晋升了
时间:2021-09-10 16:31:49
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[导读]题目是真的,经常关注我文章的朋友可能有所察觉,我最近文章更新频率略低一些,因为近期确实在准备晋升答辩ppt,自己准备了十多遍,昨天刚答辩完,希望能有好结果。说到晋升,很多同学可能觉得比较敏感,但是实话来说,每个人在不同的阶段都会有明确的晋升诉求。不同时期都有按捺不住想出去看看,或...
题目是真的,经常关注我文章的朋友可能有所察觉,我最近文章更新频率略低一些,因为近期确实在准备晋升答辩ppt,自己准备了十多遍,昨天刚答辩完,希望能有好结果。
说到晋升,很多同学可能觉得比较敏感,但是实话来说,每个人在不同的阶段都会有明确的晋升诉求。不同时期都有按捺不住想出去看看,或想法子晋升的人,今天我也从我的视角来聊聊晋升这件事。
其实当开始考虑这个问题时,无形中就分离出来两个阵营。跳槽还是留下?跳槽还伴随着另一个选择难题,选大厂还是小厂? 大厂自然是不错的选择,薪资福利有保障,实力也更容易被承认,而且完备的晋升机制更有利于自身发展。但同时大厂竞争激烈,进来的人不想走,留下的都想升上去,所以远没想象中容易,不论去留都有相同的困扰,比如: 1、技术不如我的人升得比我快,他有什么附加价值吗?2、如何做晋升申请,怎样准备答辩,才能更好地展现自己的价值?3、明明准备挺充分,为啥沟通时有货倒不出,一提问就大脑短路?4、为什么有些人答辩时,评委都是他认识的,而轮到我,评委一个都不认识? 这些问题不仅我自己遇到过,身边也有不少朋友跟我探讨、甚至吐槽过。但我发现,没有人系统讲解过如何晋升,那些成熟的大公司尽管制定了相关制度、流程,但大多只是规则的补充说明,对指导实践没什么帮助。 其实,在晋升制度背后,有很多人为把控的规则,没法用白纸黑字明确写出来。想获得更好的职业发展,就要理解其背后的“潜规则”和晋升的运作机制,同时也得实实在在提升能力,不仅是专业技能,比如设计开发、测试、线上保障;还有做事能力,比如汇报、复盘、协作能力等,真正做到“两手都要抓、两手都要硬”。 这里,分享给你一套晋升方法论,涵盖“理解晋升→准备晋升→参与晋升→获得晋升”这条完整的晋升链条。 这张图出自前阿里 P9 李运华,晋升这事儿,他非常有发言权。 华仔曾就职于华为、UC、阿里巴巴、蚂蚁金服等公司,带领过多个研发团队,有丰富的互联网业务和团队管理经验——如果把晋升比作足球,他同时具备“球员 教练 裁判”的经验: 从普通程序员到阿里 P9,每次晋升他都一次通过。开始带团队后,他指导过多个团队成员从 P6 升到 P7、从 P7 升到 P8。2015 年,他开始担任晋升评委,负责 P6、P7 和 P8 三个级别的晋升评审,先后评审过几十个候选人,合作的评委也有几十个。 这些经历,让他了解到不同岗位、级别的员工在晋升时的困惑和挑战,并总结出一套完整的晋升方法论,都在他的专栏《大厂晋升指南》中(上线 3 个月,订阅已经 12000 了)。 说实话,专栏中的内容,完全颠覆了我的认知。之前觉得勤勤恳恳把工作做好,就能一步步往上走,后来发现远远不够,晋升候选写 PPT 的时候,连怎么量化业绩都不知道,更别提准备答辩了。 能在职业生涯中期遇到这个课,感觉自己很幸运,真心感谢华仔。现在入手即可叠加口令到手立减 ¥80,推荐给你。
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说到晋升,很多同学可能觉得比较敏感,但是实话来说,每个人在不同的阶段都会有明确的晋升诉求。不同时期都有按捺不住想出去看看,或想法子晋升的人,今天我也从我的视角来聊聊晋升这件事。
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