。Altman是格雷厄姆最早的学生―2005年的“YC夏令营”里的移动社交应用Loopt就是他创办的。

现如今，经过十多年的发展，YC已经成为全球知名的创业投资及加速器，总部位于美国加利福尼亚州山景城。YC已投资超过1，900家初创公司，包括全球领先的短租平台Airbnb、云储存服务供应商Dropbox、数字支付供应商Stripe等。

YC每年两次会以少量资金对有潜力的初创公司进行批量投资。YC为初创公司提供12万美元的投资并获取7%的股权。受邀入选YC培训项目的初创公司将前往美国硅谷，参加长达3个月的YC培训项目。

YC的核心业务是帮助初创公司完成从0到1的提升。但对当下的陆奇来说，移步换景，硅谷变成了北京，他要在中国复制YC在美国的成功。他成为YC进入中国的“关键先生”。

资料 | 陆奇在履新发布会上的演讲：

感谢各位来宾，今天早上来参加媒体发布会！

我想现在大家可能都很好奇，由于种种原因在沟通会前我们不能提前跟大家沟通太多，所以在开场之前，我想给大家分享两个比较重要的背景。第一个是我个人的背景，是我长期的理念。

我自己其实是一个非常幸运的人，在过去几十年有机会直接参与了一系列大规模的平台技术的开发，也直接一线地参与了和观察了巨大的产品商业创新，由于这样的技术平台所驱动的互联网也好、软件也好，整个生态在全球范围内造成了巨大的正面影响。我在这个过程中学了很多，也思考了很多，从而形成了一个非常坚信不疑的理念，社会的进步，人类文明的进步，最终将由技术而驱动，这是一个不可阻挡的历史长河。

因为社会进步最大的驱动因素是创新，科学技术的进步是驱动创新的动力，所以从我个人的角度来讲，站在技术驱动创新的前沿，寻找机会能够参与、做贡献，并继续学习将是我永久的驱动力，也是我个人职业生涯上长期的指南。这是第一个背景。

第二个背景是关于当前整个全球的机会窗口。大家都知道，基于人工智能等一系列前沿技术，创新将在全球范围内对整个社会经济产生前所未有的影响。在这个大的浪潮下，中国将来可能会成为一个创新大国。对此，我们需要建立更强的技术驱动创新的能力；我们需要科技做更多、更有效、更长期的投入。

同时，由于这些技术所带来的新的生产能力，对体系的创新，尤其是创新的源头、早期生态、创业者、投资者，我们需要探索和建立一个把资本、人才、科研、商业机会有机地连在一起的契机。激活更多的创新机会，带来更多的创新效益，最终，造福于社会和人类的进步，这是第二大背景。基于这两个背景，这就是我为什么会到这个媒体沟通会现场的原因。

今天我会正式发布一个重要的消息，也就是Y Combinator（以下简称YC），将正式进入中国。

YC是一家全球知名的非常成功的创业投资和加速器公司，YC将为中国的创新生态提供宝贵的、杰出的、技术驱动创新的力量。另外，我将担任YC中国的创始人和首席执行官，全面负责在中国组建YC中国的团队，拓展YC中国的业务。同时，我也将担任YC全球研究院的院长，在美国西雅图的YC研究院总部，更全面地推动科技研究。

这就是我今天想要分享的两个消息。接下来我想大家一定会有很多很多问题。第一，YC是谁？第二，YC为什么在美国会这么成功？第三，YC为什么要进入中国？第四，YC进入中国之后，会开展哪些业务，并在中国做一些贡献？接下来我会把这几个点一一跟大家分享。

首先，YC是2005年由Paul Graham成立的，它是历史上第一家创业加速器公司，总部在加州山景城，它的核心能力和业务是帮助初创公司、创业者快速提高，特别是从0到1的提升，YC今天的掌门人——Sam Altman，他是2014年加入YC的。YC在他的领导下高速成长，已经加速超过1900多家初创公司，这些初创公司的总估值已经超过了1000亿美元，并且有15家估值超过10亿美元的独角兽公司，这是YC是谁。

接下来我讲YC为什么在美国非常成功。YC是一个有非常强的使命驱动的公司，YC有非常强大和长远的愿景和使命，YC的愿景是最大化实现创新，并确保全人类能从中公平受益。同时YC的使命是助力不同发展阶段的初创公司实现真正的腾飞，加入 YC 三个月后进入更佳状态。

另外，YC是有它强大的文化基因，它的文化基因是由YC的创始人团队所建立的，由今天的掌门人Samn Altman进一步发扬光大。YC有四个联合的创始人，Paul和Jessica是志同道合的一对夫妇，他们做了很多珍贵的努力。另外Trevor Blackwell、Robert Morris跟Paul三个人其实是长期合作伙伴，他们在哈佛大学一起念博士的时候就开了一家初创公司。

这四个合伙人都是一流的开发人员，他们有共同的强烈的理念。所以在2005年他们一起建立了YC，我也非常有缘分，2005年在哈佛大学第一期YC暑期夏令营的时候，Paul也让我去了，我也代表雅虎致辞，同时也是因为这样一个契机我认识了Sam Altman，他的初创公司是YC第一期支持的公司。Sam在2014年接管YC，他是非常年轻杰出的人才，才华出众。YC成功的很大原因是因为它有很好的核心文化，是建立在创始人和现在领导人之上的。

第三，YC为什么在美国会这么成功？是因为YC有独特的方法论和有效的实现方法，它能系统化地、全方位地对早期初创公司提供支持，其中有5个组成部分：

提供早期投资资金，并换取少量的股份；

YC一年举办两次的为期3个月的丰富培训，重头戏是其中的路演日和投资者日，通过这个培训来帮助初创企业更快地找到从0到1的提升，同时也帮助创始人能够获得更好、更多的融资，以及资金的支持；

庞大的YC校友网络资源，YC每个参与者都有着非常强的社会归属感，他们进入到YC的家庭之后，不光得到了帮助，同时他们也非常愿意帮助新的YC校友，这形成了一个强大的文化、一个重要的资源，目前YC校友社区已经超过了4000多个人，对每个创业公司、创业者来讲，是长期的取之不尽的资源，各个层面都有帮助；

YC有固定的机制，让创业者得到专家的点评和支持，通过办公时间可以和YC的合伙人和行业专家进行交流。

品牌的可信度，由于YC在业务上发展的比较成功，它的口碑越来越好。YC提升是一个强大的品牌，可以为创业者提供品牌背书，一个初创公司如果得到YC的支持，代表着很大程度上的认可，也可以帮助他们获得更多的融资，获得其他的商业机会。

YC不光在过去成功，将来也会越来越成功，因为它的基础越来越坚实，它的规模越来越大。YC所加速的公司，已经形成了一批一流的将来可以成为在美国和全球成为骨干的企业，比如说Airbnb，比如说Reddit。同时，YC的业务也不断在扩展。从原来的加速器，培训以及在线的创业者学校，包括YC在美国成立的YC研究院等等，这就是为什么YC在全球范围内会持续增长、不断加速的重要原因。

接下来分享下YC进入中国的原因。其实YC在中国支持了不少的中国公司，但比例相当小，这就是YC为什么要进入中国的原因之一。更重要的原因是YC，特别是Sam对中国特别看好，我们坚信中国的发展生态、创新速度，长期对全球的贡献是至关重要的。Sam经常讲这句话，他坚信，接下来10年，肯定有一批像Google、微软、苹果、亚马逊、脸书这样颇具影响力的公司会被建立起来，这些公司大部分都会在中国和美国，其中有好几家我们坚信是将诞生在中国的。

所以YC必须进入中国，必须参与，必须对这些创始人做出有效的支持。这将是一件非常意义重大的事情。今天由于各方面的限制，Sam自己没有能够亲自来参加沟通会，但是我们也很高兴，Sam事先录了一段视频。

感谢Sam。我们都坚信不疑地相信YC在中国有很大的用武之地。简单归纳一下就是天时、地利、人和。我先讲天时，我们今天所处的时间窗口是很特殊的，中国随着创新的大浪潮，一定会成为一个创新大国，中国的创新生态需要技术驱动的创新，大家都知道中国的创新生态在过去几十年有很大的进步。但是很多层面的创新是模式的创新，产品的创新，体验的创新。

但是到下一个阶段，技术驱动创新会扮演越来越重要的角色，而这正是YC最擅长的。YC有自己独特的方法论和行之有效的手段，YC有非常强大的创业者群体资源。通过充分的本地化，YC毫无疑问将对中国的早期创新生态提供强大的技术驱动创新的推动力，这从时机上、长远发展的机会上是非常有契机的。地利也很重要，基于下一代技术所进行的全球创新，将由美国和中国一起驱动，在这个大环境下，中国有很大的、独特的优势，中国整体的创新能力在不断提高。

同时，美国拥有全球最顶尖的技术，拥有全球最顶尖的技术人才。YC将通过YC中国帮助中国的创新生态、中国的创业者，更快、更有效地获取美国的成功经验。同时，YC中国也可以帮助中国的创新企业到美国发展，因为中国的创新企业会越来越多地全球化，地利上YC和YC中国能为中国的创新生态带来独特的价值。

第三是人和，YC通过YC中国将为中国的创业者带来一个独特的国际人脉，就是YC越来越庞大的创业者生态、YC的校友，通过连接中国的创业者提供长期的、珍贵的帮助。同时，我们也坚信中国的创业者加上美国的创业者会形成一个全球的创业生态，这个人脉会在全球范围内推动更多更好的创新。这是人和，综合在一起YC在中国一定会坚持做出更多的贡献。

接下来分享下我为什么选择YC？这个答案应该也比较明确了。

我也简单讲一下，也是天时、地利、人和。前面我已经介绍过我个人职业生涯长期的指南，同时今天的机会、时间窗口点，天时是很显而易见的，同时我个人的职业生涯也已经到了一个阶段，YC这个全球平台，我的两份工作（YC中国的创始人兼CEO、YC全球研究院院长）更适合我参与新一代的技术驱动创新的波浪，并找到更多、更好的机会来贡献，从我个人的角度来讲，能直接参与到中国成为创新大国的过程中，是每次想起来都会振奋人心的机会。当然，YC也提供了很多让我学习的机会，这很重要，每天都要学习，有机会学习，所以从时间上来讲是非常吻合的。

地利也是很特殊的，由于个人和家庭的原因，我希望在美国和中国都花时间，YC这份工作可以非常好地满足我个人和家庭的需求。人和，我和Sam、YC有这么好的缘分，这是一个起点，共同的理念见仁见智。同时，我个人在美国科技圈的人脉，和我在中国的个人文化基因，也可以相互有机地融合在一起。所以YC对我来讲是一个非常好的平台，YC给我的工作是非常适合我在下一阶段持续个人长期的、一直追求的一个梦。

接下来我想讲一下YC中国如何推进中国的业务。第一点，很重要的是完全地本地化，建立属于当地的业务，我把它总结为By China、For China、Of China。By China建于中国是由中国的人才所组建的当地的团队，这是特别重要的，也是我工作的重要优先点，必须要努力吸引中国一流的人才，特别是对创新、创业，有经验、有热情的人才来参与，这是一个起点和基础。

第二是For China为了中国，YC所做的一切都是基于驱动中国创新的发展，为中国的发展而服务，我们所扶持的公司和选择的公司也将秉持这样一个宗旨，将一心一意为中国的发展做贡献。第三是Of China属于中国，YC在中国创新的结果须回报给中国社会，YC融入中国社会并持续地为中国的发展做出贡献。

基于这些，我们在YC中国将开展4个核心业务：

投资：这是我们的起点和核心，早期我们将继续推动创业者、初创企业的加速，我们将采纳YC美国行之有效的方法论和一些实现的手段，充分把它本地化，运用到中国的业务上来。同时我们也准备在中国当地融资，这是我们本地化重要的一环。

培训：这与YC中国投资的业务是完全有机地结合在一起的，我们也准备首先要引入YC在美国行之有效的一些经验，并将这些本地化和长期开发，为中国创业者提供行之有效的培训方法和内容。

科研：我们准备通过多种方法更长期、更有效地投入科研，这将成为YC全球研究院重要的组成部分。

公益：我前面讲到YC创新的结果必须回报给社会，我们的目的是把创新的结果更多的投入公益和慈善事业，我们准备重点将在于帮助人们，和社会，更好地解决由于技术发展而带来地就业影响。

在我们驱动所有业务的过程中，一定要保持不忘初心，这是我们YC中国的核心价值观和理念。我们坚信社会的进步、人类文明的进展，最终将由技术进步而驱动；永远相信远大抱负，相信只要坚持都有机会改变世界，把世界变得更好；相信长期专注，真正一项做得大的事业都需要长期的努力，都需要信心、恒心和耐心；对科研的投入，这不光是YC要对科研做投入，我们希望更多与YC合作的公司也都对科研做投入，相信对科研的投入一定会有很强、很好、长期的回报；坚信全球化，我们相信在全球范围内共享创新的经验，在全球范围内共享创新的成果。

最后我想讲一下与中国各行各业如何合作、如何互动，一起把创新更强、更快地往前推动。首先，我们欢迎中国所有的创业者广泛地跟我们互动、交流、合作，在此，我也想用这个机会感谢YC的合伙人Eric，他在过去作出了非常出色和努力的工作，帮助中国很多的创始人与YC的社区互动，得到了YC的帮助，这是第一点。

第二，与中国的投资者合作，这是一个很大的空间，我们在投资层面、各种商机有很多合作的空间，我们希望找到更多的、长期的、共赢的合作。

第三，与中国的企业和科研机构合作，我们愿意完全地开放，长期找到共赢的合作。与此同时，得到中国政府有关部门的支持，寻找长远有意义的合作。最后，与在座各位媒体合作。希望通过我们之间的合作，中国的社会群体对YC更了解。

我个人在此利用这个机会感谢大家过去对我的关心，希望将来继续支持YC，我也愿意与大家一起互动，保持长期的交流。

　　延伸阅读： 唐骏劝陆奇：给百度打工要小心 我是过来人

　　2017年1月17日，百度宣布任命前微软全球执行副总裁陆奇为百度集团总裁和首席运营官（COO），负责产品、技术、销售、营销运营。陆奇的到来意味着百度首次迎来权力最大的职业经理人，在百度创立的17年来，李彦宏从来没有赋予任何一个人如此高的权力。

　　有意思的是，李彦宏的妻子马东敏在淡出百度9年之久后也重返百度，以CEO特别助理的身份，负责百度的投资、人力、财务。有观点认为，李彦宏、陆奇、马东敏的合作关系，将是百度此次改变成败的关键。

　　同作为微软前高管，被称为是“打工皇帝”的唐骏日前对陆奇加盟百度表达了自己的关切。近日，唐骏给陆奇写了一封公开信，称他自己为“过来人”，跟陆奇有着相似的经历，曾经还引起过更轰动的舆论效应，有些话当作提醒。

　　以下是唐骏给百度总裁陆奇的一封信，略经编辑：

　　陆奇，你好。

　　最近很多微软的老同事都在转发你加入百度的新闻。你作为全球华人IT界的领袖，加入中国的互联网的顶级企业百度，肯定引起热议，大家既有期待也有观望。

　　虽然我们没有在微软有过交集，也不相识，但是我很佩服你能在微软做到那么高的位置，你非一般常人。但是今天我想以一个过来人的身份和你交流几句，不需要在意，更不需要思考，就当听八卦一下，你走眼不走心就好。

　　第一，我们有相似的背景。我在2004年从微软加入盛大网络也和你今天一样成为新闻，甚至是更大的新闻。那个时候的中国创业公司都非常草根，不像今天的BAT已经成为世界级的互联网公司。我们都是从外企进入中国的民企的，而且空降的职位都是总裁，看上去一人之下万人之上的职位。

　　第二，我们有相似的环境。当年的陈天桥和今天的李彦宏都是商界的英雄，在国内商业具有很大影响力，在公司内部拥有独一无二的威望。任何一个外来者，无论你过去有多么风光，来到这样的创业成功的企业后，你在外还继续拥有光环，但是在公司内部你已经失去所有的光环，因为这样的公司只习惯于一个人的光环。陈天桥和弟弟陈大年在管理公司，李彦宏和太太马东敏也在管理公司。陈天桥和李彦宏都是既懂技术又懂管理，而且还精力旺盛，比我们都年轻。

　　第三，我们有相似的期待。百度对你的期待甚至要高于当年盛大对我的期待。因为当时的盛大还不是一个大公司，它只是当时中国的互联网公司的领跑者。而今天的百度是全球互联网公司的巨头，百度期待你能给百度带来新的活力，找到新的突破方向来解决百度未来的成长瓶颈期问题。

　　我现在都能想象出你现在在百度的每天的工作场景和每一次会议的场景，这和你在雅虎和微软的场景会很不一样，你不会习惯但是你也无法改变。你也会发现原来下面的人都很听话，但是一旦到执行层面很难推动，因为他们已经习惯了听那个人的指示和态度，至少短期内你不要想去改变他们，也许在你的任期内也不能改变他们。刚开始你会觉得很无助甚至会生气，但是你需要慢慢适应，因为你改变不了。

　　我在盛大的四年是我职业生涯宝贵的四年，不是我做出了的业绩。盛大的四年让我找到了一个职业经理人在中国民营企业这个特殊土壤的生存法则并能给民营企业带来价值的经验。也许这些经验只适用于我或者盛大，所以你也还是把它当成八卦就好。

　　第一，不计名不计权。你现在是百度总裁，但是其实在百度内部已经没有那么重要了，因为大家已经习惯了只有一个老板的工作方式，这和外企完全不一样。也许你被授予了一系列的人事权和财权，但是最终还是会到那个人那里最后决策，虽然他会非常尊重你的观点也会支持你的观点。所以在百度，你不需要去在乎名在乎权。

　　第二，不计较分工。我在盛大的时候我和陈天桥的约定就是，陈天桥不做的都是我做，这样就避免二人同做一件事情，避免了可能产生分歧的空间。我当时不懂游戏，而你比我要处于强势的多，人工智能、虚拟现实、量子计算等等都是你的长项，李彦宏和你完全可以不做同样的事情的。

　　第三，不计较得失。百度对你的期待一定是全部的奉献，既然是奉献，所以就不能计较得失。对你来说，最大的可能就是未能完成你自己给自己的百度使命。

　　我知道你早就实现了财富自由，你会毫无顾忌地去展开工作，但是现实还是现实，所以为了完成你自身的百度使命，你可能还是需要做些调整。我们都希望你能把百度带进一个在新领域的世界领导者的地位，也成为中国的骄傲，我们都希望不断听到你和百度的好消息。

　　我们有很多共同的朋友，希望有机会见面。

　　唐 骏

　　2016年1月

　　据公开资料显示，唐骏于1994年加入微软公司美国总部，先后担任微软全球技术中心总经理，微软中国公司总裁。唐骏是微软公司历史上唯一两次获得比尔盖茨杰出奖，最高荣誉奖的员工，还获得微软公司的杰出管理奖，被微软公司定为未来微软公司的未来领袖之一。唐骏也获得了微软公司历史上唯一的微软中国终身荣誉总裁的称号。

　　2004年出任中国最大的互动娱乐公司盛大网络公司总裁，并帮助盛大公司在美国纳斯达克成功上市，被华尔街誉为中国资本的第一人。2008年唐骏先生以“十亿“身价转会新华都集团出任总裁兼CEO。同时唐骏被中国媒体广泛誉为中国“第一职业经理人”和中国第一CEO。

　　2010年7月因唐骏“学历门”事件引发广泛关注。事情缘起于以打假出名的科普作家方舟子，连续多日在微博中以多项证据指出唐骏的“美国加州理工大学计算机科学博士”学位，和“卡拉OK打分、大头贴照相机”两项专利以及个人创建公司的经历均系造假。

　　唐骏则回应出示学位证书并表示自己是美国西太平洋大学的博士，随后方舟子又指出这是一家卖文凭的野鸡大学，至此“学历门”事件大有愈演愈烈之势。2012年6月，在北京大学的一场讲座中唐骏为“学历门”事件道歉。2013年10月18日在新书《我还年轻，我还可以重新出发》中，唐骏首次对“学历门”事件做了回应。唐骏在接受商报记者采访时表示：“学位是真的，没有那么好而已”。

　　同年2013年1月28日，唐骏通过个人微博向外界宣布卸任新华都，专注港澳资讯，任董事长兼CEO。2015年1月出任微创（中国）董事长至今。