有技术、有经验；有生态、有体系——制造业转型再庞杂，也有华为懂行相助

“双11”当中是不是还有很多没有抢到的商品？别担心，年底的“双12”仍旧是剁手党们的专属时间。伴随电商购物街名气的出圈，一些平常不太出现在电商平台的商品也开始纷纷加入这场狂欢。而在中国消费品市场极速成长的背后，则是中国从“制造大国”向“制造强国”转变所留下的一个个足迹。组成这些足迹的是一家家企业对生产效率的愈发重视，是接踵而来的激烈竞争，是工业4.0、工业互联网、智能制造、柔性制造、无人工厂等无数制造业新概念的兴起与落地。

而当整个世界开始步入数字时代，这些用以满足14亿、乃至70亿消费者的制造业概念又都有了一个统一的名字——制造业数字化转型。

2020年11月，懂行大会20202如期举办。作为行业内首以懂行为主题的高规格盛会，此次大会不仅汇集了华为众高管，更有来自生态伙伴及千行百业用户的代表和嘉宾以线上线下方式参与本次大会。而在全员共话数字化转型和懂行生态的同时，专门针对制造及工业互联网领域的分论坛也在此次大会上顺利举办。

中国工业拥有41个大类、207个中类、666个小类，是全世界工业门类最齐全的国家，没有之一。庞大的工业细分是我国制造业的优势，却也让中国制造业的转型千头万绪，不一而足。因此，相对于搞清楚“中国制造业如何实现转型升级”这个庞杂的问题，倒不如从单独一点切入，看看行业领先者是如何完成自身转型的。

在此次制造及工业互联网分论坛上，华为质量与流程IT部副总裁周智勇现身说法，以华为的数字化转型为例，为包括制造业在内的千行百业分享了转型的成功经验。

华为质量与流程IT部副总裁周智勇

数字化转型对企业而言是一项系统工程，除了了解“为什么转、怎么转、转什么”，数字化转型要有前提、有指标、有重点的，要给企业带来实际收益。对此，结合华为自身实践经验，周智勇表示，数字化转型的顺利展开具备三方面的能力是关键：以全量全要素的连接和实时反馈系统为核心的基础保障；以完善的网络安全和数据资产保护为核心的入门条件；以基于数据的智能生产决策和运营系统为主的核心要素。

作为转型的基础保障，全量全要素的连接和实时反馈系统能够将分散在系统中的数据统一汇集起来，让企业能够实时感知到不同业务部门、不同业务环节当中正在发生的事情；只有知道正在发生什么，企业管理者才能下判断、做决策。

而作为入门条件，完善的网络安全和数据资产保护则代表了数据在转型之中所具备的关键作用。与数字化能力较强的互联网行业不同，实体行业的数字化转型天生具备“数字孪生”属性。而在两个世界的联动过程中，数据就是运行在连接之上的神经介质。与互联网行业“沙子之中找黄金”的大数据概念不同，因为实体产业所产生数据本身便能反应物理世界与数字世界之间的关系；因此，其数据的价值密度也远超其他行业。这也正是为什么对于绝大多数实体产业来说，数据本身就是与现金、技术、不动产齐平的企业核心资产。而对于这样的核心资产，企业当然要关爱有加、重视保护、高效利用。

最后，基于数据的智能生产决策和运维系统作为转型的核心，其作用便是充分利用入门阶段企业所积累的数据，使其能够在企业经营管理当中发挥更高维度的价值，在实现以数据为驱动的精细化管理之上，通过决策的自动化和智能化降低企业的决策风险和成本，提升企业的适应性和灵活性。

通过这些总结归纳，华为将自身的转型经验抽象升级为以连接交互为基础，以安全可信和智能运营为支撑的华为智能体HIS。在此之上，更多与业务相关的应用便能顺利展开，企业生产效率将得以提升，以用户为中心的体验升级亦能获得实现。

有了成功者的经验作为借鉴，制造业的数字化转型便有迹可循。而这正是华为制造与工业互联网分论坛后半程的主题。在当日的议题中，来自中汽研、煤炭科学技术研究院、德勤、昆船和拓维信息等多家合作伙伴和用户的代表纷纷登台，以自身转型或服务制造业数字化转型的经验为基础，分享了自身的心得与感悟。

在这些分享中，嘉宾们无一例外的提到了物联网设备应用、联接的建立、数据的收集和使用、人工智能技术的应用等子项。而对照华为对自身转型经验的总结，这些正是建立连接、数据应用、智能决策和运营等逻辑在实际生产场景中的落地。显然，华为的转型经验已经开始在制造行业中广泛开花。

在这些成功的制造业转型案例中，华为生态伙伴负责构建底层物联网装备体系，华为解决方案则聚焦使能平台的建设、安全及运维。在此之上，则是来自生态伙伴的场景化应用和固化了行业生产逻辑的众多业务系统。

正如同从原料到实际产品的过程是一套漫长且“你中有我、我中有你”的复杂产业链一样；在单个企业的数字化转型过程中，华为与生态伙伴的角色也交替出现，并通过分工形成合力。究其原因，在数字化转型这一庞杂的系统性工程中，用户、合作伙伴和华为的都有自身的擅长，携手同行才能成功。

而这也正应了周智勇在总结数字化转型时所说的：在数字化转型当中，企业做什么很重要；但有时候，找谁合作，更重要。

2020年6月，华为中国政企业务正式发布了“懂行”形象，力求将华为所擅长的ICT产品技术与合作伙伴所具备的行业经验及洞察相融合，以联合方案创新的形式推进数字技术落地于业务和场景，进而让数字化转型直接作用于业务，让企业收获更多数字红利。

如今，华为及海量合作伙伴已经在“懂行”光环下渐入佳境，场景化解决方案加速落地，越来越多企业的转型需求被激活、被满足。

在本次懂行大会上，华为还宣布了由2+5+N共同构成的懂行价值共同体。其中2代表ICT基础设施和数字化转型两大生态价值空间；5代表销售、解决方案、人才、投融资、服务等5类生态合作伙伴；而N则代表前两者与华为共同组合而成的N种阵型。

懂行价值共同体的提出，代表华为及其合作伙伴已经在前一阶段验证了“懂行”战略的价值，并需要将之前一段时间对生态模式的探索与经验进行固化和推广，进而以更高的效率投入到千行百业、万种场景的数字化转型当中。

回望涉及41个大类、207个中类、666个小类的制造工业数字化转型这一千头万绪的复杂问题，华为对自身成功经验的总结已经找到了转型的基础保障、入门条件及核心要素；华为及生态伙伴在制造行业中所积累众多客户和面对的复杂需求则证明了这一市场需要一套更加行之有效的建设方式；而懂行价值共同体则是对应这一复杂需求而诞生的精密协作体系。

有技术、有经验；有生态、有体系。

或许，制造业的转型升级也将由此进入快车道。