我国电视机制造业，抢占了世界显示技术变革的先机

电视，是人类20世纪最伟大的发明之一。

中国，是世界最大的电视消费市场，没有之一。

然而，自1958年3月17日天津712厂研制出我国第一台电视机——北京牌14英寸电子管黑白电视机以来，60年间，中国上百家电视企业、百万家电人沉浮其中，在中日韩家电的“三国杀”格局中，没有讨到任何的便宜。

从CRT到LED再到OLED，电视的核心技术和最新生产工艺，先是日本企业独领风骚，后来接力棒又传到了以三星和LG为代表的韩国家电企业手中。

在经历了“合资办厂”和“引进生产线”的多年努力和尝试之后，中国电视企业终于明白，真正的核心技术不能单靠模仿，只有自力更生，修炼自身拥有过硬的本领迎头赶上，并开始在液晶面板、液晶模组和ULED显示技术上咬着牙默默发力。

经历了整整7年“只有投入没有产出”的技术研发、又用了4年时间快速进行产品迭代，海信用“激光电视”这个“下一代显示技术”，砸开了日韩企业的技术壁垒。

7月1日深夜，俄罗斯世界杯西班牙对阵东道主俄罗斯的赛场上，海信替努力了60年的百万中国家电人向世界宣告：激光电视，中国领先。

1968年，在中国生产出第一台黑白电视机10年之后，日本索尼公司研发出了惊艳世界的“特丽珑”（Trinitron）显示技术，使CRT显像管电视的画质有了巨大飞跃，以松下、三洋、东芝和索尼代表的日企令日本一度成为了CRT电视“王国”。

同年，美国无线电公司（RCA）制成了世界上第一个液晶显示模型，并敏锐地感觉到，可以以此研制“挂在墙上的平板电视”。然而，15年后，当索尼的特丽珑CRT电视畅销全球之时，液晶显示技术却始终无法取得突破。

但越来越多的日本企业都敏锐地嗅到了“液晶时代的到来”，持续加大投资进行技术研发。于是，液晶技术各环节的企业开始在日本聚集，上下游产业链开始形成。

5年之后，1988年，日本夏普、东芝、NEC等公司已经具备了比较先进的液晶屏的技术。1991年，夏普率先开动了第一条大尺寸液晶屏的生产线。到了1994年，全球94%的液晶显示屏在日本生产，日本人几乎独占了液晶市场。
 

眼看日企在液晶市场赚得盆满钵满，近邻韩国的一些企业很快坐不住了。

这其中最主要的是三星和LG。

1968年，韩国三星创始人李秉喆在元旦当天穿着传统的朝鲜长袍来到三星总部大楼，那一天他向三星各分社社长宣告：世界将迎来科技时代，三星必须进军高科技产业。

1969年，三星正式成立三星电子公司，并与日本三洋公司合作，为其贴牌生产黑白电视机。1984 年，三星电子设立TFT-LCD 研究小组，开始积累液晶显示技术;1991 年，三星建成一条300&TImes;300mm试生产线;1992年，三星已经有能力生产2 片10.4英寸液晶显示器;1993—1994年，液晶面板行业进入了第一个衰退周期——价格下跌，利润大减，一批液晶行业的日本工程师失业。

1997年，亚洲金融危机爆发。三星发起了对日本液晶面板产业的最后一击。当时的笔记本电脑显示屏还是最重要的液晶面板应用领域，日韩的3代线和4代线就可以完全满足14英寸这个笔记本显示屏的主流尺寸，由于亚洲危机的爆发，大部分日本企业都开始收缩液晶的投入。而韩国三星、LG两家公司，却继续在2001年，咬牙上马了可以切割出26吋屏幕的5代线。三星和LG的5带线投产以后，韩国企业就在液晶产业上彻底赶超了夏普等日本企业。

它们开启了液晶电视的到来，并顺手敲响了CRT电视的丧钟。

当日本企业和韩国企业在液晶面板行业打得不可开交时，在CRT显像管电视上你争我抢的中国电视企业，正在国内掀起了一场旷日持久的价格战。

1996年3月26日，长虹电视的倪润峰宣布，长虹电视全面降价8%—18%，29吋大屏幕彩电比国外品牌降价30%。随后绝大部分国产电视品牌被迫跟进，熊猫、牡丹、黄河等老彩电品牌被拖垮。

其中，来自青岛的一家企业却成为了“异类”。当时海信董事长周厚健在北京人民大会堂用透明电视机箱对外展示，海信电视机芯比其他品牌的同型号彩电多出12个零部件，他说：海信产品不降价，海信已经做到了质价相符，没有必要降价。几年之后，被拖进价格战的漩涡的泰山、双喜、黄河、金凤等一个个电视品牌消失。

坚决不跟进价格战的海信，在当时成为了整个中国北方唯一幸存的国产电视品牌。

纵观整个CRT电视时代，中国电视企业虽然名义上是电视大国，但在核心技术和制造工艺上，则处于“用别人的昨天来装扮自己的明天”的水平，在整个食物链的下游备受欺压。

与此同时，日韩企业的技术封锁超过想象。

北京电子管厂曾和日本松下合资建厂，结果从1987年成立到2009年停产，经历了22年的时间，企业垮掉了，显像管的时代结束了，但中方最终都没能掌握彩色显像管的核心技术。进入液晶时代，中国电视企业依然没有得到机会。

2003年底，上广电和NEC合资在上海投产5代液晶生产线，6年之后因亏损严重黯然转让，上广电也始终没能掌握液晶生产技术和供应链。一台液晶电视的成本，7成是液晶面板，韩国面板厂家处于绝对垄断地位，中国家电企业不得不接受“人为刀俎我为鱼肉”的命运。

长久以来的技术封锁，让中国家电企业明白，无论是合资和合作，都不能让对手吐出口中的肥肉。

留给中国家电企业的，唯有正面交锋主动进攻。

于是，京东方收购韩国现代的一条液晶生产线，开始了艰难的抵抗。

2005年，液晶电视迎来爆发式增长。韩国、日本等上游企业完全控制了占据电视成本7成的液晶面板，甚至要将占成本15%的模组等核心器件一并集成，留给所有中国彩电整机企业的只有套上机壳、拧上螺丝等简单组装加工的空间，一旦他们完全得逞，所有中国企业都不得不在只有15%的狭窄空间里抢食。

在价格战中坚决不跟进的海信，敏锐地感知到了中国电视整机企业面临的“巨大威胁”——如果任“他人”延伸到电视的全部，而不做“阻断”，以后还何谈中国电视制造业？

2007年，第一条国产液晶模组生产线在海信投入生产。海信做成模组之后，信产部召集7家企业来谈共同做模组的事。最后在信产部的推动下全国电视企业都开始做模组，为中国电视企业在整机的上游夺回了空间。

2010年，伴随着京东方、华星光电等更多生产线的投入使用，我国电视制造行业终于掰开了被人扼在咽喉的手。但2011年，日韩企业相继推出OLED技术，每年投入近百亿美元，意欲重获垄断的机会。不过，OLED技术由于还不够成熟，良品率和烧屏两大顽疾始终难以解决，且成本相比液晶高出很多。

此时的海信再次决定走一条与众不同的路，以成熟的LED技术为依托，发力多分区独立背光控制和Hiview 画境引擎技术，以ULED技术正面阻击OLED。

2014年，海信成功推出了第一款ULED电视，画面颜色表现力、清晰度、亮场表现力和画面流畅性等方面均优于OLED，且成本远低于OLED。正面阻击OLED的同时，海信加快了早已开始的第四代电视技术——激光电视的研发步伐。2014年，海信发布了全球第一台100吋超短焦激光电视。

史上第一次，中国企业在“下一代显示技术”的争夺上，跑在了日韩企业的前面。

如今，中日韩家电企业的“三国杀”格局，已经变成了京东方和华星光电在面板上游进行阻击，海信用ULED在正面市场迎战OLED，并用激光显示技术完成对日韩显示技术包抄的路径。

而激光电视的时代，来得比想象中还是要快一些。

7月3日傍晚，世界杯官方赞助商海信在赛场上打出“激光电视中国领先”八个字样两天后，国内第三方权威数据机构中怡康公布了第26周（6月25—7月1日）的电视销售数据。

在这一周的全市场电视畅销排行榜中，海信在5月17日推出的80吋4K激光电视问鼎销冠。

这也是激光电视自2014年诞生以来，第一次成为市场上的畅销单品冠军。

而技术全球领先且具有完整自主知识产权、核心引擎100%自主研发设计、从研发设计到整机生产制造完全自主运营的电视产品，成为市场上的畅销榜冠军，这在中国60年的电视史上也是第一次。

长期以来，虽然外资电视品牌在中国市场上逐渐收缩，但真正代表实力的75吋及以上超大屏市场，依然以索尼、三星和夏普为代表的3S外资品牌的天下。但这次海信以26.88%的销售额排行第一，首次超过了韩国的三星和日本索尼，并将优势保持至今。

电视越来越大、越来越智能和高端的大势已势不可挡，而在俄罗斯世界杯开启的新一轮电视更新换代大潮中，激光电视这个“新物种”的确已逐渐成为消费者的“换代首选”。

截至目前，全球已有20多家企业进军激光电视产业。而这一次，中国企业终于抢占了世界显示技术变革的先机。

对于从一开始就“缺芯少屏”的中国电视企业来说，从落后到追赶，从受制于人到奋起抗争努力追赶，再到如今终于看到了赶超的机会。

这条路，同样艰难而又漫长。

草蛇灰线，伏脉千里。核心技术的竞争，早就超越了单个企业与企业之间的竞争。而核心技术受制于人，一直是我们最大的隐患。

在这个意义上，中国企业在激光显示技术上抢占的先机，并不只是中国电视厂商的机会，也是中国的机会。