智能家居：单品模式难成大器？

　　智能家居火了之后，慢慢形成了两种做法，一种是做智能家居单品，一是种做将各种单品集成的智能家居控制系统。智能家居单品“阵容”十分强大，包括智能空调、智能冰箱、智能洗衣机、智能电视、智能灯泡、智能空调、智能电视盒子，甚至还有智能马桶，总之就是只要能想得到的家用电器，一律是“智能一族”，而智能家居系统则是利用物联网和无线通讯技术将各种家居设备集成，形成互联互通和系统性，强调整体化运作和集成化操作。

　　按理说，智能家居单品都是普通家居用品的智能化，比智能家居系统更接地气、更贴近大众生活，以后应该更会被大众所“倚重”，但是家电大佬美的却在不久前向世界宣布，它要实施智能家居战略，大手笔打造全球最开放的智慧家居应用系统。不专注做自己的智能家电品牌，来智能家居系统中横插一竿子，美的大脑“秀逗”了吗？当真这样想，那才是太傻太天真。物联网和云计算等新技术，使智能家居单品与系统相比在应用上显得捉襟见肘，一个企店若想发展智能家居，自然就不能再停留在单品模式上。

　　说实在的，智能家居单品看起来都是“高端大气上档次”，即便很小的一枚智能灯泡也很FASHION，看前几天LG发布的“智能灯泡”就知道。那灯泡不但模样好看，关键是能用智能手机开关和调节亮度，开派对时还会根据节奏闪烁，好像是居家旅行之必备用品。但事实上，对于一个普通灯泡来说，完成这些功能的确是有点为难，可一旦加入智能家居系统中，那就不是什么事儿了。你就随便拿一个灯泡，接到智能家居企业物联传感所研发的智能家居系统中，瞬间可以完成华丽转身，用智能手机在千里之外就可以开关或调节亮度，既节能又环保的。

　　但是现在的关键问题不在技术上。在技术上，任何一件智能单品的科技含量都很高，完爆传统家电没商量，如何实现各种单品共存通用才是症结所在。众所周知，很少有人只会买一家智能产品，但买来几家的智能产品，放在家里不能兼容，本想玩转一下智能，现在反倒成了自找麻烦，岂不窝心？

　　单品模式还有一个很大的缺陷：贵！智能家居时代到来，想把家电升级到智能产品，就买一些智能家电，看价格才知道那不是给普通人用的。有钱人买来，好用不好用看着也气派，对于普通家庭来讲，到不是买来怎么用的问题，而是买时要钱还是要命的问题。一台智能空调一两万、一台智能空调两三万······，反正只要沾了智能的一点边，就要有几倍的身价翻，要是给所有用品都备齐了，比一套智能家居系统可要奢侈得多。

　　当然，智能单品又怎么只是一个“贵”字了得，使用功能上也不如智能家居系统更舒适、更方便。智能冰箱、智能洗衣机、智能空调等智能产品，单独用智能手机控制有便利的一面，但是每个家电用一个APP应用控制，想同时开关或调节时需分别切换，就算用户受得了，手机估计都受不了。

　　现在回过头来看，智能家电等智能家居用品与系统相比，无论在技术上、功能上、成本上、还是使用操作上都没有什么优势，智能家居停留在单品模式上自然不会有多少出路。智能家居系统是大势所向，除了智能家电等单品的联动控制外，还有智能安防、智能医疗、智能浇灌等广阔空间和巨大的发展市场，传统的家电商向智能家电商转变，然向又向智能家居创造商转变，也就不值得大惊小怪。

　　附：智能家居三步曲

　　随着打“智能家居”主意的企业不断增多，行业竞争愈演愈烈，智能家居“三步曲”的发展轨迹慢慢清晰，这也将大大有利于我们从纵向上更好地了解和把握智能家居。

　　第一步，智能单品

　　智能家居数以万亿计的庞大市场吸引了越来越多的商家纷纷涉足。单从这几个月来看，智能家居的新闻主要被包括谷歌、百度、阿里巴巴、360等在内的互联网公司，以及包括海尔、格力、美的、格力、TCL等家电用品商所占据，智能家居品牌企业却“偃旗息鼓”，显得悄无声息。显而易见，互联网和家电“大佬”轮番争抢智能家居新闻头条，目的只有一个，那就是抢智能家居市场。

　　智能家居看似简单，但实在不是你想做想就能做的。智能家居涉及计算机、无线网络、物联网、云计算等多种技术，主要是通过物联网技术将照明、电器、窗帘、音视频等各种家居设备连接在一起，构筑更加安全、舒适、高效和宜人的家居生活环境。而互联网公司与家电商，虽然一个有网另一个有物，但都没能真正实现将网与物相联，所以想把智能家居一步做到位，一口吃个“胖子”，效果可能只是适得其反，过犹不及。

　　在这种情况下，他们需要找到一个适当的切入点，作为进入智能家居行业的突破口，而这个切入点就是智能家居单品。智能家居单品都有智能元素，而且都是家居生活用品，通过系统集成很容易向真正的智能家居转变。事实上，海尔、美的以及国外的LG等就是以智能冰箱、智能空调、智能洗衣机等家电用品搏人眼球，百度、小米、乐视等则是以路由器、电视盒子、摄像头等智能产品先声夺人，智能单品无疑成了他们发展智能家居的第一步。

　　第二步，系统集成

　　智能家居是一个平台，是一个系统，是各种家居设备的集成化，所以严格意义上的智能家电等单品还不算是智能家居，只是智能家居控制的一环，市场需求也有限，若只停留在碎片化的第一步很难进一步打开智能家居价值链。同时，各种智能用品的独立运行和操作，与智能家居难以相提并论，功能、操作方式等方面都会大打折扣，不能满足用户的需求，也不能跟上智能家居的发展。

　　目前，已有部分智能家居公司在做智能家居控制系统，他们以智能家居传感器和控制器作为主要产品，通过智能手机或平板来控制与无线网关相连接的家居设备，具有远程控制、场景控制、定时控制和联动控制等功能。少数起步较早、发展较好的公司，如物联传感等，产品更加人性化和个性化，可以让用户根据自身需求，自主定义场景设置，较为节能环保和节省时间。而一些家电商也开始了向系统集成转型，如海尔则在前不久宣布欲打造一个基于U+智慧家庭互联平台、U+云服务平台以及U+大数据分析平台技术的智慧生活操作系统，以实现将用户家庭里的各类家电、灯光、窗帘以及安防等全系列的家居设备均可实现跨品牌、跨产品的互联互通。

　　第三步，品牌细分

　　智能家居发展的第三步是品牌细分。纵观全球诸多知名企业，无不是在主打自己的品牌，创建自己的品牌，而且都是非常注重自己的品牌价值，维护自己的品牌形象。智能家居公司经过一定的发展，产品不能只是满足少数消费者的需求，而要最大限度能满足不同阶层、不同领域及不同行业的消费者，能够以多个品牌来引导消费者消费。所以，任何一家公司，要想走得长远、长久，那就必须要有自己的细分品牌。

　　纵向细分。纵向细分看起来与上面所说矛盾，其实不然。智能家居单品走向系统集成后，可以实现各个设备之间的互联互通，但并不意味着各单品成为系统一部分而难以分离，而是要在原来系统的基础上突出个性功能，更加细化，毕竟不可能每一个消费者的智能家居系统出了问题，就要全套修整。所以，这就要求智能家居在完善整套系统功能的基础上，注重各个环节的竞争，使每个单品的功能更优化，以适应不同的系统。

　　横向细分。鸡蛋不能只放在同一个篮子里，产品也不能只面向一个区域或一个阶层的消费者。智能家居的发展最终要多品牌化，如今全世界成功的大公司几乎都会拥有多个品牌。品牌横向细分是由不断细分的市场需求所决定，需要智能家居企业为消费者考虑的越来越精细，投入更多的精力进行品牌建设和新产品研发，力求最大限度满足消费者。

　　由于起步的时间和发展的速度存在差异，我们也应看到，智能家居发展的三步曲在各企业间并不是绝对的“三步走”，而是有同一时期的各自前行或相互衔接。不过，虽然有些在做单品，有些企业已有完善的系统，而还有些企业已经开始着手打造属于自己的多个品牌，但智能家居发展的总体轨迹仍是三步曲的节奏。