安森美下一个20年：聚焦智能电源和智能感知两大领域

2021年8月5日，安森美公布了新的品牌和可持续发展承诺。从安森美半导体到安森美，从ON Semiconductor到onsemi——过去的20年里安森美完成了从逐步发展壮大的成长阶段，新的20年发展将以智能电源和智能感知技术来驱动可持续未来发展。近日起刚上任不久的CEO Hassane El-Khoury也专门面向媒体开展了线上发布会，阐述了onsmei新的发展策略。在一次说到onsemi的时候，他在“on”之后还是会有停顿，但不论如何安森美新的20年已经在其执掌下蔚然开启。

过去20年：多起收购发展壮大

1999摩托罗拉将半导体元件业务剥离出来成立了安森美半导体，两年后Keith Jackson即成为了其CEO，并一直执掌了18年之久。在其在任的近20年的时间里 ，安森美半导体进行了20余起大大小小的收购案，夯实了其在传感器和电源等产品根基，慢慢发展壮大成为了在工业、物联网和汽车领域的重要半导体元件供应商，并成功跻身世界500强。在近年来的半导体厂商大型并购浪潮中，安森美也并没有参与，另一家也无大型并购案参与的是意法半导体。这两家也有其相似之处。一家像是欧洲的国企、一家像是美国的国企；Jean-Marc Chery是ESIA的主席，Keith Jackson也曾是SIA的主席；两家一直都坚持内部提升的策略，通过多起收购来加强产品阵营。

这种通过不断收购，加强内部提升的发展方式，在安森美和意法半导体的践行下也颇具成效，并没有让其在别家大型并购后的市场份额挤压下占据劣势，反而成为了一种更健康的发展方式。Keith Jackson从去年9月宣布了退任计划，恰逢cypress被infineon完成收购后不久，Cypress仅上任3年的CEO Hassane El-Khoury就成为了安森美最合适的人选。而从去年年底到今年，整个半导体业也都面临着一个重要的课题——来自全球双碳计划推行下的可持续发展的加速和转型。这既是人类使命驱动，也蕴含着未来20年的巨大的市场机遇。作为刚操刀完成cyprees转型不久的Hassane El-Khoury，也开启了从安森美半导体到安森美的重大转型。

可持续发展带来的电源和感知市场机遇

据Hassane El-Khoury分享，赋能可持续发展的生态系统的原因首先是因为这是绝对正确和必要的，而安森美自身也承诺将在2040年前实现净零排放。温室气体的排放中，汽车和工业领域占到了2/3，安森美的策略是看可持续发展的大趋势，而看细分市场的共同之处也是可持续发展，并将最终集中到两类关键的技术上——智能感知和智能电源技术。“我们认为拥有颠覆性技术和强大生态的企业将会获胜，尤其在将来十年会获得好的发展。所以我们看好这两个技术：智能电源和智能感知，这两个技术可以分别实现6%和10%的年复合增长率(CAGR)。而汽车和工业相关的领域，跟这两个技术都是有关联的。”Hassane El-Khoury说到。

对于安森美而言，在智能电源和智能感知领域未来几年的复合增长率将会是7～9%，其中智能电源会高出市场的平均水平，达到15%的增长；而智能感知也可以达到13%的增长。其他的业务可能会有所下降，但整体业务额将会因为智能电源和感知的增加而继续大扩大。汽车和工业领域预计未来几年的年复合增长率将会达到7%到9%，汽车行业是17%，工业领域是7%，预计5G市场年复合增长率将达到11%。具体到不同的细分应用上，安森美有着诸多市场份额优势。在5G和云电源应用中，安森美在每个平台可以有超过300美元智能电源方案；在每一辆L2+级的车中可以有200～1000美元的智能感知方案；在每辆电动车的电源含量可以超过750美元。汽车电子化和ADAS恰好也正是安森美智能电源和智能感知产品的优势应用领域，其在汽车市场的全球市占率达到60%，在ADAS市场的市占率是80%，将为安森美推动30倍以上的电子含量增长。

以汽车智能感知举例，安森美的拳头产品是“HDR、全局快门”图像传感器。HDR可以实现更高像素功率范围，全局快门可以保证探测到快速移动的物品，这些优势技术支持是高质量成像的关键。汽车上的产品对于功能安全性有着更高的标准，安森美的图像传感器达到了行业标准的ASIL-D级别，采用自有的专利IP可以保证其更高的可靠性。

专注差异化产能投资，转型Fab-Liter制造

在此次发布会上，Hassane El-Khoury还透露了一个重要方向，安森美将会向Fab-Liter转型，即更轻量级的晶圆厂制造的策略。但所谓轻量化，并不意味着投入的减少，相反的，安森美在产能上的投入将会持续加大，只是方向上有所侧重，投入到具备更高技术门槛和产出价值的产线，以期获得更高的投入回报比。“传统的方式是大规模地扩张产能，有的时候回报率也不是特别的高。”Hassane El-Khoury分享到，“今后我们会采取更加灵活的制造路线和策略，灵活利用内部和外部的产能。大力投入于内部有差异化技术和战略增长的领域，比如在智能电源和智能感知技术上加大内部产能的投入。但在一些非专利技术和非专长的一些产能，安森美会依靠外部的合作伙伴来提供，这样就可以实现更灵活的产能的调度。”

据悉安森美将会逐步退出规模不足的晶圆厂，把重心转向300毫米的产能，同时也会提高通用封装后端厂的灵活性，加大这一部分外部的产量，通过优化的产能结构实现更好的差异化竞争力和更好的成本投入回报率。近期公布的对于GTAT的收购，也是基于Fab-Liter战略下的重要举措之一。而且不仅仅是安森美，对于300毫米产能的投资布局，在其他诸如英飞凌、ST等碳化硅知名厂商的近期的动作中同样有所体现。

针对未来产品组合和投资方向，Hassane El-Khoury表示收购仍仅仅作为一种工具，用来支持和加速公司大的战略的实现，帮助满足客户在智能感知和智能电源方面的需求。同样的战略反映在产品组合上，某些业务可能会减少甚至退出，公司将关注于智能感知和电源这两个重要业务领域。

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上一个20年，基本全部由Keith Jackson执掌，安森美获得的成绩斐然，他本人也非常高兴能够从安森美这里功成名退。下一个20年，由Hassane El-Khoury开启，他将安森美聚焦于智能电源和智能感知两大领域，推动安森美实现到2040年前零排放的承诺：“通过智能电源和智能感知技术，我们希望让客户实现“鱼和熊掌兼得”，实现相辅相成发展的力量。客户不需在成本、能效、性能、芯片的占位和重量方面做取舍，即可以享受所有这些方面带来的优势。有了智能电源和智能感知技术，可以实现相辅相成的优势。”