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[导读]题目是真的,经常关注我文章的朋友可能有所察觉,我最近文章更新频率略低一些,因为近期确实在准备晋升答辩ppt,自己准备了十多遍,昨天刚答辩完,希望能有好结果。说到晋升,很多同学可能觉得比较敏感,但是实话来说,每个人在不同的阶段都会有明确的晋升诉求。不同时期都有按捺不住想出去看看,或...

题目是真的,经常关注我文章的朋友可能有所察觉,我最近文章更新频率略低一些,因为近期确实在准备晋升答辩ppt,自己准备了十多遍,昨天刚答辩完,希望能有好结果。


说到晋升,很多同学可能觉得比较敏感,但是实话来说,每个人在不同的阶段都会有明确的晋升诉求。不同时期都有按捺不住想出去看看,或想法子晋升的人,今天我也从我的视角来聊聊晋升这件事。


其实当开始考虑这个问题时,无形中就分离出来两个阵营。跳槽还是留下?跳槽还伴随着另一个选择难题,选大厂还是小厂?

 

大厂自然是不错的选择,薪资福利有保障,实力也更容易被承认,而且完备的晋升机制更有利于自身发展。但同时大厂竞争激烈,进来的人不想走,留下的都想升上去,所以远没想象中容易,不论去留都有相同的困扰,比如:

 

1、技术不如我的人升得比,他有什么附加价值吗?

2、如何做晋升申请,怎样准备答辩,才能更好地展现自己的价值?

3、明明准备挺充分,为啥沟通时有货倒不出,一提问就大脑短路?

4、为什么有些人答辩时,评委都是他认识的,而轮到我,评委一个都不认识?

 

这些问题不仅我自己遇到过,身边也有不少朋友跟我探讨甚至吐槽。但我发现,没人系统讲解如何晋升,那些成熟的大公司尽管制定了相关制度、流程,但大多只是规则的补充说明,对指导实践没什么帮助。

 

其实,在晋升制度背后,有很多人为把控的规则法用白纸黑字明确写出来。想获得更好的职业发展,就要理解背后的“潜规则”和晋升的运作机制,同时也实实在在提升能力,不仅是专业技能,比如设计开发、测试、线上保障;还有做事能力,比如汇报、复盘、协作能力等,真正做到“两手都要抓、两手都要硬”。 

 

这里,分享给你一套晋升方法论,涵盖理解晋升→准备晋升→参与晋升→获得晋升这条完整的晋升链条。

 

 

这张图出自前阿里 P9 李运华,晋升这事儿,他非常有发言权。

 

华仔曾就职于华为、UC、阿里巴巴、蚂蚁金服等公司,带领过多个研发团队,有丰富的互联网业务和团队管理经验——如果把晋升比作足球,他同时具备“球员 教练 裁判”的经验:

 

从普通程序员到阿里 P9,每次晋升他都一次通过。开始带团队指导过多个团队成员从 P6 升到 P7、从 P7 升到 P82015 年开始担任晋升评委,负责 P6、P7 和 P8 三个级别的晋升评审,先后评审过几十个候选人,合作的评委也有几十

 

这些经历,让他了解到不同岗位、级别的员工在晋升时的困惑和挑战,并总结出一套完整的晋升方法论,都在他的专栏《大厂晋升指南》(上线 3 个月,订阅已经 12000 了)

 

说实话,专栏中的内容,完全颠覆了我的认知。之前觉得勤勤恳恳把工作做好,就能一步步往上走,后来发现远远不够,晋升候选写 PPT 的时候,连怎么量化业绩都不知道,更别提准备答辩了。

 

能在职业生涯中期遇到这个课,感觉自己很幸运,真心感谢华仔。现在入手即可叠加口令到手立减 ¥80,推荐给你。


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在专栏中,华仔交付了一条完整的职场晋升路线,讲解从普通程序员到 P9 的升职秘籍和实用的职场晋升技巧,通过 19 个高效工作和学习方法,你深入理解晋升系统,在职业晋升的道路上稳中求胜。

 

具体说来,内容分为 6 部分,彼此相辅相成,有严密的逻辑关系:

 

第一部分晋升体系。他介绍了职业等级体系和晋升的流程、原则、逻辑,结合自己总结的 COMD 能力评估模型,为你分析不同级别的要求。学完这部分,你会理解晋升是怎样运作的,什么样的人可以晋升,怎么做才能更好地晋升。

 

第二部分职级详解。结合 COMD 能力模型,他详细解读了从 P5 到 P9 每个级别的具体能力要求,和晋升的关键点技巧。这样,你就能根据自己的级别做清晰明确的规划,采取更有效的行动来提升晋升效率。

 

第三部分晋升技巧。针对面评中的几个关键步骤,他分享了很多实战技巧,包括怎么写 PPT、怎样讲 PPT、如何回应答辩问题等等,让你在面试时充分展现自己能力,甚至在答辩时超常发挥。

 

第四部分学习方法。他总结了一套系统的学习方法论,涵盖时间管理、任务拆解、技术提升等多个维度,其中很多是他个人独创的理念和技巧,帮你切实提升个人能力,让自己的技能兼具深度、宽度和广度,在晋升答辩时更易于打动评委。

 

第五部分做事方法。经过大量实践验证,他总结了的很多做事方法,涵盖端到端的做事流程,包括定目标、执行、总结、汇报和复盘等环节。学完这部分,你不仅能在日常工作中拿到更好的绩效,也能在答辩时展现自己的处事水准。

 

第六部分专项提升。随着级别的提升,理解业务和管理团队的能力越来越重要。华仔结合自己在业务和管理两大领域的实战经验,提炼成快速入门的套路,帮你掌握不同级别所需要的业务能力,和 50 人以内团队管理技巧。

 

课程上线不久,已累积了不少好评,华仔不仅耐心回答了每一个问题,而且评论质量也非常高,看留言区互动讨论都能学到不少,截了一些供你参考:

 

 

 

晋升这事儿,不像写代码,不能靠“头悬梁、锥刺股”的拼劲,而是“四两拨千斤”的巧劲儿。专栏里的内容,将晋升的标准和准备流程清晰化,让我们找到正确的发力点,真正把劲儿使对地方。

 

毫不夸张地说,只要你踏踏实实跟着学,一步一个脚印地提升能力,再结合课程中的经验和技巧,不敢说每个人都能当上 P9,但职业发展一定更上一层楼。 

 

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只有把当前级别的事情做好了,才有机会晋升,这是晋升的第一条逻辑。在当前级别做下一级别事情的人,才有机会晋升,这是晋升的第二条逻辑。

 

几十块钱,就能掌握阿里 P9 的独家晋升秘籍,想要升职加薪,这个专栏你一定要好好看、反复看。

 

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