别做大厂的螺丝钉
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职场&认知洞察 丨 作者 / findyi
大厂是很多职场人追求的目标。
薪资高、福利好、培训规范、发展空间大、管理规范等等。
这些都是大企业的优势。
但不少人在大厂的发展却陷入了困境。
关于在大厂工作的问题，有一个洋友的问题，分享给大家：
“洋哥，我是做地图相关研发工作的，来这家BAT级别大厂10年了。因为舒适和安逸，忽略了能力上的长线发展，最近一次晋升又失败了。已经快40岁了，还是基层员工。最近尝试在跳槽，本以为有大厂光环很容易找到好的职位，却发现根本不是这么回事。我现在非常非常苦恼，请洋哥指点迷津，我到底该怎么办？“
破解中年危机的方法其实是提前预防。
而不是等到危机发生的时候再去找方法。
所以我给他的建议是：先继续在这家大厂干着，同时开始改变自己，不能再继续当一颗螺丝钉。
虽然我一直建议应届生和经验不多的职场新人，最好能去大厂熏陶下。
但是一些在大厂按部就班，适应维护某些模块的朋友。
很容易陷入一年经验用十年的状况。
随着年纪的增大遇到风吹草动，再转向非常困难。
大厂是培养职场螺丝钉的温床。
工作稳定、分工明确、工具和组件化的程度高。
这样带来的好处是：组织的效率高。
但组织的效率高，并不意味着你能有成长。
亚当斯密在《国富论》里，举了扣针工厂的例子：
“一个工人无论如何努力，一天也生产不了20枚扣针，但有了分工之后，经过前后18道工序，每人每天平均可以生产48000枚扣针。这就是专业化分工的高效性。”
任何一家公司，从老板的角度肯定是提高效率、多赚钱。
所以公司必然走向专业化分工，一个工作切成很多块。
每个人都终日重复其中某一块，以提高效率、降低风险和对人的依赖。
越大的公司，这种现象越明显，但是，这对个人发展是灾难性的。
你在大企业里可能成为了一个“人才”，但是，只是企业定制化人才，被体制化了。
就像一颗螺丝钉，尺寸和材质只能用在某一个地方，挪到别处去，根本用不上。
说几点避免成为螺丝钉的破解方法吧。
身边有不少在大厂工作多年遭遇天花板的朋友。
有一些想跳到小一点的公司或创业公司去拼一把的，我都会非常支持。
在大厂积累了一定实力，了解了规范的管理、团队运作之后。
去创业公司hold更大的职责，可以高速提升认知和能力。
也算是强迫自己从安逸的环境中走出的一种方式。
人的本能都追求安逸舒适的状态，一旦陷入进去并且适应，其实就陷入了舒适区。
2015年我在360就是这种状态，经过几年的奋斗打拼，部门的产品技术都已经成体系，产品线也趋于稳定。
每天做做管理，跟进点小问题就下班了。
拿着高薪和期权还没多少挑战，相信这种工作很多人会羡慕。
一开始我也觉得很爽，但时间长了突然惊觉我的能力在退化。
于是我很快陷入苦恼之中。
思考半年，我选择了跳出来创业。
虽然最终并没有成功，但也让我积累了商业、产品、运营等能力。
而这些能力，恰好帮助我轻松跨越中年危机，有了更多的职场选择。
站在原地，看不到新世界！
大厂螺丝钉们都有个很大的特点：天天处理重要且紧急的事情。
拿程序员来说：编写业务代码、调试、上线、解决线上BUG。
工期紧起来基本用本能在做事。
能不能留出时间来做重要不紧急的事情很关键。
比如能不能把自己写的代码研究透了？
或者不断重构改善代码质量？
或者引入新的设计模式，在代码设计上下点功夫？
再比如工作外的提升，能不能学习下各种开源源码。
能不能看看日常调用的底层组件究竟是如何实现的？
甚至自己搭建一个，调试运行玩一玩？
做这些事情，短期内可能对工作产出没有任何帮助，也不能让你升职加薪。
做的时候还会感觉到很难进步。
一些真正重要的事情，比如技术上的精进、产品上的积累等等。
一开始都很缓慢没进展，跟蜗牛似的，突然间就如同雄鹰展翅一飞冲天。
说到这里，又要祭出一熟悉的图了：
坚持做「重要不紧急」的事情，直到突变线的来临。
很多读者问过我一个问题：洋哥，你是如何同时掌握技术、产品、运营、商业等能力的呢？
复盘下我的经历，有一个点很重要：在工作中不光要耕好自己的一亩三分地，也要关注其他人在做什么，是怎么做的。
这也分两个层面，第一个是同职能的其他同事，通过了解他们的工作，你可以知道你的「盲区」。
「盲区」很可怕，很多陷入愚昧山峰停滞成长和发展的朋友，很大原因都是因为有大量盲区：不知道自己不知道。
当你知道其他人用不同的方法更高效的解决了问题，你一定会反思改进。
第二个层面是不同职能的同事，你了解他们在做什么，其实是一种高效学习。
比如程序员多和产品聊聊天，了解下交互为什么要这么设计，这个功能究竟满足了什么用户价值。
这会让你不用实际做产品，就具备了一定的产品业务Sense，能快速扩大你的Scope。
具备这种能力会让你的职场发展势如破竹。
很多技术人职场追求的终极目标是担任CTO。
如果一个CTO没有超强的产品业务Sense，极容易成为背锅侠，最终黯然离开。
在职场，不要给自己设置边界。
可以找直属领导要求更具挑战性、成长性的工作。
也可以主动帮助同事解决问题。
还可以多看书实践优化手头的工作。
张一鸣在刚工作的时候，就从来不给自己设置边界。
看看他对自己第一份工作的自述：
“我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。当时 Code Base 中大部分代码我都看过了。新人入职时，只要我有时间，我都给他讲解一遍。通过讲解，我自己也得到成长。所以，我很快从负责一个模块，到负责整个后端系统，一开始带一个小组，后来带一个小部分，再后来带一个大部门。”
在工作中通过不设边界，不断突破舒适区进入学习区。
进而把学习区变成舒适区，这个时候一个小的跃迁就发生了。
无数个小的跃迁之后，大的跃迁随即而来。
这个时候你也就摆脱了螺丝钉的命运。
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