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[导读]前几天老K组局,约了几位沪上互联网公司技术大佬,共同研讨一个话题:如何快速搞垮一个技术团队?你没看错,这是一直困扰我的问题。

来源| 技术领导力(ID:jishulingdaoli)


前几天老K组局,约了几位沪上互联网公司技术大佬,共同研讨一个话题:如何快速搞垮一个技术团队?你没看错,这是一直困扰我的问题。


聊下来发现,这个问题并没有那么简单。你想想,大家都是职场成年人,都受过九年义务教育,有些厉害的人读了10年。想要在一群聪明人眼皮底下搞垮团队,明摆着是把他们的智商摁地上摩擦,后果很严重。


幸好,这几个互联网大佬也不是什么善类,他们能做到现在这个位置,才不是一群没有故事的男同学,肚子里的坏水多得很。结合大佬们的智慧,总结了搞垮一个技术团队的20个方法,供你参考:


1、每个Leader下面要超过20人。Leader的直接下属至少20人,上不封顶,真正践行扁平化组织,什么样的组织架构最高效?从CEO到一线员工,就一层,管理基本靠吼,全部放养。


2、一个月发一个版本。版本发这么多容易出线上事故,开发每天只写10行代码,测试给这些代码写20个用例,慢慢测试。996不是TMD福报,伤身又伤心。


3、开会时Leader一言堂。Leader每天把下属集中起来PUA 10次,打瞌睡的、提反对意见的扣绩效,就问你爽不爽。


4、不做时间管理。一切都是最好的安排,既来之则安之,忙得飞起,这才是一名Leader应该有的状态。


5、不做项目复盘。项目做成这个鸟样,大家都已经很难过了,你还忍心责怪大家吗?你的良心不会痛吗?


6、不做团队分享。学到的知识就是自己的,干嘛要跟别人分享,万一他学会了怎么办,教会徒弟,饿死师傅的事情经常发生的。


7、不做敏捷开发。经典的瀑布开发模式就挺好,不要觉得过时,30个年龄超过30岁的姐姐,加起来快1000岁了,还能乘风破浪,谁还说经典不好?


8、邮件满天飞。要求下属,就算鸡毛蒜皮的事都要发邮件,最好@所有人,把邮件当微博,每天不停刷,刷出10万+,发奖金。


9、PRD临时写。产品经理也不容易,又不懂技术,还整天满嘴跑火车,忽悠完业务方鸡都打鸣了,哪有时间写PRD?产品和开发这么有默契,确认过眼神,你就是对的人,PRD自由发挥吧。


10、不写ERD。开发人员最讨厌两件事:一、写代码注释;二、别人不写代码注释。所以ERD也省略吧,代码交接,全靠猜。


11、不做代码评审。自己的狗粮自己吃,因为信任所以简单。


12、Leader不跟员工交流。领导要有架子,要有距离感,不然员工怎么会怕你呢?不怕你,他们怎么会老老实实干活?逻辑清晰得很。


13、不组织团建。没看到网上说,团建后员工就离职了嘛,我们是同事又不是朋友,玩游戏还要假装很投入的样子,不觉得虚伪吗?做自己吧,这就是我,颜色不一样的烟火,我就是我,自己看了都冒火。


14、关键岗位不做备份。你是备份备上瘾了吧,百度VIP会员了不起呀,你有考虑过备胎的感受吗?永远是个副职,转正遥遥无期,换做你,你什么心情。


15、不培养员工。培养好了,他就跳槽了,干嘛要培养他?要榨干他,让他天天996,干活干到死。


16、用一个方法管理所有员工。情境领导?多麻烦啊,所有手下我都手把手教他们,就算你是老司机,也要按老子的样式写代码,少一个标点符号都要扣绩效。


17、不做季度总结。时光荏苒,白驹过隙,过去就让他过去,要学会放下,才真正懂得拥有。


18、不奖也不罚,干好干坏一个样。Leader常年打瞌睡状态,全程摸鱼。都说“无为而治”是管理的最高境界,我更厉害,我是“无为不治”。


19、不肯定员工的成绩。员工做得再好都是应该的,又不是没给你发工资,老子闲得没事干,整天哄你玩啊?


20、做错了往死里骂。叫你不长记性,骂到你海枯石烂,看你下次还犯病。


不管你承认不承认,在日常管理当中,我们有意无意地都在用以上这些方法,团队的大多数问题就是这些行为造成的,Leader要经常提醒自己,引以为戒。


最后,愿你个人有进步,团队出成绩,年年被提拔,奖金发到怀疑人生。今天是教师节,老K经常给大家分享干货,也算半个老师吧,一般月底才开赞赏,今天破个例,金额随意,感恩一路相伴。

作者简介 Mr.K ,知名电商公司技术老K级人物。文出过畅销书,武做过CTO,若非生活所迫,谁愿一身才华。


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