人大教授李育辉：企业已迎来人力资源数字化转型“黄金期”

（全球TMT2021年8月17日讯）8月12日，由薪人薪事HR科学院联合中国人民大学劳动人事学院数据与案例研究中心，共同策划的《从组织到个体 -- HR数字化转型的机遇与挑战》主题直播圆满举行。

中国人民大学教授/博导李育辉老师，作为主讲嘉宾坐镇直播间，结合薪人薪事HR科学院最新研究成果：《2021年度中国企业人力资源数字化成熟度调研报告》（下文简称《报告》），深度剖析了中国企业HR数字化的真实现状及未来趋势，挖掘HR数字化转型中可能遇到的挑战与机遇，旨在助力HR快速掌握转型方法，驱动企业提升组织效能。

数字化转型的“黄金时期”，管理者应当何去何从

2021年是“十四五”开局之年，国家提出了“切实落地国家信息化建设”的发展方针，大力倡导企业开展数字化转型。与此同时，疫情的影响加快了互联网技术更迭的步伐，以移动互联网、大数据、云计算和物联网为代表的数字技术，正在从根本上改变企业和组织的运作方式，越来越多的企业开始实施远程办公和在线管理，为数字化转型带来了巨大的推动力。对此，李育辉老师观点鲜明地指出 -- 企业已迎来人力资源数字化转型的“黄金期”。

然而，尽管每一家企业都在谋求数字化转型，真正能够高效落地的成功案例却不占多数。面对当下，李育辉老师认为，企业管理者需要想清楚下面四个重要问题：

• 如何利用新技术进行人才管理的数字化转型？
• 如何利用新技术实现团队组织的智慧协同，提高生产力？
• 如何利用新技术提升新生代的工作体验，激发活力？
• 如何打造组织创新能力，提升组织核心竞争力？

这也意味着，管理者唯有清晰目标，掌握正确的技术与方法，才能够发掘数字化转型背后的核心价值，提高组织全员的主观能动性，从而高效开展转型工作。

深入洞察HR数字化现状，预见未来六大趋势

随即，李育辉老师援引《报告》成果，进一步进行分析：

基于对20余个行业、1016家样本企业的深度研究，李育辉老师全景化展示了关于HR数字化转型的最新调研结果，围绕HR数字化的现状、需求及各模块进展三个方面，详尽阐述了数字化转型中的阻碍和发展趋势。

针对HR数字化的现状，《报告》指出，只有7%的企业认为自己的数字化转型很成功，不仅实现了数据驱动决策、还借助数字化工具进行了员工关系管理和激励设计。

关于HR数字化的需求，几乎所有的企业都把提高组织效能作为数字化转型的首要目的：除了更精准的招聘人才外，企业更希望依托数字化手段，降低管理中的人力成本与时间成本。调研中超过5成的受访企业，已经通过数字化转型实现了“高效办公，管理落地”，这是一个可喜的阶段性成果；而在未来，企业的数字化转型道路依然充满着机遇与挑战，李育辉老师建议，应当让管理变革与业务变革并行，共同推进转型落地。

针对HR各管理模块的数字化进展，《报告》发现协同办公是目前使用率最高的HR业务模块：过去两年受到疫情影响，企业纷纷重点投入“团队协作、沟通工具”，以提升组织成员沟通效率；然而，不少受访企业也表示，未来将陆续加大其余HR职能模块的开发和使用力度，HR数字技术的发展整体仍呈现上升趋势。李育辉老师重点指出，HR的数字化可以根据企业发展需求，分职能逐步进行，无须一步到位。

中关村e谷嘉宾做客直播间，分享企业转型真实案例

活动最后，来自中关村e谷的CHO石钰婷女士做客直播间，结合自身企业发展历程，与李育辉老师及薪人薪事嘉宾畅谈数字化转型心得。

谈及HR数字化的实践落地，石钰婷女士表示，许多发展型企业都处在人员快速扩张的阶段，涉及到比较复杂的组织成员架构，传统人力资源模式很难支撑跨区域、跨部门的全局管理。而借助数字化工具，则可以依托互联网将人力资源管理的全链路工作一键打通，高效实施管理。石钰婷女士以自身企业为例：通过使用薪人薪事系统，中关村e谷优化解放了30%的日常低效事务，在信息同步、数据统计、决策分析等方面都有极大的助力。