一出手就是16亿美元现金!艾默生为何出手如何大方?
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近日,艾默生宣布以16亿美元的现金交易方式收购OSI(Systems International, Inc. )公司。OSI是一家领先的运营技术软件供应商, 公司总部位于明尼苏达州明尼阿波利斯市,在全球拥有约1,000名员工。
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此次收购有何战略意图?
OFweek了解到,此次艾默生收购OSI软件公司,主要意图在于扩展其自身软件解决方案。众所周知,艾默生作为全球制造业和技术领域的领袖,《财富》500强中历史最悠久的美国公司之一,其技术实力相当强悍,在硬件方面可谓实力雄厚,收购OSI主要是看重其公司的软件技术,促使促使艾默生在电力行业的专业知识和领先技术与OSI软件相结合,业务范围覆盖输电和配电领域,通过可扩展的软件自动化和数据管理功能,为客户提供端到端的针对整个电力企业的实时运营进行监控和优化的能力。
OSI 公司先进的模块化技术为客户提供了能满足电网管理需求的定制化解决方案,这些方案也适用于其他行业。将OSI模块化技术与艾默生Ovation控制系统(发电行业控制领域的市场领导者)相结合,让公用事业用户更了解其电力系统的当前状态,从发电到客户交付,显著优化能源效率,从而实现减少碳排放这个重要的行业目标。
收购完成后,艾默生现有的强大软件和自动化技术产品组合将更为丰富,为全球重要行业提供支持。
艾默生自动化解决方案执行总裁Lal Karsanbhai对这一收购案表示:”艾默生价值10亿美元的独立软件和相关工程实施服务组合正在迅速增长,可满足客户需求并为运营绩效、分析和数字化转型提供支持。OSI是一家高增长、高盈利且拥有长期客户忠诚度的大公司。此次收购基于艾默生的软件应用情况,可为客户提供全面的端到端解决方案,助力电力行业继续转型,以满足未来需求。”
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艾默生是谁?
提到艾默生,你可能会联想到美国著名思想家爱默生,确实,艾默生公司与这位美国思想家同名,是一家世界制造业巨头,也是美国工业史上最成功的公司之一。
1890年,艾默生由一对苏格兰兄弟查尔斯·梅斯顿和亚历山大·梅斯顿(Charles and Alexander Meston)在美国密苏里州圣路易斯城创立。成立之初,艾默生只是一家地区性的电机与风扇制造商。1892年,艾默生售出了其生产的第一台电扇,开始了长达120多年的发展历程。迄今为止,艾默生已经成长为一家高度多元化的国际性大公司,其经营活动涉及数十个行业,旗下包括五大业务平台、60多家子公司。
艾默生电气有五大业务,这五大业务可谓无所不包。分别是:过程管理、工业自动化、网络能源、环境优化技术、商住解决方案。2015年,宣布将业务调整为自动化解决方案和商住解决方案,以更好的服务互联世界。
工业自动化业务主要包括耦合器和离合器、直/交流发电机、风力涡轮机交换及控制柜等等。
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艾默生历史上的重要节点
1930s——转向
约瑟夫•纽曼(Joseph Newman)上任总裁,将艾默生转变成一个大规模的电机制造商。
艾默生开始在圣路易斯新建工厂,生产密封型电动机。但是由于第二次世界大战的爆发,工厂转而生产炮弹弹壳。在之后的数年中,艾默生共生产出超过1,000 万支铜制炮弹弹壳。
1950s——起飞
时任总裁巴克•帕森斯在其任职期间对包括威诺、热敏碟、美国电气电机(U.S. Electrical Motors)、里奇工具和 爱适易等 36 家公司进行了收购。
此时,艾默生的业务规模已由1954年的2家工厂、4000名员工和 5600 万美元产值发展到1973年的82家工厂,31000名员工和8亿美元产值。一家全球化的跨国企业已经初具雏形。
1970s——走向巅峰
查尔斯•奈特(Charles F. Knight)接任帕森斯成为首席执行官,他专注于新产品和技术的开发、并购与合资以及国际增长等。
在他的任期内,艾默生继续通过对一些核心业务的收购来扩大规模,比如 1976 年收购罗斯蒙特的过程控制仪表业务,1986年收购谷轮的空调和制冷系统压缩机业务,1993年收购费希尔 控制的过程控制阀门和调压器业务。
1990s,在飞速发展的电信行业中,艾默生在奈特的领导下,完成了总价值高达 25 亿美元的一系列收购活动,加强了 其备用电源供应商的地位,并扩建了基础设施以达到基于互联网通讯的要求。
2000年,查尔斯•奈特从首席执行官职位上退休时,艾默生的销售额已经比他刚刚接手时增长了超过16倍,达到150 多亿美元。公司也创下了一项空前的纪录:连续43年收益增长,连续44年股东红利增长。
2000s ——扩张&强化
总裁范大为(David N. Farr)于2000年当选公司首席执行官,并于2001带领艾默生完成了在亚洲市场的两个关键性收购。一是收购了中国领先的网络能源供应商——安圣电气;一是建立了艾默生网络能源(印度)有限公司。
2004年,艾默生收购马可尼公司的外部工厂和电源系统业务。
2006年,艾默生收购了总部设在德国的 Knürr AG 公司和总部在佛罗里达的腾讯科技(Artesyn Technologies )公司,进一步加强了在网络能源业务上的实力。
2007年,艾默生收购摩托罗拉嵌入式通信计算业务和医疗护理推车的领先制造企业 Lionville Systems, 加强了在网络能源和储存技术业务上的实力。
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艾默生在中国的发展
在我国改革开放之际,众多国际巨头纷纷进入中国,艾默生也是其中的一员。中国市场确实没有辜负艾默生当初的期望,如今,中国市场对爱默生来说也是至关重要。目前,中国是艾默生在全球业务发展最快的地区之一,自 2002 年以来已成为仅次于美国的第二大市场,今年已经是艾默生进入中国的第41个年头。
目前,艾默生已在国内设立了30多家机构,其中包括20家生产设施,15家工程及研发中心,工厂及工程中心17个,服务点44个,销售点39个,解决方案中心2个。
为了更好地适应中国经济的变化和发展,艾默生坚持“在中国、为中国”的策略。目前,艾默生超过80%的中国业务,如设计、采购、生产、销售、服务等环节都是在中国完成。帮助他们更好地了解客户需求和市场变化。
美国艾默生电气公司自动化解决方案流量测量业务总裁安迪·杜迪雅克此前在接受采访时表示,中国市场的前景非常光明,艾默生对中国未来的发展非常有信心。
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