为什么领导不喜欢提拔老实人？这是我听过最醍醐灌顶的回答

[导读]前阵子，在微信后台收到一条问题：“为什么在职场里，有些员工年纪轻轻，就已经是主管？而有些人，明明是资深老员工，仍然在做一些基础的工作？”无独有偶，昨晚朋友跟我吃饭时，也在大吐苦水：“都做N年项目经理了，累死累活啥都干，却被领导批评说我不会管理，次次升职调薪都轮不着我......”...

前阵子，在微信后台收到一条问题：

“为什么在职场里，有些员工年纪轻轻，就已经是主管？而有些人，明明是资深老员工，仍然在做一些基础的工作？”

无独有偶，昨晚朋友跟我吃饭时，也在大吐苦水：“都做N年项目经理了，累死累活啥都干，却被领导批评说我不会管理，次次升职调薪都轮不着我......”

你有没有发现，虽然角度不同，但两个问题本质是一样的，资历老、干得多就意味着懂项目管理了吗？
当然不是！在职场里，越往上爬，拼的就不是资历和工作量，而是把项目管理好的能力。
换句话说，我们升职加薪的瓶颈就在于项目管理能力！
为什么这么说？
2009年，任正非首次提出，“一家好的企业，必然要以项目为中心；优秀的企业员工，必然要具备项目管理能力。”
12年后，华为终成全球领先的ICT供应商，5G技术全球第一，得力于始终贯彻“以项目为中心”。
在华为，项目管理能力被认为所有员工的核心竞争力。有能力管好项目的员工，职位和收入也要高出其他人很多。
美国《财富》（Fortune）杂志也曾指出，项目管理能力，已经成为一项职场人士的必备技能。

01

项目管理能力

职场人的核心竞争力
事实上，几乎在所有行业，具备项目管理能力的员工，不仅在求职市场上受到青睐，薪资待遇也非常诱人。
据项目管理协会发布的报告，到2027年，中国的项目管理相关职位空缺将达到4600万。
目前的行情看来，不论建筑、医疗、金融、航空、汽车、加工制造业，还是IT电信行业，都要求应聘者具备项目管理能力。
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由于受到求职市场的追捧，在学习项目管理后，许多员工在薪资待遇上都有明显提升。据调查研究，各行业人士在学习项目管理仅1年内，薪资涨幅甚至可达51%以上。
▲ 学习项目管理1年内的涨薪情况

更何况除了升职加薪，项目管理更可能给你带来人脉资源拓展、领导技能提升等无法用金钱估量的个人收获。
▲ 学习项目管理后的个人收获

随着“内卷”在全行业加剧，未来的职场竞争势必更加激烈。

而这个时候，你如果掌握一定项目管理能力，必然可以增强自己的核心竞争力，在职场脱颖而出。

02

不懂项目管理

就真的危险了

▌不懂项目管理 进度延期成本超支
张鹏在一家建筑企业工作，前阵子升任项目经理。但他这两天却一副愁眉不展的样子，像霜打的茄子。原来是因为他缺乏管理经验，设定的工作任务不合理，导致技术、安全部门都不听他指挥，进度一直上不去。前几天还被领导叫去办公室批评他这个季度的成本比预算超了20%。

▌不懂项目管理升职受到阻碍处在优化边缘 在公司待了快5年的电商运营王超，是出了名的勤勤恳恳、任劳任怨。同事都觉得他是最有希望升任项目总监的，谁成想公司最后却提拔了才来了几个月的一名新人。偷偷打听才知道，虽然努力看在眼里，但领导觉得他缺乏管理能力。去年大促活动，王超就因为没有协同好运营和客服的进度，出现很多差评，导致店铺评分下降。
甚至还说随着工龄增加，王超在基础岗的薪资已经不匹配他的工作任务，都不如辞退他请一个新人来替代……

在这个“内卷”日益激烈的局面下，不论你是作为项目经理、产品经理，还是程序员、运营，不懂点项目管理，真的是寸步难行。
在很多企业里，已经有越来越多的高薪岗位开始要求承担项目管理职责。在他们的绩效考核中，也会明确写入一定比例的项目管理责任。
但很多刚开始尝试项目管理的人都会面临一些困惑，比如：

自己没权没势，大家凭什么听我的？

资源受限，怎么向老板争取资源？

怎么才能推进多方任务，赢得跨部门信任？

明明团队里参与人员都很牛，为什么合在一起却干不了事？

其实，上述的很多问题，如果能在关键成长期遇到师傅的引导，就会进步神速。说到这里，我要给你推荐一位足够靠谱的导师——张立台博士。
拥有12年项目管理培训经验的张老师，累计为华为/西门子/工商总局/航天集团/浦发银行等企业培养数万名学员。

今天我把张老师专门为职场人打造的「一页纸搞定项目管理」直播课推荐给大家。只需90分钟，让你跟紧时代步伐，远离末位淘汰的风险，在职场上实现弯道超车！
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