越到年底离职越多

  尚未到2009年底，离职风似乎已经提前，不久前爆出两则关于传媒杂志两宗离职风波：《财经》杂志总经理吴传晖、副总经理张翔、总经理助理傅继红以及八个部门总监递交辞呈；《经济观察报》执行总编仲伟志也于国庆前宣布离职进行创业，同时该报社论委员会召集人、首席评论员、《观察家》主编孟雷也一并离去。

   还有此前李开复的离职、腾讯产经总监林明军离职、和讯联席总编陈峰离职、巨人上海市场部员工集体离职……同时还有千橡副总裁许朝军离职、百度首席产品设计师孙云丰离职的传闻，这些是否在暗示大家，2009年底的离职潮流即将到来？

  众所周知，每年底和年初都是属于离职高峰期，从客观上来看，人各有志，离职的话无非是两种原因居多：

1、薪酬待遇：“金钱不是万能的，没有钱是万万不能的”。所有的人都会关注薪酬，无论是高层还是基层，只不过关注的侧重不一样而已。“只要对方开出两倍于你的价码，你再怎么强调公司文化、发展空间等都用处不大”。 这时的企业文化留人、感情留人等在金钱面前都会显得苍白无力。如原来TCL集团的徐风云，跳槽到法国让古戎公司之后，薪酬翻了二十倍。

2、企业文化：企业文化包括两个方面，硬的制度和软的文化。在制度方面，如果企业有能够奖优惩劣，让优秀人才受到激励，脱颖而出的制度设计，那么企业的人才流失就会很少。反之，做好做好一个样，平均主义，没有科学公平的激励标准，一人做事两个看，还有三个在捣乱。那么企业肯定是留不住人才的。在文化方面，企业管理一言堂，论资排辈、裙带关系严重；或者老总家长作风严重，说一不二，开口闭口批评，甚至辱骂员工，都会让人才逆反心理。管理差、企业文化差的企业，常常会频繁的批量走人。

    不过最近在离职门中的主角，都是著名互联网企业的高层，那我觉得他们离职的主要原因应该是个人与公司间的经营理念、发展方向有分歧，意见不统一而导致分道扬镳。当企业发展到了一定层次后，尤其是高速发展需要跨台阶的时候，这时对未来的发展就会产生严重的分歧，守成的人员愿意就此罢手，而奋进的人还想更上层楼。彼此分歧达到一定程度，就会产生团队的分裂。如伊利集团的牛根生离职后，绝大多数部下随之而去。陆强华从创维公司的出走，带走了150多名企业精英。

  另外，也有可能由一个不熟悉的外人进入了高层，然后双方的价值理念、经营作风就会产生很大的摩擦，如果不能及时有效磨合，到最后只能是外来者出局。这也是多家国外互联网企业高层空降到国内互联网企业，水土不服，最后只能饮恨而归的原因。

  要让员工一条心，首先领导必须有魅力，“一个有魅力的领导不一定是成功的领导，但一个成功的领导一定是有魅力的领导。”这是留人的最核心和关键所在，比如马云，身边总不乏为其卖命的员工。