7年，从“游戏少年”到大厂技术总监的逆袭之路

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无知

我是浙江人，出生在浙北的一个普通农村家庭，按照我老婆的话说是自带土气，这恐怕是农村人与生俱来的气质了吧。

从小家里条件不是很好，在我模糊的印象中，冬天家里总是断电，父亲就会肩扛竹竿，在竹林里寻找断开的电线，再用竹竿把两头断线接上。

当时年小的我还不知道这个小小操作是如此的危险，就是觉得父亲总是什么都能搞定。

应该是“开窍”晚的原因吧，直到一年级前，还不会从1数到10，别人家的娃已经可以加减乘除了。

在小学期间，我的成绩表现的可以用糟糕来形容。

小学的成绩一直排名垫底，行动表现上，一直后知后觉，呆头呆脑，用我妈的话说就是傻傻的。

从那个时候开始就被我妈一直用别人家娃来激励我。

你看别人芳芳又拿三好学生了

你看别人优优又考试第一名了。

不过还好，我有一点还可以的，就是体育。

在四年级的时候还获得镇上同年级200米和50米短跑比赛的第一名。

为此学校的领导还在国旗前给我了奖状。

这个奖状也就成为我小学期间唯一的奖状，有点心酸。

所以我一直认为在小学期间，体育是最重要的。

一般体育好的学生，文化课都不会差，就算现在差，以后也会追上来的。

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懵懂

初中的时候，进入到了镇上的中心学校，这所学校在县里应该算是最差的那种了吧。

在学校里，我第一次看到了电脑，当时看这个屁股大大的东西，看着很高科技感觉。

当时并不知道，这还只是个显示器，主机是在桌子下面的。

初一开始有了电脑课，当时的电脑课的机房是这样的。

用的已经是xp系统了。

01年xp系统发布，03年我初一，现在想想当时用的还是挺先进的。

最开始学习的就是word，然后还学了flash制作动画，我也不知道学校为什么让学这个。

之前对电脑只是存在脑海中的一个静态画面，当我第一次看到电脑能够通过笨拙的鼠标控制，我被震撼了，还可以这样用？

我就被这个样子看起来怪怪的东西，深深的吸引了。

快速发展20年的互联网，让人感到唏嘘，新技术层出不穷，微软还是那么的能打，从pc时代到移动互联时代，强者恒强，office套件已经家喻户晓，而flash逐渐快被淘汰。

扯远了，话题拉回来。

在当时，电脑课是我最喜欢的课程，因为我学的很快，每次课堂作业，都是第一个完成。

就因为接受的比较快，还经常被老师在课堂上，点名表扬。

这在其他课上还不可能存在的。不被老师抓到办公室批评就不错了。

 

在那时，就是比较简单的想法，下定决心，一定要熟练的操作电脑。

就因为对电脑的热爱，心中的火苗彻底被点燃，学会了一样对我之后的发展影响极大的技能，就是盲打字的习惯。

高中

进入高中后，学习成绩突飞猛进，一直在前十的状态，在县里的排名一直在前100名。按照以前的经验，前60名，就可以进入浙大了。所以高中阶段，一直是把浙大当做我的大学目标。

可是高考成绩彻底将我的梦击碎，我的成绩只高出一本线20分。

那段时间，情绪一直比较低迷，感觉世界都要崩塌，又来经过家人、朋友和老师的辅导下，渐渐缓了过来。

填报志愿时候，没有选择离开浙江，还是填报了杭州的一所双非学校。

浙江只有一所985、211高校，大家都懂了吧，浙江的学生难啊。

 大学

进入大学之后，下定决定刻苦学习，发誓要考上浙大研究生，去实现自己未完成的梦。

可我的毅力弱的性格，再一次击败了我。

整个大学四年，都沉迷在dota这款游戏当中。就是下图这个，大家好好看看，是不是很熟悉？

最疯狂的一次，在天梯平台上，为了冲分数，从早上的八点，一直打到第二天的晚上的八点。整整36个小时，除了上厕所没有离开过凳子。

整个大学生涯中，除了必须要签到的课，其他的基本没有参加过。不过还好，我没有挂科，我总是能最后时间内，完成临时抱佛脚，考试通过。顺利完成了毕业。

心心念念的考研，去浙大上学，在颓废中，逐渐的放弃了。

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初露锋芒

 

我的人生转折点，是在毕业找工作的那段时间。

找了好几个月，都是产线普工的岗位，或者是需要经常出差的技术支持岗，又或者是销售岗位。

根本不是我想要做的研发岗。

在一次和我妈妈电话的过程中，我哭了。这是我大学四年来第一次流泪。

男儿有泪不轻弹啊

感谢残酷而又现实的社会，让我感受到了可能会饿死的危机感和城市中无法生存的绝望感。

这一下子就把我迷迷糊糊的脑子，彻底打醒了。

心灰意冷的我，我静下心想了一个星期，下定决心，给自己定了一个小目标：一周之内把常见的面试题全部刷了一遍，先找一个小厂，干几年学到技术之后，最终跳槽去大厂。

为了实现这个目标，我近乎疯狂的学习，每天睡4个小时。

终于功夫不负有心人，有一家新成立的创业公司，面试期间，我表现出的基础能力得到了面试官的认可，顺利拿到了研发岗的offer。不知道那天晚上多开心，立即给我妈打电话报喜。

那家创业公司是要开发一款智能机器人，带队的是浙大航天学院的一个副教授，擅长机器视觉。

这是我实现目标过程中的选择，我到现在都觉得是一个正确的选择，也感谢当时给我机会。

这里的氛围是科研氛围，感觉能够学到东西（虽然工资很低，但是当时没有考虑薪资方面，有自知之明，管饱就行）。

接下来就是没日没夜的看书，弥补自己的大学欠下的债。

晚上9点下班，骑车回家，洗漱好，10点钟看书到12点睡觉。

早上6点起床，看书到9点，骑车上班。

甚至不放过吃饭时间——边吃饭边看书，这样的状态一直持续了2年。

这是我毕业后，工作前期这个阶段，我觉得需要做到3点：

1.深蹲&积累

这个阶段，认知收益和认知成本的比值非常小。

好在我自己深知能力积累的“非线性增长”规律，所以也并没有过于气馁和急躁，一直积攒着能量。

我觉得，造成我们和优秀同事之间的能力巨大鸿沟的决定性因素其实是“知识能力”积累到一定程度带来的自身增值速度。

只有深蹲，积攒强大的能量，在某个时刻能瞬间打通了任督二脉，厚积薄发，职场中一路飙升。

 

2.整合&建立认知链接

我认识到了积累的重要性了。

但是对不起，即便是日以继夜的积累，也可能达不到能力提升的目的。

最好还差一步，就是需要系统性思维。

通过长期积累的知识并没有纳入到你自己的知识体系中去，他们还只是单纯的孤立的知识点。

我们的记忆本质就是记忆逻辑，也就是记忆关联。

我们需要将新知识和已有的认知进行连接。

这样才能达到融会贯通，才能达到信手拈来的程度。

 

那如何培养自己的系统思维呢？

我自己的学习方式是每当我学习到一个全新知识的时候，我会去思考这个知识点与我脑中现有的知识系统有何联系。然后再去想，我该去如何使用这些知识。

打一个比方。

我学习数据结构的时候，其中有链表，二叉树等等，这时候你就要去想，这些数据结构是怎么使用的？在你的工作中哪些地方可以用到。跟你脑中的已经学习到的例如Linux内核有关系吗？是不是Linux内核中也使用这些数据结构？内核中为什么要这样使用的？

通过这一番深度思考之后，是不是对知识的理解更加深刻，也就真正成为了我自己的东西了。

 

仔细想想为什么常常我们道理都明白，却很难做到？

其实很多时候我们都犯了一个巨大的错误，那就是误把“知道”当作“明白”或者“感悟”。

想知道，道理很容易，那些祖训大家都耳熟能详，但往往真正明白并内化到自己的骨子里却需要付出不少的精力。

再看极少数身边优秀的人，在年轻时就能把这些有价值的道理真正内化到了自己的行动上，不得不说这才是他们身上一直被人们忽略的最大的天赋。

 

 

3.起跳&突破

不要满足于当前的得过且过状态，你身边的同事们正在暗暗较劲，拼劲学习，努力积累经验。

此时将你们进行横向对比，确实差别不大。正所谓逆水行舟不进则退，倘若再过几年呢？

在认知收益和认知成本比值不断增大的情况下，在温水煮青蛙的状态下，在你还没有意识到时，对方能力的已经把你甩的老远。

此时，对方已经开始崭露头角，领导的资源就慢慢向他倾斜。那时，你该如何是好呢？

不要在本该奋斗的年纪选择安逸，那样以后的路越来越难走。天底下没有速成的秘诀，没有捷径可走。

时刻保持危机感，设立高标准，严格要求自己。

 

你要相信，能力是存在跃升，只是时间未到，多点耐心。

你要相信，认知收益和成本会急剧的增大，要多积累。

你要对自己的认知进行整合，建立认知链接，打造自己的知识体系。

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披荆斩棘

在这小厂的2年时间内，我就像井底的青蛙，虽然练就了“一身武艺”，但并不知道外面大厂的流程制度规范，技术能力到底是怎样的情况。

所以，我决定跳出这个小圈子，去外面看一看、闯一闯。

后来大家也知道了，我进入了海康。

1.赢得好印象

进入海康，第一件事情就是，赢得好印象。怎么做呢？

刚来第一个月里，一般情况下就是熟悉团队氛围和公司制度、文化的阶段，而我发现代码中的兼容性、扩展性都比较差，而且耦合特别大。

就强制要求自己每天早上非常早的就来公司，晚上几乎11、12点下班，在一个月时间内就输出了一份软件架构方案，递到了领导的手上。

最后虽然方案还是有漏洞，但是大的问题没有，在第二年就慢慢切换使用我设计的架构。

通过这件事情，我获得了什么？

在领导、同事心里：“能力强”，“有拼劲”，“执行力强”的标签，就一直伴随着我。

获取正面的标签，这还不够，还需要做一件事情，持续增加曝光。

好印象=好的第一印象＋持续增加曝光

当时作为新员工进来，一直非常的拼，在别人的印象中就是有拼劲，同时能力非常强，而且这种状态一直保持了5年，这就是持续地曝光。

凡是都是有因果的，没有无缘无故的成功，只是很多的“因”由于自身的认知局限而被忽视了。

这个阶段，我已经完成了领导心中的好印象。

我要成功真正的管理者，必须要完成管理跃升。

 

2.完成管理跃升

这次的跃升，是我真正叩开了管理的大门。

虽然只是叩开了大门，但这对我来说，是整个能力系统的改变。

当我还是个人贡献者时，我的能力是这样的：

发现问题、解决问题、总结和反思

而我是基层管理者时，我的能力要求，完全发生了变化：

自己的工作发生了彻底的变化，要求变成了协调、组织、反馈。

所以下面这4个升级一定要做到。

 

第一个升级，叫责任升级

在个人贡献者的时候，我是对任务负责，领导交给我一件事情，把任务的细节和deadline告诉我。

我只需要在deadline之前，把这件事干好，就OK了。

例如：领导让我开发一个界面，开发一个测试工具等等。

而现在我需要对这个事情的结果负责。

也就是，同样是一样事情，不是由我亲自去干，而是由我分配任务给到下属，教练指导下属去完成这个任务，

这个任务的结果好坏都是由我自己来承担。 

切记中间多坎坷，作为基层管理者，都需要想方设法的达成目标，因为这是你的责任。

 

第二个升级，叫做行动升级

现在从单打独斗，成为了一个团队的管理者。

作为一个新经理，总是会犯的一个错误，就是“总是觉得别人做的不好，自己亲自来”。

这个想法是非常愚蠢的。

一个人能力再强，也干不过一个有组织的团队。 

例如：有一次一个系统崩溃问题，我并没有亲自去解决，而是安排好计划，定好合适的责任人，下达任务命令。

记住，千万不要替代他们解决问题。

 

 

第三个升级，叫做协作升级

在个人贡献者时，我的工作关系，比较简单，组内同事和领导。

当成为管理者时，工作关系，会变得复杂，领导、下属、兄弟同事、外部客户等。

这时候的协作方式就需要发生大的变化，我不仅仅需要考虑下属和领导，还需要考虑其他外部关系。

在这期间我组织完成了一件重大的技术方案落地的项目，项目人员涉及到全公司各个领域，公共项目人员在100+人。关系变得复杂，工作的协作方式也需要升级。

从单纯的组内同事之间的技术协作，升级为组间的配合协作和技术协作的混合模式。

从封闭的协作范围，升级为开发的协作范围。

关注的不仅仅是组内的工作，还需要考虑其他部门的工作情况。

正如数学概念中的面升级到立体三维空间，协作方式也需要进行全新的升级。

 

第四个升级，叫做成就升级

我从个人成就，升级到团队成就。

通过我的管理，我的下属持续成长，团队能力越来越强，这就是团队成就。

作为基层管理者，只是单单做到个人成就，不注重成就下属，我们的团队是很难做强的。

一个团队的不强，想想你还能晋升吗？

作为一个团队的老大，需要有成就下属的胸怀，才能走的更远。

 

就这样，3年时间，我完成了责任升级，行动升级，协作升级，成就升级，这个阶段也算真正的一名管理者了。

最终，事实也证明了，3年后，也就是2018年，我成功晋升为技术经理，带领着10+人的团队。

 

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笑傲江湖

2018年至2020年，这段时间是我的另一次的自我进化。

我称之为领导跃升。

我从技术经理晋升到了技术总监。

这次跃升，是从基层管理者，跃升到团队的领导者。

成为领导者需要从局部把控，变为对全局的掌握，领导团队运筹帷幄，披荆斩棘，以弱胜强，最终走向胜利。

我是从下面2个升级，完成了这个跃升。

 

第一个就是战略升级。

战略相对于战术，而战术只为实现战略的手段之一，基层管理者做的就是战术。 

争一时之长短，用战术就可以达到！如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略！

什么意思？

运用到企业管理上就是要”做正确的事情“。

而团队领导者，最重要的职责，是制定部门的战略目标、组织文化建设。 

要完成什么目标，怎么和供应商合作？规划未来3到5年做什么。

团队需要怎样的组织架构，需要怎样的文化氛围等等。

 

第二个就是影响力升级

影响力是用一种别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。

影响力，是一个非常重要的武器。

我通过影响力，建立了部门内的文化价值观，愿景，并且以身作则，激励团队，可以产生巨大的凝聚力。

我们的团队正在破釜沉舟，越战越勇，期待我们部门分拆，独立上市的一天到来。

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最后

 

我们职场生涯就是一次次对自己能力重构的过程，保持持续突破。

当你学会了走路，就要想学着跑步，当你学会了跑步，就要想着到水里，学着游泳。

一直在不断的超越自我的路上，终生学习。

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