数字化转型迫在眉睫，国内企业转型之路怎么走？

企业数字化转型是当今的热门话题之一，数字化转型可以帮助企业走向信息化，运用最新科技增强自身实力，同时也将不再单独依赖硬件，通过软硬件结合构建一套完整的数字化解决方案。

包括西门子，罗克韦尔，ABB，施耐德等在内的国际一线厂商，他们在早年通过收购或者兼并一些软件厂商，不仅充实了自身的软实力，还使自己提前实现了较高程度的数字化转型，并且根据自己的经验，建立了一套软硬件结合的数字化解决方案。

与他们相比，目前大多数国内工业企业则表现为普遍缺乏数字化转型经验；面对日益紧迫转型升级需求，本土工业企业希望能得到上述有经验国际大厂的协助，共同开发和构建一套完整的工业数字化解决方案。

西门子入华已超过140年，目前与多家头部厂商进行过合作，为需求方提供了各类定制数字化转型解决方案，尤其是在成都、青岛、武汉、东莞、长沙等地建立的智能制造创新中心，更是成为当地厂商数字化转型的有力支撑。

不过数字化转型需要因地制宜，仅仅套用模版化的解决方案并不奏效，所以国内厂商急需一套“中国化”的数字化转型解决方案。西门子在近日召开数字化工业软件用户大会，正式推出西门子数字化工业软件2030中国战略，这套战略是以西门子多年来的数字化转型经验为基础，深耕国内厂商转型痛点，定制了一套专属的转型战略。

这套2030中国战略主要包括以下五大战略举措：一、赋能中国头部企业的核心技术开发；二、和地方政府合作数字经济和智能制造的创新中心网络；三、领军人才和工程师的培养；四、本地研发、服务全球；五、开放繁荣的合作伙伴生态。

国内工业企业转型需要从传统制造业转变到软硬件结合的制造模式，将自身的运行模式、研发与制造模式以及供应链模式进行数字化重构，这与西门子近几年来提出的数字化双胞胎的概念重合。目前数字化双胞胎已经与5G等新型技术相结合，不断丰富和优化工业软件，为国内厂商的智能制造提供更好的技术支持。

在数字化当道的如今，一套科学有效的数字化解决方案绝对是个立竿见影的“良药”，相信会有更多的国内厂商在数字化转型后，将会稳步迈进智能制造的门槛中。

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