[导读]离开一家公司,是对自己人生轨迹的调整。 为什么离开一家公司,更多人是基于对公司的不满: 执行力低、不够团结、勾心斗角...... 但如果你想寻找一个好公司,那应该是什么样的?
作者
:
Margaret Heffernan
,心理学家、著有《盲目心理学》
离开一家公司,是对自己人生轨迹的调整。
为什么离开一家公司,更多人是基于对公司的不满:
执行力低、不够团结、勾心斗角......
但如果你想寻找一个好公司,那应该是什么样的?换句话说,就是什么样的公司才值得待下去?
一位名叫威廉·谬尔的生物进化学家研究了鸡下蛋的问题,我们都知道,要计算鸡的生产率很简单——只需要数数鸡蛋就行了。
第一群“普通鸡”,表现还算不错,它们个个都身形结实,羽翼丰满,并且鸡蛋产量急剧增加。
只剩下三只,他们把其他的鸡都啄死了。通过争抢资源,挤兑同伴,这些生产力极强的鸡才能获得成功。
这么多年来,很多老板一直在用“超级鸡”的模式来运转组织和公司。
他们觉得,成功靠的是挑选顶尖人才,只需要把那些最聪明的人放在一起,然后给他们所有的资源和权利就够了。
但是,这样做的结果也和养鸡实验如出一辙:人们都变得极富侵略性,组织的功能失调,并出现了各种资源的浪费。
麻省理工大学有一个研究组曾邀请了几百名程序员,并将他们分成了几组来编程协作,解决难题。
结果显示,那些表现优异的团队,并不只是拥有一两个超高智商的天才黑客,也不是因为成员们整体智商水平最高。
(2)都有很强的目标感,团队的任何成员都愿意为团队付出与努力;
我们无从知晓,但重要的是,这个实验证实:那些团队表现优异的关键,在于目标感,在于同理心,在于成员与成员之间的协作。
一类公司,有少数所谓的“超级鸡”,通过抢占其他人的资源,实现所谓的成功。此时团队之间,可能除了摩擦,就没有别的了。那些聪明又有创造力的人并不了解彼此,他们只是将全部的精力都投入了各自的工作, 甚至都不知道坐在他们旁边的人是谁。
一类公司,强调目标,强调协作,强调员工之间的关系。通过员工之间的高度契合和灵敏反应,使得创意持续涌动,团队不断壮大。大家不会被某个想法困住,也不会浪费精力去钻牛角尖。大家彼此间建立的联系、忠诚和信任。即使遇到冲突,也能坦诚面对,共同解决。
不要再谈论所谓的明星员工,良性发展的公司,可能并不需要“超级鸡”。
这下清楚了,好的互联网公司,强调目标,强调协作,强调同理心,团队里每一个员工都很重要。并且,一定有更多的女程序员。
电子工程师该去大公司还是小公司?软件和硬件谁更重要?
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