中国联通，真的会有大动作？
时间：2021-08-19 16:40:37
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[导读]最近的这段时间，关于联通的各种传闻甚嚣尘上。6月18日，联通发布官方公告，宣布公司首席财务官及董事会秘书朱可炳先生因为工作调动，即日起辞去相应职务。朱可炳（图片来自网络）朱可炳一直以来都是联通混改的主要牵头人。他的离开，让很多人对正处于关键时期的联通混改产生了一丝担忧。更重要的是...
最近的这段时间，关于联通的各种传闻甚嚣尘上。
6月18日，联通发布官方公告，宣布公司首席财务官及董事会秘书朱可炳先生因为工作调动，即日起辞去相应职务。
朱可炳（图片来自网络）
朱可炳一直以来都是联通混改的主要牵头人。他的离开，让很多人对正处于关键时期的联通混改产生了一丝担忧。
更重要的是，朱可炳的辞任，再次引发了人们对近期联通高层频繁人事变动的关注。
就在一个星期之前，6月11日，联通同样也是一纸公告，宣布公司董事李福申先生（三把手）因工作调动，辞去公司董事及董事会审计委员会委员职务。
再往前，4月底，原中国联通副总经理范云军辞任相关职务，赴新成立的中国卫星网络集团有限公司上任。
短时间内，中国联通核心管理层从9人变成6人，只出不进，非常反常。甚至有传言猜测，中国联通可能发生重大调整（重组、合并）。
首先，我先阐明一下我的个人观点。
我认为，虽然近期联通的管理层变动有一些特别，但是如果说会发生重要调整，我认为可能性微乎其微。
熟悉通信行业的人都知道，自从上世纪90年代末至今，中国电信行业已经发生过三次重大重组。从最开始的中国邮电一家独大，到后来的战国七雄，再到现在的三足鼎立，经历了非常复杂且坎坷的过程。（参考阅读：中国运营商发展史）
重组作为一件改变行业格局的大事，并不会轻易发生。它往往出现在技术迭代的关键时间节点。例如，第一次重组，是国内2G移动通信大规模建设之初（1999年），第二次重组，发生在3G标准确定之后（2002年）。第三次重组，直接发生在3G牌照发放之前（2008年）。
2008年，我们国家形成了移动、电信、联通的三强格局，并一直维持至今。
电信重组，距离我们已经十分遥远……
最近十多年，关于重组的呼声其实并没有消失过。大家应该还记得，联通和电信合并呼声最高的时候，是2018年，也就是5G牌照发放前夕。
当时，很多人认为联通和电信的财力都不足以各自建设一张5G网络，所以，两家合并是唯一可行的选择。那时候，联通的股票一路飙涨，就是因为这个原因。
结果呢，没有等来合并，却等来了5G牌照的提前发放。为了解决5G建设资金的问题，联通和电信想了一个“曲线救国”的方案，那就是“5G共建共享”。双方共同出资，一起建设，一起使用。
于是乎，合并重组传闻不攻自破，人们很快就把这件事抛诸脑后。
如今，5G牌照已经发放整整两年，此时此刻再提合并，从时机的角度来看，实在是不合时宜。共建共享的成败还没有结论，匆匆合并，意义何在？
当然了，也有人认为，联通的经营状况不佳，所以可能会导致领导层决策重组。
我觉得，这种说法也缺乏事实依据。
根据中国联通2020年的财报数据，公司全年营业总收入3038亿元，同比增长4.59%，高于行业均值。净利润55亿元，同比增长10.8%，符合行业预期。
再看看用户规模。5G方面，虽然联通前期一直没有公布5G用户数，引起广泛猜测，但今年年初公布后，好像也没有那么差。截至2020年12月31日，中国联通5G套餐用户数达到7083万户。刚刚过去的5月份，更是突破了1亿户。
根据工信部最新的数据，中国联通移动出账用户数3.097亿户，固网宽带用户数8949.1万户，本地电话用户4722.2万户。虽然宽带用户数和对手有一些差距，但移动通信用户（包括5G用户）并没有落后太多，仍咬得很紧。
除了用户数量之外，联通现在转变策略，重点关注用户质量。中国联通的用户ARPU（来自每用户的平均收入），有明显的提升。
在这种财务和运营数据比较稳健的情况下，判断中国联通会因为经营不善而发生重组，我不太相信。
不可否认，中国联通一直都是三大运营商中实力最弱的一家。如果是三大运营商是三兄弟，那么，联通就是兄弟里最让人操心的小弟弟。
一直以来，爹妈都会把最好的给这个小弟弟（例如当年的WCDMA牌照），但小弟弟的表现却总是不尽如人意。
为了帮助小弟弟补课，父母还专门找来了邻居家的学霸，和小儿子结对子（混改），试图帮一把，但是也没有什么明显的效果。
眼瞅着马上就要高考了，所有人都为这个小弟弟捏一把汗，怕小弟弟扛不过去。
于是，就有了各种猜想、各种传言。
其实，如果没有高考（5G）的话，小弟弟的日子，并不会这么难过。
两年前发放5G牌照，实际上大家都知道，属于政治背景下的提前发放。运营商这边，不管是弟弟还是哥哥，都没有做好相应的准备。
对于5G，运营商的态度是非常微妙的。我个人认为，是抗拒多于欢迎。4G投资前后还不到6年，成本连一半都还没有收回来，投资5G，显然是一次冒险。
5G的需求并不明确，技术成熟度和应用场景也没有得到完全验证，加之投资数倍于4G，运营商不纠结是不可能的。对于联通这样资金不充裕的运营商来说，更是会非常顾虑。
但是，站在大局的角度，5G又不得不建。那么，只能硬着头皮向前冲。没有条件，创造条件也要上。
不过好在二哥也不容易，两兄弟抱团，想到了“共建共享”这个办法，虽然还不知道能不能成功，但好歹把条件给创造出来了。
如今的联通，如履薄冰，一点点往前摸索，形势并没有想象得那么糟糕，但也远谈不上良好。
对于目前的中国联通来说，机遇和挑战并存。我个人觉得，联通想要在激烈的竞争中生存下去，一定要关注以下几个方面的战略布局调整：
1、控制5G节奏，不宜太快。
联通当年在建设4G时，不够果断，反应迟钝，因此吃了大亏。但是5G和4G不一样，4G当时是有明确需求的。5G是物联网为主，商业模式和4G大大不同，5G的外部发展环境，和4G当年相比，完全不是一个层次。
商业上有这么一种说法：“快速地试错，廉价地试错。” 在控制5G整体建网节奏的基础上，使劲进行单点试点，采用跟随战术，在成功的应用场景加大下注，在失败的应用场景及时止损，是联通的最佳选择。
2、加速退网清频，减轻维护压力
网络越多，负担越大。联通的退网策略其实是非常清晰且简单的，先毫不犹豫退掉2G，然后逐步退掉3G，最后，以4G为打底网络，用5G进行热点覆盖，非常合理且实用。如果各省决心不足，尾大不掉，不仅徒增成本压力，还会拖累整个公司的转型速度。
3、正视5G行业问题，扭转2B市场观念
现在三大运营商都在推5G行业应用，但是效果很差。说白了，做了那么久的甲方，现在做乙方，是很难适应的。况且，以前都是做2C生意，现在做2B，观念和方式也是摸索阶段。
运营商并不是没有2B经验，以前也卖过专线。但是，卖专线是躺着赚钱，现在要跪着卖解决方案，卖别人不了解的东西，显然是两回事。
5G 2B是个大坑，我觉得5年之内都不会有明显的起色，还不如卖高品质OTN专线、F5G来得实在。
要解决2B业绩问题，首先要解决团队问题。扭转风气，减少内耗，赏罚分明，这些市场经济最简单的管理机制如果能落实到位，做2B才有成功的可能性。
现在各省做2B，有点散兵游勇打游击的感觉。运营商员工自己对5G的理解都不透彻，5G方案推广纯靠PPT忽悠，一问三不知，有问题就拉设备商撑场子，很难获得B端政企客户的认可。
集团层面应该发挥市场部的作用，让省市公司发挥销售的作用，集团做好支撑，做好配套，准备好完善的方案、报价方式，并提供数量充足的成功案例，这样才能事半功倍。
4、抓住云网融合契机，加速实施转型
云网融合是大势所趋，传统通信作为管道，已经玩不出什么花样了。未来，通信只要不出问题，就算是完成任务了。
运营商应该花更多的力量，敦促员工积极向IT靠拢，捣鼓应用层的创新。例如5G消息、咪咕视频，包括联通现在干得很不错的边缘计算，都可以使劲尝试。逐渐将工作重点从网络迁移到应用，关注客户的需求，关注内容的积累，关注平台的建设，使自己从一个重资产管理公司，变成服务型平台型企业，这才是王道。
5、加大物联网投入，抢占市场份额
现在的物联网正处于关键时期，新老制式替换，NB-IoT/Cat.1崛起，替换2/3G。这个时候，就有点像2008年手机上3G的时候，最适合联通这样的弱势企业弯道超车。
联通应该想方设法提升4G网络覆盖和质量，拼命压低价格，甚至不惜采用价格战的方法，把中低速物联网市场份额给抢下来，尤其是把中国移动2G物联网模组替换份额给抢下来，为后面全国物联网长远发展做好布局。
6、共享共建，谨慎乐观
联通和电信进行共建共享，我觉得成功的概率是小于50%的。双方亦敌亦友，想要真心诚意抱团合作，不太可能。亲兄弟，明算账。如果这个帐算不清，到头来可能兄弟都没的做。不是我吃掉你，就是你吃掉我。
共建共享给联通电信带来的竞争优势，目前看也有点玄。人家移动也不是吃素的，直接拉来了广电，空手套白狼搞到了700M的频段，立马缩小了联通电信共建共享的优势，变被动为主动。长远来看，广电与移动这种极其不对等的合作，到头来极有可能是直接吞并。
7、混改的未来
联通混改，我在一开始就不看好。引入社会资本，看似拉来了外援，实际上同床异梦。
混改，对于阿里腾讯京东这些参与混改的企业来说，就是为了资源互换。作为民企，让他们指点国企做事，他们也不敢。他们只是花钱凑个热闹，搞一些表面的合作，例如联通京东体验店、流量卡合作等等。这些改革，都没有触及核心利益。双方体制上的差异，阿里腾讯不会真的教给你真功夫，他们没有这个信心，也没有这个耐心。
单纯从资本引入的角度，从来没有哪个企业是只靠输血就能脱胎换骨的。如果自身管理水平和企业文化不OK，经营效率上不去，再多的资金也不够烧。人家混改企业也不是傻子。
▉ 结语
中国是一个拥有14亿人口的大市场。这么大的市场，拥有三家运营商，算多吗？显然不多。
三是一个完美的平衡数字，如果只剩两家，弱的那家要直面对手的直接打压，日子会过得更加艰难。最终的结果，很可能是赢者通吃。对于消费者来说，这是非常不利的。
如果再多一家，对于广袤的国土来说，又是巨大的资金投入，会造成资源的严重浪费。就算国家同意，我们的铁塔和抱杆也不会答应，拥挤的空间，已经容不下另一家运营商的天线了。
今日之中国通信，维持现状应该是最好的选择。你觉得呢？
6月18日，联通发布官方公告，宣布公司首席财务官及董事会秘书朱可炳先生因为工作调动，即日起辞去相应职务。
朱可炳（图片来自网络）朱可炳一直以来都是联通混改的主要牵头人。他的离开，让很多人对正处于关键时期的联通混改产生了一丝担忧。
更重要的是，朱可炳的辞任，再次引发了人们对近期联通高层频繁人事变动的关注。
就在一个星期之前，6月11日，联通同样也是一纸公告，宣布公司董事李福申先生（三把手）因工作调动，辞去公司董事及董事会审计委员会委员职务。
再往前，4月底，原中国联通副总经理范云军辞任相关职务，赴新成立的中国卫星网络集团有限公司上任。
短时间内，中国联通核心管理层从9人变成6人，只出不进，非常反常。甚至有传言猜测，中国联通可能发生重大调整（重组、合并）。
首先，我先阐明一下我的个人观点。
我认为，虽然近期联通的管理层变动有一些特别，但是如果说会发生重要调整，我认为可能性微乎其微。
熟悉通信行业的人都知道，自从上世纪90年代末至今，中国电信行业已经发生过三次重大重组。从最开始的中国邮电一家独大，到后来的战国七雄，再到现在的三足鼎立，经历了非常复杂且坎坷的过程。（参考阅读：中国运营商发展史）
重组作为一件改变行业格局的大事，并不会轻易发生。它往往出现在技术迭代的关键时间节点。例如，第一次重组，是国内2G移动通信大规模建设之初（1999年），第二次重组，发生在3G标准确定之后（2002年）。第三次重组，直接发生在3G牌照发放之前（2008年）。
2008年，我们国家形成了移动、电信、联通的三强格局，并一直维持至今。
电信重组，距离我们已经十分遥远……最近十多年，关于重组的呼声其实并没有消失过。大家应该还记得，联通和电信合并呼声最高的时候，是2018年，也就是5G牌照发放前夕。
当时，很多人认为联通和电信的财力都不足以各自建设一张5G网络，所以，两家合并是唯一可行的选择。那时候，联通的股票一路飙涨，就是因为这个原因。
结果呢，没有等来合并，却等来了5G牌照的提前发放。为了解决5G建设资金的问题，联通和电信想了一个“曲线救国”的方案，那就是“5G共建共享”。双方共同出资，一起建设，一起使用。
于是乎，合并重组传闻不攻自破，人们很快就把这件事抛诸脑后。
如今，5G牌照已经发放整整两年，此时此刻再提合并，从时机的角度来看，实在是不合时宜。共建共享的成败还没有结论，匆匆合并，意义何在？
当然了，也有人认为，联通的经营状况不佳，所以可能会导致领导层决策重组。
我觉得，这种说法也缺乏事实依据。
根据中国联通2020年的财报数据，公司全年营业总收入3038亿元，同比增长4.59%，高于行业均值。净利润55亿元，同比增长10.8%，符合行业预期。
再看看用户规模。5G方面，虽然联通前期一直没有公布5G用户数，引起广泛猜测，但今年年初公布后，好像也没有那么差。截至2020年12月31日，中国联通5G套餐用户数达到7083万户。刚刚过去的5月份，更是突破了1亿户。
根据工信部最新的数据，中国联通移动出账用户数3.097亿户，固网宽带用户数8949.1万户，本地电话用户4722.2万户。虽然宽带用户数和对手有一些差距，但移动通信用户（包括5G用户）并没有落后太多，仍咬得很紧。
除了用户数量之外，联通现在转变策略，重点关注用户质量。中国联通的用户ARPU（来自每用户的平均收入），有明显的提升。
在这种财务和运营数据比较稳健的情况下，判断中国联通会因为经营不善而发生重组，我不太相信。
不可否认，中国联通一直都是三大运营商中实力最弱的一家。如果是三大运营商是三兄弟，那么，联通就是兄弟里最让人操心的小弟弟。
一直以来，爹妈都会把最好的给这个小弟弟（例如当年的WCDMA牌照），但小弟弟的表现却总是不尽如人意。
为了帮助小弟弟补课，父母还专门找来了邻居家的学霸，和小儿子结对子（混改），试图帮一把，但是也没有什么明显的效果。
眼瞅着马上就要高考了，所有人都为这个小弟弟捏一把汗，怕小弟弟扛不过去。
于是，就有了各种猜想、各种传言。
其实，如果没有高考（5G）的话，小弟弟的日子，并不会这么难过。
两年前发放5G牌照，实际上大家都知道，属于政治背景下的提前发放。运营商这边，不管是弟弟还是哥哥，都没有做好相应的准备。
对于5G，运营商的态度是非常微妙的。我个人认为，是抗拒多于欢迎。4G投资前后还不到6年，成本连一半都还没有收回来，投资5G，显然是一次冒险。
5G的需求并不明确，技术成熟度和应用场景也没有得到完全验证，加之投资数倍于4G，运营商不纠结是不可能的。对于联通这样资金不充裕的运营商来说，更是会非常顾虑。
但是，站在大局的角度，5G又不得不建。那么，只能硬着头皮向前冲。没有条件，创造条件也要上。
不过好在二哥也不容易，两兄弟抱团，想到了“共建共享”这个办法，虽然还不知道能不能成功，但好歹把条件给创造出来了。
如今的联通，如履薄冰，一点点往前摸索，形势并没有想象得那么糟糕，但也远谈不上良好。
对于目前的中国联通来说，机遇和挑战并存。我个人觉得，联通想要在激烈的竞争中生存下去，一定要关注以下几个方面的战略布局调整：
1、控制5G节奏，不宜太快。
联通当年在建设4G时，不够果断，反应迟钝，因此吃了大亏。但是5G和4G不一样，4G当时是有明确需求的。5G是物联网为主，商业模式和4G大大不同，5G的外部发展环境，和4G当年相比，完全不是一个层次。
商业上有这么一种说法：“快速地试错，廉价地试错。” 在控制5G整体建网节奏的基础上，使劲进行单点试点，采用跟随战术，在成功的应用场景加大下注，在失败的应用场景及时止损，是联通的最佳选择。
2、加速退网清频，减轻维护压力
网络越多，负担越大。联通的退网策略其实是非常清晰且简单的，先毫不犹豫退掉2G，然后逐步退掉3G，最后，以4G为打底网络，用5G进行热点覆盖，非常合理且实用。如果各省决心不足，尾大不掉，不仅徒增成本压力，还会拖累整个公司的转型速度。
3、正视5G行业问题，扭转2B市场观念
现在三大运营商都在推5G行业应用，但是效果很差。说白了，做了那么久的甲方，现在做乙方，是很难适应的。况且，以前都是做2C生意，现在做2B，观念和方式也是摸索阶段。
运营商并不是没有2B经验，以前也卖过专线。但是，卖专线是躺着赚钱，现在要跪着卖解决方案，卖别人不了解的东西，显然是两回事。
5G 2B是个大坑，我觉得5年之内都不会有明显的起色，还不如卖高品质OTN专线、F5G来得实在。
要解决2B业绩问题，首先要解决团队问题。扭转风气，减少内耗，赏罚分明，这些市场经济最简单的管理机制如果能落实到位，做2B才有成功的可能性。
现在各省做2B，有点散兵游勇打游击的感觉。运营商员工自己对5G的理解都不透彻，5G方案推广纯靠PPT忽悠，一问三不知，有问题就拉设备商撑场子，很难获得B端政企客户的认可。
集团层面应该发挥市场部的作用，让省市公司发挥销售的作用，集团做好支撑，做好配套，准备好完善的方案、报价方式，并提供数量充足的成功案例，这样才能事半功倍。
4、抓住云网融合契机，加速实施转型
云网融合是大势所趋，传统通信作为管道，已经玩不出什么花样了。未来，通信只要不出问题，就算是完成任务了。
运营商应该花更多的力量，敦促员工积极向IT靠拢，捣鼓应用层的创新。例如5G消息、咪咕视频，包括联通现在干得很不错的边缘计算，都可以使劲尝试。逐渐将工作重点从网络迁移到应用，关注客户的需求，关注内容的积累，关注平台的建设，使自己从一个重资产管理公司，变成服务型平台型企业，这才是王道。
5、加大物联网投入，抢占市场份额
现在的物联网正处于关键时期，新老制式替换，NB-IoT/Cat.1崛起，替换2/3G。这个时候，就有点像2008年手机上3G的时候，最适合联通这样的弱势企业弯道超车。
联通应该想方设法提升4G网络覆盖和质量，拼命压低价格，甚至不惜采用价格战的方法，把中低速物联网市场份额给抢下来，尤其是把中国移动2G物联网模组替换份额给抢下来，为后面全国物联网长远发展做好布局。
6、共享共建，谨慎乐观
联通和电信进行共建共享，我觉得成功的概率是小于50%的。双方亦敌亦友，想要真心诚意抱团合作，不太可能。亲兄弟，明算账。如果这个帐算不清，到头来可能兄弟都没的做。不是我吃掉你，就是你吃掉我。
共建共享给联通电信带来的竞争优势，目前看也有点玄。人家移动也不是吃素的，直接拉来了广电，空手套白狼搞到了700M的频段，立马缩小了联通电信共建共享的优势，变被动为主动。长远来看，广电与移动这种极其不对等的合作，到头来极有可能是直接吞并。
7、混改的未来
联通混改，我在一开始就不看好。引入社会资本，看似拉来了外援，实际上同床异梦。
混改，对于阿里腾讯京东这些参与混改的企业来说，就是为了资源互换。作为民企，让他们指点国企做事，他们也不敢。他们只是花钱凑个热闹，搞一些表面的合作，例如联通京东体验店、流量卡合作等等。这些改革，都没有触及核心利益。双方体制上的差异，阿里腾讯不会真的教给你真功夫，他们没有这个信心，也没有这个耐心。
单纯从资本引入的角度，从来没有哪个企业是只靠输血就能脱胎换骨的。如果自身管理水平和企业文化不OK，经营效率上不去，再多的资金也不够烧。人家混改企业也不是傻子。
▉ 结语
中国是一个拥有14亿人口的大市场。这么大的市场，拥有三家运营商，算多吗？显然不多。
三是一个完美的平衡数字，如果只剩两家，弱的那家要直面对手的直接打压，日子会过得更加艰难。最终的结果，很可能是赢者通吃。对于消费者来说，这是非常不利的。
如果再多一家，对于广袤的国土来说，又是巨大的资金投入，会造成资源的严重浪费。就算国家同意，我们的铁塔和抱杆也不会答应，拥挤的空间，已经容不下另一家运营商的天线了。
今日之中国通信，维持现状应该是最好的选择。你觉得呢？
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