阿里9年之路
时间:2021-10-12 15:16:02
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[导读]背景大家好,我是石头哥。今天我请来了在阿里待了9年的LC同学来给大家分享职场经验,请大家千万不要错过。LC同学是我本科同学,是个很优秀的妹纸,毕业后就进入阿里,从事测试开发工作,打怪升级一路走到现在。她先后负责了阿里天猫核心交易链路业务测试,创造交易链路自动化测试平台,保障双十一...
背景
大家好,我是石头哥。今天我请来了在阿里待了9年的 LC 同学来给大家分享职场经验,请大家千万不要错过。LC 同学是我本科同学,是个很优秀的妹纸,毕业后就进入阿里,从事测试开发工作,打怪升级一路走到现在。她先后负责了阿里天猫核心交易链路业务测试,创造交易链路自动化测试平台,保障双十一全球狂欢节大促持续集成及核心链路质量确定性;创造的智能测试平台暴雪服务于多个BU;阿里内部-“TICA特邀嘉宾”,以及"中国软件测试大会"特邀嘉宾。想看脸?可以去找她面试呀?好了,废话不多说,请看她的分享(石头哥修改了部分措辞和排版)。
引言
今年是在阿里工作第9个年头,2012年本科毕业来,最近同学让我写一下在阿里9年升级打怪的过程,刚好可以对自己9年做一个总结。我会分2个部分来进行分享:- 1、是什么牵引我在一个公司呆了9年?
- 2、如何成长?我所看到的优秀人选快速成长的过程。
是什么牵引我在一个公司呆了9年?
这个问题其实我思考了好几天,一直在思考是什么让我在阿里呆了9年?- 稳定的收入?
- 不错的工作氛围?
- 公司不错?
- 周围的人不错?
- 有意义有价值的工作?
1、稳定发展的收入
穷人孩子早当家,当年考入大学,感觉似乎求学的目的地就已经到了。现在回想这是从小根本没有什么见识,没有什么长远目标,导致自己到了大学感觉似乎一切就可以松懈了。所以进入大学后,想的就是快点毕业赚钱了,给家里减负了。于是本科毕业就早早进入职场,到阿里自己绩效还都不错,稳定增长的收入是能长久呆在这里原因之一。2、性格使然
这几年期间有一次真心想要离开,甚至都提出来了。但是最后又说服自己留下来。当时主要想要离开原因:我主管发生了变化和当时新主管在做事风格,思路,上完全都不同,很是痛苦,中间也起了几次冲突。我都已经向我的主管的主管提出了转岗的想法,但是最终我把我自己有按下来了。原因如下:- 1、也许这次换主管对我来说是一次适应不同管理风格的机会。因为之前我没经历过太多主管,不代表未来我一直都不变主管,那如果这样来想,这次的磨合不顺,也许是我去适应不同管理风格的机会。把这次痛苦的经历当做一次机会。
- 2、不想做逃兵。不想要遇到困难就逃跑,即使逃跑我也想要在自己克服了这个坎儿以后再跑。
- 3、适应新的公司或者新的团队又需要重新积累。免不了还是会经历痛苦。
- 4、学会欣赏别人。
3、氛围不错
我没有经历过其他公司,所以对于阿里的文化氛围确实我自己的认同感还是比较高的(也可能就是“没有对比,就没有伤害”吧)。1、价值观文化不断对自己提出更高的要求。因为在阿里经常不会看到很多非常优秀的人,他们可能无论从学历,智商,等方面都很优秀,但是依然非常努力。2、团队文化我自己可能算是比较幸运,主管没有变化太多,而且一直和自己老板脾气也比较对口,所以其实没有遇到特别大的冲突。即使工作上的意见不和,大家都能对事不对人的解决。团队公平,支持不同声音,没有非常的严格的上下级文化等这几点可能是我觉得自己在这个团队一直觉得可以待下去原因。感叹有幸搭乘了历史的快车,上了阿里的这艘快船。让我获得了家庭,孩子,在杭得以生根。(石头注:简直人生赢家!)期间有借助历史的东风,有自己不断的努力,但是满怀感恩。接下来在阿里这几年努力总结了一些小经验在此分享,希望对大家有帮助。如何成长?
在这几年看周围优秀的人们,结合自身经验,也总结了一些小经验。1、让自己成为一个靠谱的人,一个值得信任的人
即使是1件小事,请也把他做好。这几年我越来越发现做工作靠谱的人他做任何事情都很靠谱,考虑全面。只有你靠谱,值得信任,未来在做一些事情上老板或者合作伙伴才敢于把重要的事情交给你。经常工作中遇到有人反馈:老板不把重要的事情给我?其实,有时候并不是别人不愿意把这个事情交给你,而是对于老板来讲重要的事情他不想搞砸。所以他往往会把一些事情交给他觉得可以有效,靠谱的可以完成这个事情的人。因此请成为一个靠谱的值得信任的人,这样未来才会赢得更多机会。2、培养自己思考的深度和广度
职场最常见的工作总结,A和B都在年终述职讲了自己做了技术架构升级。比如A的表达方式:- 1、使用了XXX技术做了架构升级;
- 2、线上0故障;
- 3、方案怎么样复杂,怎么样先进,申请了XX专利或者创新;
- 4、方案推广给了XX团队;
- 5、帮助业务迭代速度变快。
- 从多角色维度:业务合作伙伴角度,老板的角度,公司的角度
- 从多价值维度:客户价值,业务价值,技术影响力价值。
- 去年多少,从多少提升到多少提升了20%?
- 使用了什么方案?为什么选择这个方案和原来方案差异是什么?
- 技术上优势是什么?核心解决了什么问题提效了?
- 技术难点是什么?如何技术选型?
- 终极价值是否有达到,对公司来说比如商业上价值或者效率上价值。
- 对研发来说技术价值:方案的创新或者突破或者技术影响力。